Студопедия — II Стиль руководства
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

II Стиль руководства






Стиль руководства – способы, приемы, воздействия на подчиненных в j реализуются

В стиле управления выделяются 2 составляющих:

1. Объективная – общая. Компонентами общей составляющей явл.:

· ответственность

· инициативность

· оперативность

· организованность

2. Субъективная – индивидуальная. Компоненты определяются индивидуальными характеристиками руководителей.

В зависимости от этих характеристик в 30-е годы Курт Левин выделил 3 стиля управления:

1. Авторитарный;

2. Демократический;

3. Либеральный (стиль попустительства)

Выбор стиля руководства определяется конкретными условиями.

Характеристика стилей управления:

Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными Стили руководства
Авторитарный Демократический Либеральный
  Приемы принятия решений Руководитель единолично принимает решение Перед принятием решения руководитель советуется с подчиненными Руководитель ждет укозаний от высшего руководства или решения совещания
  Движение инф. при принятии УР Только сверху - вниз Как сверху – вниз, так и снизу – вверх Только снизу – вверх
  Способ доведения решения до исполнителя Приказ, распоряжение, команда Предложение, просьба Прошение, упрашивание
  Отношение к инициативе Инициативу подавляет полностью Поощряет и использует в интересах дела Отдает ее в руки подчиненных
  Отношение к подбору кадров Боится квалифицированных специалистов, избавляется от них Подбирает деловых, грамотных работников Подбором кадров не занимается
  Отношение к недостаткам собственных знаний Все знает, все умеет Постоянно повышает квалификацию, учитывает критику Пополняет свои знания и поощряет эту черты у подчиненных
  Стиль общения Держит дистанцию, необщителен Дружественное настроение, любит общение Боится общения и общается только с подчиненными т. по их инициативе
  Характер отношения с подчиненными Диктуется настроением Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль Мягок, покладист
  Отношение к дисциплине Приверженец формальной, жесткой дисциплины Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям Требует формальной дисциплины

 

Р. Лайнерт в 1961 году выделил 4 стиля руководства:

1. Авторитарный тип. Основан на принуждении к работе и санкциях. Коммуникация находится на низком уровне. Руководители и подчиненные психологически несовместимы. Основной V решений принимается на верхнем уровне.

2. Благожелательно-авторитарный тип. Руководство использует меры поощрения.

3. Консультативный. Руководство использует меры поощрения и в некоторых случаях – наказание. Предусматривается некоторое участие подчиненных в управлении. Коммуникации осуществляются как снизу - вверх, так и сверху - вниз, но инф. j хочет слышать руководитель дается в ограниченном кол-ве и с предосторожностями. В этом смысле подчиненные могут оказать только умеренное влияние на деятельность своих подразделений, т.к. основные политические решения принимаются на верху, а специальные решения на более низких уровнях.

4. Основанный на участии в групповом управлении. Руководство осуществляется экономическими поощрениями и полностью используется участие группы в определении целей, связанных с высокой производительностью, улучшением методов работы. Коммуникации идут как снизу – вверх, так и сверху – вниз, но и по-горизонтали. Подчиненные и руководители психологически совместимы. Принятие решений осуществляется на всех уровнях У. в рез-те групповых процессов.

Управленческая решетка. П. Блэйк и Д. Моутон 1964 год.

Двухпараметрическая модель руководства.


1,1 Минимальное У (неэффективное)

5,5 Демпфирующий маятник

9,1 У на основе задачи (власть - подчинение)

1,9 У сельским или загородным клубом

9,9 У командой

 







Дата добавления: 2015-10-01; просмотров: 451. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Тактические действия нарядов полиции по предупреждению и пресечению групповых нарушений общественного порядка и массовых беспорядков В целях предупреждения разрастания групповых нарушений общественного порядка (далееГНОП) в массовые беспорядки подразделения (наряды) полиции осуществляют следующие мероприятия...

Механизм действия гормонов а) Цитозольный механизм действия гормонов. По цитозольному механизму действуют гормоны 1 группы...

Алгоритм выполнения манипуляции Приемы наружного акушерского исследования. Приемы Леопольда – Левицкого. Цель...

Принципы и методы управления в таможенных органах Под принципами управления понимаются идеи, правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются общие, частные и организационно-технологические принципы...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия