Студопедия — Тема Затраты организации их классификация в УУ.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема Затраты организации их классификация в УУ.






Тема Содержание, принципы и назначение бухгалтерского управленческого учёта(БУУ).

1.вопрос Понятие и организационные аспекты БУУ

2.вопрос Объекты методы и принципы Управленческого учёта

3.вопрос Характеристика информации представляемая в БУУ.

1вопрос

Управленческий учёт (УУ) – область знаний и сфера деятельности связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта.

Цель УУ – является выработка рекомендаций на будущее, на основе анализа произошедших явлений и обеспечение менеджера организации информацией необходимой для принятия объективных оперативных управленческих решений.

Задачи УУ

А) Выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации и её подразделений.

Б) Подготовка, сбор, обработка и хранение информации о значениях показателей деятельности.

В) Анализ показателей деятельности и передача полученных результатов в соответствующие уровни управления.

Г) Калькулирование себестоимости продукции.

Д) Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации.

Е) Составление внутренней отчётности для контроля.

Ж) Представление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления.

З) Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Предметом УУ является:

· Планирование

· Учёт

· Анализ

· Контроль

· Мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности)

Направленные на соизмерение их доходов и расходов и оптимизации этого соотношения результатов с целью повышения эффективности деятельности.

Центр ответственности - структурное подразделение организации во главе которого стоит менеджер, контролирующий показатели определённы для данного подразделения руководством.

Центры ответственности могут обладать юридической самостоятельностью или входить в состав организации на правах структурных подразделений.

Независимо от статуса выделяют четыре типа центров ответственности:

1.Центр затрат – структурное подразделение в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учёт затрат с целью наблюдения, контроля и управления ими.

2.Центр доходов – структурное подразделение руководитель которого отвечает за получение доходов.

3.Центр прибыли – сегмент организации руководитель которого отвечает как за доходы, так и за затраты своего подразделения.

4.Центр инвестиций – сегмент организации руководитель которого не только контролирует величину прибыли своего подразделения, но и следит за эффективностью использования средств инвестированных в это подразделение.

Деление организации на центры ответственности, их ранжирование, называют организационной структурой предприятия.

2вопрос

Объекты, методы и принципы УУ.

Объектами УУ являются:

1.Доходы организаций и её подразделений.

2.Затраты организации и её подразделений которые могут быть классифицированы следующем образом:

А)по видам

Б) по методам возникновения

В) по центрам ответственности

Г) по носителям затрат.

3.Результаты хозяйственной деятельности организации и её подразделений.

Совокупность различных приёмов и способов посредством которых объекты УУ отражаются в информационной системе организации, называют методом управленческого учёта. Для принятия управленческих решений используют следующие методы:

1.Элементарной математики, для обоснования потребностей в ресурсах, расчёта затрат на производство, обоснование планов и проектов и т. п.

2.Бухгалтерского финансового учёта

3.Статистики, для решения задач в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер.

4.Эконометрии для решения задач, условия которых можно в виде шахматной схемы, отразив взаимосвязи между изучаемыми явлениями.

5.Математического программирования для решения задач оптимизации хозяйственной деятельности при ограниченности ресурсов.

Принципы УУ:

1.Оперативное представление информации предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу её оперативности.

2.Конфеденциальность предоставления информации, предполагает информирование менеджеров в зависимости от их полномочий и ответственности.

3.Экономичность предоставляемой информации, предполагает формирование лишь той информации и той отчётности которые необходимы для целей управления.

4.Полезность представляемой информации, предполагает применение, тех методик планирования, учёта и анализа которые обеспечивают получение информации позволяющей решить ту или иную задачу.

5.Гибкость системы УУ означает её приспособление к индивидуальным особенностям организации и совершенствование по мере происходящих изменений.

6.Прогнозность системы УУ означает её направленность на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путём прогнозирования их будущих доходов и расходов.

7.Делегирование ответственности предполагает перераспределение ответственности между руководителей различных уровней управления и выбор критериев оценки их деятельности.

3.вопрос

Характеристики информации предоставляемой УУ.

Требования к информации УУ.

1.Адресность, должна предоставлять конкретным адресатам в соответствии с уровнями их ответственности и полномочий.

2.Оперативность, должна предоставляться в сроки дающие возможность соорентироваться, для принятия своевременного эффективного решения.

3.Достаточность. должна предоставляться в объёме достаточном для принятия УУ на соответствующем уровне.

4.Аналитичность, должна содержать данные текущего экспресс анализа или позволять проводить последующий анализ с наименьшими затратами времени.

5.Гибкость, должна обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющейся ситуации.

6.Полезость, должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и позволять эффективно оценивать их работу.

7.Экономичность, затраты по подготовке информации не должны превышать экономического эффекта от использования.

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ УУ:

1.Учётная информация которая составляет 20%-30% от всей информации.

2.Неучётная информация.

3.Планово нормативная информация содержащаяся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и т. п.

тема Затраты организации их классификация в УУ.

1вопрос Доходы и затраты, как объекты УУ.

2вопрос Классификация затрат для расчёта себестоимости оценки стоимости запасов и прибыли.

3вопрос Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования.

4вопрос Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.

1вопрос

Доходом организации признаётся увеличение экономических выгод в результате поступления активов и, или погашение обязательств приводящее к увеличению капиталов организации за исключением вкладов участников.

К доходам организации относят: выручка от продажи продукции работ услуг, а так же прочие поступления в управленческом учёте в качестве объекта учёта признаётся часть доходов обеспеченная производством и продажей продукции, работ и услуг.

Затраты – стоимостное выражение результатов имеющихся в наличии потребление которых направленно на осуществление финансово - хозяйственной деятельности.

Сальдо полученное в результате сопоставления выручки от продажи продукции, работ услуг и затрат характеризует результат деятельности организации, который складывается из результатов деятельности сегмента бизнеса. Одним из основных условий управления производством правильной организации учёта затрат и получения достоверной информации о себестоимости продукции является научно- обоснованная классификация затрат, которая весьма разнообразна и зависит от того какую управленческую задачу необходимо решить.

2вопрос

Классификация затрат для расчёта себестоимости оценки стоимости запасов и прибыли.

Для решения данной управленческой задачи затраты классифицируются:

1.По отношению к процессу производства:

1.1Производственные (затраты на продукт) - затраты овеществлённые в объёмах незавершонного производства и готовой продукции они состоят из трёх элементов:

А)прямые материальные затраты

Б)прямые затраты на оплату труда

В)общепроизводственные расходы

1.2Непроизводственные(затраты периода) – затраты не связанные непосредственно с производственным процессом. Они всегда относятся к периоду в течении которого были произведены и включают в себя коммерческие расходы связанные с продажей продукции и административные связанные с управлением организацией.

2.По способу включения в себестоимость:

2.1Прямые – затраты связанные с производством конкретных видов продукции, которые в момент их возникновения могут быть непосредственно отнесены на объект калькулирования.

2.2Косвенные – затраты которые носят общий характер, для производства нескольких видов продукции, они не могут быть отнесены на объект калькулирования в момент возникновения и распределения между отдельными изделиями согласно методике выбранной организацией. Косвенные расходы включают в общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

3.По экономической в процессе производства (по назначению):

3.1Основные – затраты осуществление которых связано с выпуском продукции.

3.2Накладные – затраты связанные с функциями управления.

4.По составу однородности:

4.1Однородные – затраты которые в данной организации не могут быть разложены на составляющие.

4.2Комплексные – затраты состоящие из нескольких экономических элементов.

5.В зависимости от периодичности:

5.1Текущие – затраты имеющие частью периодичность и связанные с производством и продажей продукции.

5.2Единовременные – однократные затраты связанные. Например с подготовкой и освоением выпуска новых видов продукции с пуском новых производств и т. п.

3вопрос

Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования.

Данная классификация необходима для более детального анализа альтернативных вариантов управленческих решений.

1.В зависимости от реагирования на изменение объёмов производства и продаж:

1.1Постоянные – затраты которые остаются практически неизменными в течении отчётного периода и не зависят от деловой активности организации, например:

· Расходы по аренде

· З/П управленческого персонала

· Амортизация основных средств

1.2Переменные – затраты которые изменяются пропорционально объёму производства, продаж, например:

· прямые материальные затраты

· прямые затраты на оплату труда

· расходы на упаковку продукции

· транспортные расходы

· комиссионные вознаграждения посреднику и т. д.

1.3Смешанные – затраты которые включают одновременно постоянную и переменную составляющую. Для повышения объективности деление смешанных затрат на постоянные и переменные управленческий учёт предполагает ряд эффективных практических методов: один и з них метод высшей и низшей точки:

ПРИМЕР Имеются данные о затратах производства и объёмах производства.

Период квартал Vобъ производства шт. Затраты в тыс. руб.
1 – 2011    
2 – 2011    
3 – 2011    
4 – 2011    
1 - 2012    

1.Среди данных об объёмах производства и затратах выбираются периоды обладающие максимальными и минимальными значениями т. е. высшая и низшая точки.

