Структурные подразделения предприятия
Кадры, или трудовые ресурсы предприятия, – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью. Кадровый состав, или персонал предприятия, имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями: - списочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период; - удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия; - удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников предприятия; - возрастной ценз работников предприятия. Списочная численность работающих в «Robinson Club» по состоянию на 1 января 2014 года составляет 533 человека, из них 281 – женщины. Все работники предприятия работают в соответствии с контрактами и трудовыми договорами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Структура кадров «Robinson Club», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Структура кадров «Robinson Club»
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице 2.2. Таблица 2.2 - Сведения об образовательном уровне работников предприятия
Продолжение таблицы 2.2
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
Сведения о возрастном цензе работников предприятия приведены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Сведения о возрастном цензе работников предприятия
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
Из таблицы 2.3 можно сделать вывод, что на предприятии преобладает женский коллектив (52,7% от общего числа работающих). Руководящий аппарат предприятия составляет 13,9%, специалисты – 16,3%. Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности). На основании таблицы 2.3 можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано в достаточном количестве квалифицированными кадрами. Из числа руководителей и специалистов 93,2% имеют высшее и среднее специальное образование, 39,2% рабочих – высшее и среднее специальное, общее среднее образование имеют 33,0% работников – в основном это рабочие (165 человек). Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия. Средний стаж работы на предприятии руководителей высшего и среднего звена составляет 10-20 лет. По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 30 до 49 лет (45,6% от общего числа). На предприятии процент молодежи в возрасте от 18 до 29 лет (21,6% от общего числа), процент работников в возрасте старше 55 лет (16,3% от общего числа). На основании этого можно сделать вывод о том, что на предприятии большое внимание уделяют подготовке молодых кадров, которые придут на смену старшему поколению (в частности, уходящим на пенсию). В 2012 создано новых рабочих мест и принято на них работников 10 человек. Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией. Поэтому обучение кадров планируется на перспективу, на основании анализа потребности в кадрах и повышения их квалификации. Руководство предприятия постоянно организует обучение работников, повышение их профессионального уровня и отвечает за их своевременную подготовку к новым производственным функциям. В 2013 году в учебных центрах на курсах, производственных семинарах прошли подготовку 85 человек. В 2014 году планируется направить на повышение квалификации 74 специалистов. Заочно обучается в ВУЗах и техникумах 35 работников. Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений при анализе проблем и причин их возникновения, учитывая возраст персонала (предпенсионный), планирование деятельности подразделения и др. На основании анализа руководители подразделений подают в отдел кадров заявки, которые являются базой для составления годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации. Подготовка новых рабочих основных специальностей непосредственно на предприятии проводится по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами предприятия по профессиям, относящимся к специфике отрасли и с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального образования. Обучение включает в себя изучение теоретического курса и производственное обучение. Теоретическое и производственное обучение проводится в пределах рабочего времени. Основными направлениями работы с кадрами на предприятии являются: - организация трудоустройства молодых специалистов; - подготовка резерва кадров на замещение руководящего состава, ежегодное обновление резерва с учетом профессиональных навыков, возрастных цензов зачисляемых в резерв; - планирование работ по подготовке и повышению квалификации кадров; - проведение аттестации специалистов и руководителей с целью оценки профессиональных знаний; - проведение аттестации рабочих мест с выявлением количества рабочих мест с вредными условиями труда. Ведение работы по улучшению условий труда рабочих. Резерв руководителей номенклатуры директора предприятия состоит из руководителей и высококвалифицированных специалистов, прошедших аттестацию и рекомендованных аттестационной комиссией на выдвижение. Обеспечение предприятия молодыми специалистами проводится путем заявок при распределении в учебных заведениях. Для совершенствования профессиональных навыков работников на предприятии регулярно организуются следующие виды обучения: - плановое обучение; - внеплановое обучение. Плановое обучение – это основная форма работы и проводится по графику в соответствии с общим планом с учетом потребности. Годовой план обучения (плановое обучение) ежегодно разрабатывает старший инспектор по кадрам при участии руководителей структурных подразделений, согласовывает его с начальником ОПиКР и утверждает у генерального директора. Срок разработки проекта плана до 25 декабря года, предшествующего планируемому. В случае производственной необходимости допускается внеплановое обучение сотрудников. Внеплановое обучение организуется по мере необходимости в случае: - снижения качества выпускаемой продукции; - установки нового или дополнительного оборудования; - внедрения новых методик или технологических приемов; - внедрения в производство новой продукции; - введения новых форм рабочих документов. Обучение специалистов проводится по мере необходимости на курсах и семинарах в сторонних организациях, в учебных заведениях системы повышения квалификации. Реализация всех направлений обучения осуществляется путем повышения квалификации и переподготовки сотрудников. При необходимости на предприятии могут быть организованы и другие виды обучения. Анализ выполнения общего плана обучения проводится начальником ОПиКР. Кроме того, на предприятии проводится аттестация руководителей и специалистов преследуя цель улучшения подбора, расстановки и подготовки кадров, повышения их деловой квалификации, качества и эффективности труда на основе Типового положения об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций утвержденное постановлением Министерства труда РБ 31.10.96 № 84. Обучение в области качества охватывает всех сотрудников предприятия. Руководители подразделений и ответственные за СМК в подразделениях проходят разовое (первоначальное) обучение в области качества с привлечением лекторов из сторонней организации. Обучение в области качества носит систематический характер и осуществляется посредством: - обучения на внешних курсах; - ознакомления с политикой предприятия в области качества при приеме на работу; - ознакомления с требованиями документов по системам менеджмента предприятия; - участия в семинарах, проводимых сторонними организациями. Все вопросы применения форм, систем и размеров оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждения и материальной помощи, индексации зарплаты, установление нормативов по заработной плате решаются по согласованию с Профкомом и в соответствии с действующим Положением об оплате труда На предприятии действуют тарифные ставки и оклады, определенные единой тарифной сеткой, как гарантируемый минимальный уровень оплаты труда для рабочих и служащих предприятия в соответствии с уровнем их квалификации. Каждому вновь принятому работнику разъясняются условия оплаты труда. Не позднее, чем за день до срока выплаты зарплаты, выдаются расчетные листы с указанием в них размера заработной платы и удержаний. Обязательным условием для увеличения тарифной ставки 1 (первого) разряда является рост объема товарной продукции в сопоставимых ценах нарастающим итогом с начала года, наличие прибыли от ее реализации, рентабельность производства. Как видно на рисунке 2.1 на предприятии работают, в большинстве своем, специалисты от 20 до 29 лет, т.е. молодые люди, получившие высшее или средне-техническое образование и пришедшие на работу и от 40 до -50 лет, это те специалисты, которые готовы поделиться с молодыми своим профессиональным опытом и знаниями.
Рисунок 2.1 — Структура списочной численности работников по возрасту Примечание – Источник: собственная разработка
|
