Цели и задачи управления работой мор порта.

Порт представляет собой социально-экономическую систему, в которой производственно-организационная структура, ее внутренние связи, с взаимодействующими внешними системами обеспечивают ее целенаправленную деятельность.

Управление работой порта рассматривается как функция этой системы, направленная на эффективное осуществление программы ее деятельности.

Управление реализуется дифференциацией управленческого воздействия в виде иерархической взаимоувязанной системы целей, организации деятельности трудового коллектива.

Управление деятельностью трудового коллектива порта требует разделения и кооперации труда в сфере управления, что должно обеспечить необходимое взаимодействие подсистем и функций управления в руководстве работой порта.

Главной задачей управления является эффективное использование имеющихся трудовых и материально-технических ресурсов и их развитие.

Управление работой морского порта требует решения широкого спектра технических, организационных, экономических, правовых, социальных и хозяйственных вопросов путем принятия управленческих решений на основе определенных принципов, методов и форм их реализации.

Задачи управления подразделяются: по целевому назначению, функциям управления, иерархии управления объектами общепортового и локального значения, временному интервалу (перспектива, год, квартал, месяц, сутки, рабочая смена).

В управлении работой морского порта главенствующее значение имеют три задачи: расширение грузовой базы и других услуг, совершенствование экономического хозяйствования, повышение эффективности оперативного управления.

Расширение грузовой базы и других услуг способствует лучшему использованию производственного потенциала порта, повышению рентабельности, экономического и социального благополучия трудового коллектива, создает материальные предпосылки развития производственного потенциала.

Цели и задачи управления работой порта реализуются в каждую рабочую смену, сутки по объектам управления, и этим определяется значение системы непрерывного оперативного управления, позволяющей на практике проверить избранную стратегию деятельности отдельных рабочих мест, органов их управления и порта в целом.