Max (1 – 2012) – 1780 - 5960

Min (1 – 2011) – 920 – 3810

2.находятся разности в уравнениях производства и продаж за эти периоды

ΔV=Vmax-Vmin=860шт

Δзатрат= Зmaxmin=2150т.руб.

3.Определяется величина переменных затрат на единицу продукции путём деления отклонений в затратах на отклонения в объёме:

Зпер.уд.=ΔЗ/ΔV=2,5т.руб.

4.Определяется общая величина переменных затрат на max и min объёма производства.

Зпер. maxпер.уд.*Vmax=2,5*1780=4450т.руб

Зпер.minпер. уд.*Vmin=2,5*920=2300т.руб

5.Определяем величину совокупных постоянных затрат max и min точки:

Зпос.maxmaxпер.max=5960-4450=1510т. руб

Зпостmin=Зmin-Зпер.min=380-2300=1510

6.Составляем уравнение совокупных затрат отражающая зависимость изменений общих затрат от изменений объёма производства:

З=2,5*V+1510

2.Принимаемые и не принимаемые в расчёт при оценке вариантов решений:

2.1Релевантные это ожидаемые затраты, доходы отличающие одно альтернативное решения от другого.

2.2Нерелевантные – затраты не принимаемые в расчёт при принятии решения.

3.Зависящие от принятия управленческого решения:

3.1Возвратные – затраты которые будут возмещены при принятии определённого управленческого решения.

3.2Безвозвратные – затраты которые уже сделаны и возместить их нельзя ни при каких обстоятельствах никаким управленческим решением.

3.3Устранимые – затраты которых можно избежать выбрав альтернативный вариант решения. Необходимо принимать те варианты решений доход от которых превышает устранимые затраты.

3.4Неустранимые – затраты которых невозможно избежать ни при каких вариантах решений.

3.5Альтернативные или вменённые - затраты характеризующие возможность которая будет потеряна или которой жертвуют когда выбор одного решения требует откз от другого решения. Вмененные затраты возникают лишь в случае когда ресурсы ограничены – они исчисляются условно.

3.6Приростные дифференциальные и инкрементные – затраты, доходы являющиеся дополнительными и возникающие в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции.

3.7Предельные – затраты доходы приходящиеся на единицу дополнительной партии продукции.

4.По возможности охвата планам:

4.1Планируемые – затраты рассчитанные на определённый объём производства в соответствии с планами, сметами, нормами.

4.2Непланируемые – фактически понесённые затраты.

4вопрос

Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центра ответственности.

В целях контроля и регулирования применяется следующая классификация затрат:

1.По степени регулируемости:

1.1Регулируемые – затраты подверженные влиянию руководителя центра ответственности, его работа оценивается по способности управлять ими.

1.2Нерегулируемые – затраты на уровень которых не может быть существенного влияния со стороны руководителя центра ответственности.

2.Для оценки управленческой деятельности:

2.1Эффективные – затраты в результате которых получены доходы от продажи тех видов продукции на выпуск которых они осуществлялись.

2.2Неэффективные – затраты не производственного характера. в результате которых не будет получен доход так как не будет произведён продукт.

3.Для целей текущего учёта:

3.1Нормативные

3.2сверхнормативные

4.В целях контроля за затратами:

4.1Контролируемые – затраты поддающиеся контролю со стороны руководителей организации в течении заданного периода.

4.2неконтролируемые – затраты не зависящие от деятельности субъекта управления в течении заданного периода.







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 399. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Метод архитекторов Этот метод является наиболее часто используемым и может применяться в трех модификациях: способ с двумя точками схода, способ с одной точкой схода, способ вертикальной плоскости и опущенного плана...

Примеры задач для самостоятельного решения. 1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P   1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P...

Дизартрии у детей Выделение клинических форм дизартрии у детей является в большой степени условным, так как у них крайне редко бывают локальные поражения мозга, с которыми связаны четко определенные синдромы двигательных нарушений...

Ведение учета результатов боевой подготовки в роте и во взводе Содержание журнала учета боевой подготовки во взводе. Учет результатов боевой подготовки - есть отражение количественных и качественных показателей выполнения планов подготовки соединений...

Сравнительно-исторический метод в языкознании сравнительно-исторический метод в языкознании является одним из основных и представляет собой совокупность приёмов...

Концептуальные модели труда учителя В отечественной литературе существует несколько подходов к пониманию профессиональной деятельности учителя, которые, дополняя друг друга, расширяют психологическое представление об эффективности профессионального труда учителя...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия