Финансовый бюджет.

Сумма затрат на проект составит 17 648 150 рублей. В проекте участвуют собственные и заёмные средства. Собственные средства заказчика составляют 7 648 150 руб. Остальные - средства банка - кредит на сумму 10 000 000 рублей берем у «МДМ Банк».

 

Сайт банка - http://business.mdm.ru/

 

Со следующими условиями:

Кредит под залог доходной недвижимости

 

Сумма	от 300 000 до 60 000 000 рублей (в зависимости от платежеспособности клиента)
Цель кредитования	пополнение оборотных средств
инвестиции в развитие бизнеса
неотложенные нужды
Кредитования	до 7 лет
Срок рассмотрения	до 5 дней
Обеспечение	Поручительство
залог объекта доходной недвижимости
Процентная ставка	от 12%
Досрочное погашение	Возможно
Заемщик	индивидуальный предприниматель,
юридическое лицо,
физическое лицо (юридически подтвержденный фактический владелец предприятия)
Порядок выдачи	на счет Заемщика в ОАО МДМ Банк

 

Сумма погашения процентов = 4 250 000 рублей.

Сумма которую должны отдать = 14 250 000 рублей.

 

Календарный план

Таким образом, концептуальная фаза будет длиться 40 дней, фаза разработки 349 дней, фаза реализации 160 дней, фаза завершения 30 дней.

Длительность всего проекта составит 579 дней.

Период строительства составляет с 16.09.11 по 03.12.13

 

 

Риски

 

Проекты как менеджмент и любые предпринимательские действия предполагают возможность неудачи. Неудача может быть полной или частичной. На предварительном этапе принятия решения об осуществлении проекта необходимо предпринимать анализ риска, поскольку именно при помощи результатов такого анализа может быть принято принципиальное решение об оправданности продолжения проекта.

 

Риск - вероятность возникновения нежелательного события. Зная виды и опасность рисков, можно на них воздействовать, снижая их отрицательное влияние. Следовательно, создаётся реальная возможность управлять ими. Для анализа рисков необходимо определить сами риски.

 

Все риски делятся на внутренние и внешние риски, предсказуемые и непредсказуемые, статические и динамические.

 

Основные способы снижения рисков:

1). Распределение риска;

2). Резервирование средств;

3). Страхование.

 

Для примера приведем несколько рисков, характерных для данного проекта.

Вид риска	Степень влияния	Тип риска
Политические изменения	средняя	Внешний, динамический, прогнозируемый
Развитие конкуренции	высокая	Внешний, динамический, прогнозируемый
Неполучение согласования Роспотребнадзора	низкая	Внешняя, статистический, непрогнозируемый, проектный
Выбор не квалифицированного подрядчика	высокая	Внутренний, статистический, непрогнозируемый, строительный
Неправильное составление сметы	высокая	Внутренний, динамический, непрогнозируемый
Изменение процентной ставки по кредиту	средняя	Внешний, динамический, прогнозируемый, процентный
введения новых видов налогов и сборов	средняя	Внешний, статистический, непрогнозируемый, налоговый
Изменения законодательства	средняя	Внешний, динамический, непрогнозируемый, правовой
Изменение цен на сырье, материалы, перевозки	средняя	Внутренний, динамический, прогнозируемый
Срыв сроков строительства (монтажа)	высокая	Внутренний, статистический, непрогнозируемый