Студопедия — Деловая ситуация 1
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Деловая ситуация 1






Крупная компания, имеющая диверсифицированный бизнес, осу­ществляющая внешнеэкономическую деятельность, успешно за­вершила финансовый год.

По результатам бухгалтерского и управленческого учета и от­четности провести расчет ключевых показателей деятельности компании, анализ и диагностику ее состояния, сделать выводы и выработать конкретные предложения по целям, стратегии и такти­ке ее деятельности. Отчет приготовить к годичному собранию ак­ционеров.

Деловая ситуация 2

Ton-менеджеру кадрового подразделения российской компании ТЭК руководством организации дается поручение — составить Ко­декс корпоративной этики филиалов (торговых представительств) организации с учетом развития внешнеэкономических связей по двум направлениям: с Западом (европейские страны) и с Ближним Востоком (нефтегазодобывающие страны). Задание можно выполнить, используя творческий потенциал сотрудников, методом деловой игры, «мозгового штурма» с последующей экспертной оценкой.

Деловая ситуация 3

Провести анализ внутренней среды организации, выявить ее силь­ные и слабые стороны и обосновать выбор решения из следующих альтернатив:

• покупать или производить полуфабрикаты;

• арендовать или выкупить в собственность (помещение, обо­рудование);

• использовать внешние заимствования (кредиты и займы) или развиваться за счет собственных средств;

• провести эмиссию акций или облигаций.

 

 


Раздел 3

Основные функции менеджмента

 

ГЛАВА 7

Планирование в системе менеджмента

7.1. Понятие планирования / 7.2. Необходимость планирования в организа­ции / 7.3. Пределы планирования / 7.4. Принципы планирования в организа­ции / 7.5. Типы внутрифирменного планирования / 7.6. Стратегическое и опе­ративное планирование / 7.7. Процесс планирования в организации / 7.8. Система планов организации

Понятие планирования

Важность планирования точно определяется тезисом: «Планиро­вать или быть планируемым». Это означает, что фирма, которая не умеет или не планирует свою деятельность, сама оказывается объ­ектом планирования, средством для достижения чужих целей.

Планирование можно определить как предвидение цели органи­зации, результатов ее деятельности и ресурсов, необходимых для достижения определенных целей.

Планирование помогает ответить на следующие важные вопросы.

1. Где организация находится в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности?

2. Как, при наличии каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?

Планирование — первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных ра­бот, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показа­телей.

А. Файоль отмечал: «Управлять — это предвидеть», а «предви­деть — это уже почти действовать».

Планирование — это не просто умение предусмотреть все необ­ходимые действия. Это также способность предвидеть любые не­ожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.

7.2. Необходимость планирования в организации

Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конк­ретные примеры, иллюстрирующие взаимозависимость между пла­нированием и высокими показателями экономической деятельно­сти предприятия. Однако, как показывает опыт, быстрый рост и бо­льшой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а, скорее, являются следствием предприниматель­ского таланта, энергичного и решительного руководства фирмы. Более того, многие предприятия, в том числе российские, начина­ют применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда появляются проблемы в за­креплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуж­дающиеся в применении планирования.

1. Вновь возникшие частные фирмы. Главная проблема, свя­занная с применением планирования в этой сфере, — недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес — это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей об­становке.

2. Государственные и бывшие государственные, ныне привати­зированные, предприятия. Имеющийся у них опыт планирования относился в основном к периоду централизованно управлявшейся экономики, а следовательно, не предполагал серьезного умения анализировать и предвидеть, определять собственные цели раз­вития.

К основным факторам возрастающей роли планирования в со­временных рыночных условиях можно отнести следующие.

1. Увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельно­сти. Несмотря на возрождение и успешное развитие малого и сред­него бизнеса, лидирующее положение на современном рынке за­нимают крупные фирмы.

Так, по подсчетам специалистов, около половины потребно­стей западного мира удовлетворяют чуть более двухсот крупных компаний. В российской экономике исторически сложилось пре­обладание очень крупных предприятий почти во всех сферах хо­зяйства. Конечно, такой гигантизм имеет немало отрицательных последствий, однако он является реальностью отечественной эко­номики наряду с закономерным укрупнением большого числа вновь возникших частных фирм.

С другой стороны, усложняется структура деятельности ком­мерческих организаций. Причинами этого являются стремление к росту и необходимость перераспределения риска, а значит, инве­стирование в новые сферы бизнеса.

Масштабы, сложность и разнообразие направлений деятельно­сти фирмы требуют от нее особого внимания к предварительному определению:

• видов выпускаемых товаров;

• источников финансирования;

• технологических ресурсов, таких, например, как комплекс специализированного оборудования и т.д.

Предвидение будущего здесь без преувеличения требует науч­ного подхода.







Дата добавления: 2015-10-01; просмотров: 629. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Билет №7 (1 вопрос) Язык как средство общения и форма существования национальной культуры. Русский литературный язык как нормированная и обработанная форма общенародного языка Важнейшая функция языка - коммуникативная функция, т.е. функция общения Язык представлен в двух своих разновидностях...

Патристика и схоластика как этап в средневековой философии Основной задачей теологии является толкование Священного писания, доказательство существования Бога и формулировка догматов Церкви...

Этапы трансляции и их характеристика Трансляция (от лат. translatio — перевод) — процесс синтеза белка из аминокислот на матрице информационной (матричной) РНК (иРНК...

Условия, необходимые для появления жизни История жизни и история Земли неотделимы друг от друга, так как именно в процессах развития нашей планеты как космического тела закладывались определенные физические и химические условия, необходимые для появления и развития жизни...

Метод архитекторов Этот метод является наиболее часто используемым и может применяться в трех модификациях: способ с двумя точками схода, способ с одной точкой схода, способ вертикальной плоскости и опущенного плана...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия