Межгосударственный (международный) политический экстремизм и терроризмСодержание
1. Общая характеристика предприятия ОАО «Кондитерско-булочный комбинат «Черемушки» ОАО КБК «Черемушки» - один из ведущих комплексов московской пищевой отрасли, сфера деятельности которого охватывает разработку, производство и реализацию хлеба, хлебобулочных изделий, мучных кондитерских изделий и кремовых тортов. Продукция широко представлена в Брянском регионе. Узнаваемыми брэндами являются торты «Чародейка» и «Персидская ночь», выпечка «Сдобная особа», а также кремовые торты под производственной маркой. Хлебобулочная продукция компании «Черемушки» составляет основу ассортимента хлебного рынка Брянска. Численность персонала всех предприятий, входящих в состав Группы компаний «Черемушки», превышает 3000 человек. Кондитерско-булочный комбинат «Черемушки» был введен в эксплуатацию в апреле 1980 года. Комбинат создавался с целью разработки новых кондитерских технологий, а также для апробации новых производственных линий и дальнейшего их внедрения на других производствах страны. Другой задачей, поставленной перед комбинатом, было обеспечение хлебом строящегося в то время нового брянского района Черемушки. В советское время на комбинате устанавливается самое современное для тех лет производственное оборудование: поточно-механизированная линия по слоеным изделиям, автоматизированная линия по производству пирожных, оборудование для бестарного хранения сырья. Ключевым проектом этого периода стала установка французской линии для производства бисквитных тортов длительного хранения, специально для которой были разработаны рецептуры тортов «Чародейка» и «Медовик». В 1980 г. с началом производства этих продуктов было создано новое направление на российском кондитерском рынке – торты длительного хранения. Сейчас комбинат «Черемушки» производит целую серию упакованных тортов: «Чародейка», «Персидская ночь», «Карамелия», «Наполеон», «Творожник» и другие. С 2000-го года приоритетным направлением деятельности КБК «Черемушки» стало производство тортов и выпечки длительного хранения, в рамках которого было полностью автоматизировано производство упакованных тортов и открыт новый производственный комплекс для продукции под ТМ «Сдобная особа». В 2003 году комбинат «Черемушки» начал поэтапный процесс консолидации российских предприятий хлебопекарной и кондитерской отраслей, став базовым и структурообразующим предприятием Группы компаний «Черемушки». С 2007 года компания открыла очередное новое для себя направление деятельности — производство мучной продукции с использованием технологий заморозки. "Черемушки" сегодня - это современная компания, полностью отвечающая рыночным требованиям и строящая свой бизнес на передовых технологиях менеджмента и маркетинга. По всем своим бизнес направлениям компания придерживается стратегии лидера, а значит, развивает не только собственное производство, но и оказывает влияние на рынок в целом. Направления деятельности. В настоящий момент комбинат «Черемушки» является многопрофильной компанией и развивает деятельность по четырем направлениям: 1. Мучные кондитерские изделия длительного хранения, включающие упакованные торты и выпечку (сдобные рулеты, пироги, кексы и т.д.). 2. Хлеб и хлебобулочные изделия. 3. Замороженные мучные изделия и тесто. 4. Кремовые торты.
Наша продукция Торты и выпечка длительного хранения: Упакованные торты; Будничные изделия на "Каждый день"; Выпечка длительного хранения "Сдобная особа"; Корзиночки песочные с начинками Хлеб и хлебобулочные изделия Хлеб: Хлеб из пшеничной муки; Хлеб из ржаной и ржано-пшеничной муки; Диетический хлеб; Зерновой хлеб; Мелкоштучные хлебобулочные изделия: Слоеные изделия; Сдобные изделия. Замороженная продукция: Мелкоштучная продукция; Тесто. Кремовые изделия: Бисквитные флаи; Пирожные; Массовые торты; Торты на заказ.
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ОАО «Черемушки»
Предприятие: ОАО КБК «Черемушки» Отрасль: пищевая Вид деятельности: разработка, производство и реализация хлеба, хлебобулочных изделий, мучных, кондитерских и кремовых тортов. Рынок: региональный. Проанализируем и выявим влияние факторов маркетинговой среды на деятельность отрасли и деятельность предприятия ОАО«Черемушки».
Таблица 1 - Влияние экономической среды на деятельность предприятия
+ Наиболее положительное влияние экономической среды на деятельность предприятия оказывает: общая конъюнктура рынка, размер рынка и темпы его появления. –Наиболее отрицательное влияние на деятельность предприятия оказывают такие факторы, как система налогообложения и качество экономического законодательства, уровень развития конкурентных отношений, масштаб правовой поддержки отрасли.
Таблица 2 - Влияние демографической среды на деятельность предприятия
+ Положительное влияние на предприятие оказывают все факторы; – Факторы влияющие отрицательно на предприятие отсутствуют.
Таблица 3 - Влияние социально-культурной среды на деятельность предприятия
+ Наибольшее положительное влияние на деятельность предприятия оказывает «фактор принятие и непринятие ЧП» – остальные факторы влияют не значительно, за исключением фактора Отношения «компания – общественные организации», который оказывает негативное влияние.
Таблица 4 - Влияние природно-экологической среды на предприятие
+ Наиболее положительным фактором является Состояние и влияние экологии. – Риски связанные с природно-экологической средой оцениваются как минимальные
Таблица 5 - Влияние НТП на деятельность предприятия
+ Наиболее положительные факторы: Появление технологических прорывов, сокращение или продление жизненного цикла технологий, требования к квалификации кадров. –Негативно действующие на предприятие и отрасль факторы отсутствуют.
Таблица 6 - Влияние политико-правовой среды на деятельность предприятия
+ Политико-правовая среда достаточно сильно влияет на деятельность предприятия, так как именно на основании различных НПА предприятие функционирует. Благодаря определенной политике со стороны государства, касающейся отрасли промышленности, а следовательно и предприятия, организация может успешно выполнять свою деятельность.
Таблица 7 – Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность предприятия
+ Из таблицы «Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность предприятия» видно, что большинство факторов влияют положительно – Отрицательное влияние экономической среды на предприятие оказывают такие факторы, как Система налогообложения и качество экономического развития, Уровень развития конкурентных отношений, Отношения «компания – общественные организации».
Таблица 8 - Влияние конкурентной среды на деятельность предприятия
+Наиболее положительное влияние на деятельность предприятия оказывает обслуживающая доля рынка, финансовое состояние, наличие высоко квалифицированных работников, уровень сервисного обслуживания, система бухгалтерского и управленческого учета; – К факторам действующим отрицательно на деятельность предприятия относятся: Наличие передовой стратегии, способность к манёвру, регулятивные ограничения со стороны государства ± Т.о. конкурентная среда оказывает достаточно большое влияние на предприятие. Оно имеет как положительную, так и достаточно сильную отрицательную направленность.
Таблица 9 – Влияние поведения поставщиков на деятельность предприятия
± Влияние поставщиков благоприятно сказывается на деятельности предприятия ОАО «Черемушки», но из-за малого количества и концентрации поставщиков и больших затрат замены поставщика это может привести к лишним затратам.
Таблица 10 – Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность предприятия
+ Из таблицы «Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность предприятия» видно, что наибольшее количество факторов влияют положительно; – Отрицательное влияние факторов практически отсутствуют за исключением фактора Размер затрат при смене потребителя
Таблица 11 – SWOT-анализ:
На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития предприятия, кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, в целях привлечения новых клиентов из сегмента розничных магазинов возможны следующие рекомендации: 1) Усилить слабые стороны: -удержание покупателя от перехода к конкуренту; -увеличение числа работников по разработке новых видов изделий. 2) Использовать возможности: -расширение ассортимента товара; -развитие системы персональных продаж товаров для оптовых покупателей -активизация позиции рекламной деятельности и различных видов коммуникации. 3) Устранить угрозы: - усиление своего влияния в каналах сбыта -использование отрасли сочетания цены и качества продаж для увеличения прибыли По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что предприятие ОАО «Черемушки» занимает высокое место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз.
Таблица 12 – Оценка целевого рынка
Конкуренция и изобилие производимой продукции, более мощными конкурентами не благоприятно складывается на деятельности фирмы из-за нехватке опыта.
Таблица 13 – Влияние клиентской среды на деятельность предприятия
Исходя из таблицы «Влияние клиентской среды на деятельность предприятия» видно, что предприятие в большой степени зависит от своих клиентов, которые оказывают на него достаточно сильное воздействие Таблица 14 – Критерии рыночной тенденции
В течении всех пяти лет прослеживается положительная тенденция роста деятельности предприятия: торты, рулеты, выпечка.
Таблица 15 – Оценка конкурентов
Анализ данной таблицы показывает, что потенциальными лидером рынка кондитерско-булочных изделий, является компания ОАО «Черемушки». Для формулирования миссии ОАО «Черемушки» необходимо ответить на следующие вопросы: 1. Каким бизнесом мы занимаемся? Мы производим разработку, производство и реализацию хлеба, хлебобулочных изделий, мучных кондитерских изделий и кремовых тортов. 2. Кто наши потребители? Продукция КБК «Черемушки» широко представлена в Московском регионе и ряде областей центральной части РФ, а так же - Потребители с уровнем дохода ниже среднего, которые 21% месячных затрат тратят на продукты питания. Для них основной критерий выбора – цена, при повышении которой они перейдут на более дешевый продукт. - Потребители с уровнем дохода выше среднего, тратящих на продукты питания 12% месячных затрат. Хлеб занимает в структуре их ежедневного потребления небольшую долю, а затраты на продукты питания перераспределяются в пользу таких продуктов как фрукты, овощи. Эта группа потребителей проявляет интерес к продуктам для здорового образа жизни и экологически чистым продуктам 3. Какова наша продукция? Кондитерские изделия, хлеб и хлебобулочные изделия, торты, пирожное, десерты, сладости. 4. На каких рынках предприятие конкурирует? На региональном рынке города Москвы. 5. Какова технология нашего предприятия? самые современные и передовые технологии 6. Какова философия нашего предприятия? Предоставление качественных и разнообразных хлебобулочных изделий для удовлетворения нужд потребителей, чтобы каждый потребитель, купив продукцию, хотел купить вновь. 7. В чем состоит конкурентное преимущество нашего предприятия? Высокое качество продукции, высокая известность производителя. Количество потенциальных потребителей. 8. Общественный имидж. Социальная ответственность бизнеса — одна из важнейших нравственных позиций ОАО «Черемушки» 9. Персонал. Высококвалифицированный персонал.
- «Хлебпром»
Рисунок 1 – Карта позиционирования ОАО КБК «Черемушки»
Таблица 16 – Методы экспертных оценок
Ухудшение ситуации на рынке может быть связано только с замедлением темпа роста с усилением конкуренции, так как компания занимает позицию лидера. Необходимо сохранить позицию лидера в условиях усиления конкуренции. Среди возможных шагов конкурентной борьбы могут быть: - усиление позиции существующей в компании торговой марки - усиление рекламной деятельности и различных видов комуникации - усиление своего влияния в каналах сбыта. На основании проведенных исследований рекомендуется выполнить следующий план маркетинга:
Таблица 17 – План маркетинга (на 2011 г.)
Межгосударственный (международный) политический экстремизм и терроризм Традиционные формы политического социально-классового экстремизмалевацкого и праворадикального толка, представлявшие угрозу конституционно-государственному устройству и сублимировавшие социальный протест в наиболее крайних формах, сегодня как явление присутствует практически во всех современных обществах. Но этот вид политического экстремизма сегодня идеологически безоружен, в силу этого дезорганизован и не имеет широкого общественного резонанса. Очевидно, что он сегодня не представляет крайней общественной опасности, но при формировании государственной политики противодействия экстремизму важно учитывать, что, если он будет вооружен каким-то более или менее привлекательным и социально востребованным идеологическим проектом, этот вид политического экстремизма может очень быстро активизироваться в обществе. Можно вспомнить в этой связи, как даже в условиях динамичного экономического развития в шестидесятые годы, весь западный мир был буквально взорван молодежными бунтами, вдохновленными идеями Герберта Маркузе. Если традиционные формы социально-классового политического экстремизма сегодня находятся как бы в тени, то политическая практика наиболее влиятельных идеологий современности — крайнего либерализма, национализма и религиозного фундаментализма — приобретает в последние десятилетия все чаще экстремистский характер. Хотя эти идеологии и нельзя отнести к числу новых (обычно экстремистская практика присуща молодой идеологии), можно предположить, что заявленный в конце восьмидесятых — начале девяностых годов тезис о «конце идеологии» привел к новому идеологическому размежеванию и обострению глобального идеологического противоборства. В этих условиях, практикой национализма стал — этнический экстремизм, практикой религиозного фундаментализма — религиозно-политический экстремизм, а практикой либерализма — своего рода «демократический» экстремизм. Поскольку всем этим разновидностям экстремистской деятельности отчасти уже уделено значительное внимание выше, и отчасти будет уделено такое же внимание далее, то ниже в этом разделе мы остановимся более подробно на последней из отмеченных его форм — форме радикально-либерального («демократического») экстремизма, практикуемой сегодня на международном и межгосударственном уровне наиболее развитыми западными странами, население которых составляет насегодня так называемый «золотой миллиард». Причины и условия, породившие эту форму международного экстремизма, Ю.И. Сундиев описывает следующим образом. Последняя четверть ХХ века характеризуется окончательным формированием новых субъектов мировой политики — транснациональных корпораций и надгосударственных управленческих структур (МВФ, ОБСЕ, ПАСЕ и т.п.) и агрессивным развертыванием экономической модели хозяйствования, основанной на неограниченной эмиссии доллара (Рейганомика). Достигнутые успехи (победа в «холодной войне» и практическая реализация модели «потребительского общества» в странах «золотого миллиарда») укрепили в умах и теоретиков и практиков иллюзию возможности бесконечного расширения рынка через спекулятивные операции, а также — всестороннего финансового преимущества виртуальной экономики над материальным производством. Для новых субъектов мировой политики и экономики существующие государственные границы и остатки суверенитета есть лишь досадная помеха и «реликт». Социокультурные, конфессиональные, этнические черты в этой парадигме рассматриваются как «атавизм», от которого нужно быстрее избавляться любому современному глобализованному «актору»[1]. Активными субъектами экономико-политического экстремизма являются в настоящее время также и свыше 80 тысяч ТНК и междунаро
|
Где: - «Черемушки»
- «Романский КК»
