КАРТИНА МИРА - Лабиринт жизниТарасов В.
Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления.
_________________________________________
Оглавление
КАРТИНА МИРА - Лабиринт жизни
Адекватность картины мира Победитель соревнований Одаренный ребенок Ловкая обезьяна Фокусник Имидж непредсказуемости Значение мелочей и деталей Дружба и мелочи Расчетливый бандит Твердое и пустое Проблемы градусника Приблизься к оленю Приближение через другого Специалист по подавлению забастовок Различие в картинах мира Разглядывая фреску Опора на чужую картину мира Игра в мафию Использование тайм-аута Сужение картины мира Тонкие вещи Еще тоньше Неуважение к чужой картине мира Руководитель ставит крест на надеждах конструктора Предостережение к ученикам Проблема топора Профессор в драке не участвует Государственный переворот Расширение картины мира Опасность делегирования картины мира Продление картины мира в будущее Продление картины мира в прошлое Излишняя тактичность и излишняя бестактность Раскрашивание картины мира Прояснение картины мира Мудрецы и разбойники Поворачивание картины мира Чжуанцзы присоединяется к чужой картине мира Чжуанцзы разворачивает картину мира Тупик Путешествие по петле Выводы
СТРУКТУРА ПОВЕДЕНИЯ – Движение
Образцы поведения Динамический стереотип Неправильная буква Умный рабби и мудрая птица Сборка и разборка образцов поведения Ситуация Счастливые часов не наблюдают Социальные ожидания Тушечница Роль Управленческая борьба, борьба и война Деловая и позиционная борьба Борьба за прошлое, настоящее и будущее Борьба в ролевом пространстве Ролевое принуждение Технология жесткой продажи На первой ступеньке эскалатора К Деду Морозу за подарками Кто начинает обманывать первым Осада Штурм Последний штрих Странный заказ Выбор роли Приемы управленческой борьбы Структура приема Захват захвата захвата... Четыре стадии петуха В борьбе мастеров эмоции не уместны Как править колесницей Теперь будет много тушечниц Пятая стадия петуха Стратагемы Выводы
ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ И СТРАТАГЕМЫ
Обмануть императора, чтобы он переплыл море Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао Убить чужим ножом Ждать, когда враг утомится Среди пожара учинить грабеж Поднимать шум на востоке, а нападать на западе Из ничего сотворить нечто Для вида чинить деревянные мостки Наблюдать за пожаром с противоположного берега В улыбке прятать нож Пожертвовать сливовым деревом ради персикового Увести овцу, попавшуюся под руку Бить палкой по траве Позаимствовать тело, чтобы вернуть душу Сманить тигра с горы Покажи врагу дорогу к жизни Располагайся на выгодной местности Получить выгоду - удача, бороться за выгоду – опасность Помести своих солдат в местность смерти Если хочешь поймать, сначала отпусти Бросить кирпич, чтобы получить яшму Чтобы обезвредить шайку, надо поймать главаря Вытаскивать хворост из-под очага Мутить воду, чтобы поймать рыбу Золотая цикада сбрасывает чешую Запереть ворота, чтобы схватить вора Дружить с дальними, воевать с ближними Потребовать прохода через Ю, чтобы напасть на Го Выкрасть балку и подменить колонны Грозить софоре, указывая на тут Притворяться глупцом, не поддаваясь вожделениям На сухом дереве развесить цветы Пересадить гостя на место хозяина Стратагема "Красавица" Стратагема "Пустой город" Стратагема "Возвращенный шпион" Стратагема "Нанесение себе увечья" Стратагема "Цепи" "Бегство" - лучшая из стратагем Стратагема "Путешествие по петле" Вернуть подарок обратно Размахивать красной тряпкой
Приложение 1 - Управленческие поединки
Приложение 2 - Ситуация для поединков
_________________________________________
КАРТИНА МИРА - Лабиринт жизни
Мы ходим по лабиринту жизни под открытым небом. Сверху, конечно, видно вполне, где в этом лабиринте можно было бы пройти, а где - тупики. Но мы ходим по земле. И можем только предполагать, как там дальше этот лабиринт устроен. Мы кое-что помним о тех его частях, где нам уже довелось побывать. Но память наша весьма ненадежна. Люди, которые все на свете помнили, - давно вымерли.
Наша картина мира - это наше представление о лабиринте жизни. Представление о том, что возможно и что невозможно сделать в той или иной ситуации. Что успешно и что неуспешно, что выгодно и что невыгодно. Что обратимо и что необратимо, что этично и что неэтично, что вероятно и что маловероятно и так далее.
Стенки этого лабиринта из разного материала: одни - прочные, не пробьешь, другие - мягкие и гибкие, а третьи - дунь, рассыплются. Прочные стены - это наши физические и технические возможности. Точнее, наши невозможности. Более гибкие - наши экономические и психологические невозможности. Еще менее прочные - например, наши эстетические невозможности. Понятно, что прочность этих стен зависит и от самого человека: для кого-то этическая невозможность подобна бетонной стене, для кого-то - дощатой перегородке, а для кого-то - легкой серебряной паутинке.
Картина мира - вещь достаточно сложная. Хотя бы потому, что она включает в себя и наши представления о картинах мира других людей с их представлениями о нашей картине мира. Это - как зеркала, друг друга отражающие и друг в друге отражающиеся. И зеркала далеко не идеальные.
Представьте себе, что некто тащит другого по лабиринту, а тот другой - упирается. Потому что в его картине мира дальше - тупик. Можно, конечно, и силу применить, но не проще ли поменять ему картину мира? Чтобы этот тупик исчез. Если теперь в картине мира человека на нужном нам пути тупика нет, преграды никакой нет - к чему ему теперь упираться?
|
