Студопедия — Классификация систем управленческого учёта
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Классификация систем управленческого учёта






Классификация систем УУ:

1. По полноте включения затрат в себестоимость продукции:

1) система учета полной себестоимости (система калькуляции с полным распределением затрат)

2) система учета сокращённой или ограниченной себестоимости (директ-костинг, маржинальная система калькуляции). Производится подбор отдельных элементов затрат, которые имеют прямой характер и прямо включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Отличительная черта - разграничение затрат на включаемые в себестоимость и возмещаемые из выручки от реализации.

2. По степени оперативности учета затрат и контроля, по применению принципа управления по отклонениям:

1) система учета фактических (прошлых) затрат - отсутствует оперативная информация по отклонениям; формирование информации для расчета себестоимости и прибыли, определение фактического дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.

2) система нормативного учета затрат (стандарт-кост, нормативный метод); разработка стандартов на затраты, составление калькуляций по нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет. Система ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости при возникшей необходимости регулирования ее процесса

3. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета:

1) интегрированные системы учета, объединяющие систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах БУ.

2) автономные системы: УУ создается как самостоятельная система для принятия управленческих решений; возможно без применения двойной записи и без увязки с финансовым учетом. Характерно обособленное создание систематического и проблемного учета. Связь между финансовым и управленческим учетом осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования

4. По широте охвата информации деятельности предприятия

1) полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учета

Систематический учет затрат – финансовый учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности. Элементами систематического учета являются

1. измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов,

2. контроль в натуральных измерениях процессов снабжения, производства, реализации,

3. группировка затрат но статьям расхода и элементам, по местам возникновения, по видам продукции, работ, услуг, а также порядок включения затрат в с/с,

4. внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая своих пользователей

Проблемный учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства, о ценах и реализации продукции, об управлении производственными запасами я рационализации расхода производственных ресурсов. Данные этого учета используются для решения будущих экономических и производственных проблем предприятия. Проблемный учет готовит информацию:

1. для планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирование и составление смет,

2. анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства продукции,

3. оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе реализации и сбыта,

4. принятие многовариантных управленческих решений на ближнюю и дальнюю перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и других проблем,

5. разработка моделей управления запасами и затратами, обеспечивающих оптимизацию затрат и доходов

2) системы с целевым набором проблем

Организационные аспекты УУ самостоятельно определяемые организацией:

1. принципы классификации затрат и степени их детализации

2. увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности

3. степень детализации рабочего плана счетов при разработке учетной политики и

4. определения целесообразности включения счетов УУ

5. разработка форм и содержания внутренней отчетности, определение периодичности, сроков представления

6. выбор системы, в рамках которой осуществляется УУ







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 691. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...

Роль органов чувств в ориентировке слепых Процесс ориентации протекает на основе совместной, интегративной деятельности сохранных анализаторов, каждый из которых при определенных объективных условиях может выступать как ведущий...

Лечебно-охранительный режим, его элементы и значение.   Терапевтическое воздействие на пациента подразумевает не только использование всех видов лечения, но и применение лечебно-охранительного режима – соблюдение условий поведения, способствующих выздоровлению...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия