Общие принципы и методы управления проектами на предприятиях.

 

Аутентичные тексты

Подлинник настоящей Конвенции, английский, арабский,
испанский, китайский, русский и французский тексты которой
являются равно аутентичными, сдается на хранение Генеральному
секретарю Организации Объединенных Наций.

В удостоверение чего нижеподписавшиеся полномочные
представители, должным образом уполномоченные своими
правительствами, подписали настоящую Конвенцию.

 

Совершено в Вене восьмого апреля тысяча девятьсот
восемьдесят третьего года.

 

Приложение

 

1. Генеральный секретарь Организации Объединенных Наций
составляет и ведет список мировых посредников из числа
квалифицированных юристов. С этой целью каждому государству-члену
Организации Объединенных Наций или участнику настоящей Конвенции
предлагается назначить двух мировых посредников, и имена
назначенных таким образом лиц образуют указанный список. Мировые
посредники включая мировых посредников, назначенных для заполнения
открывшейся случайно вакансии, - назначаются на пятилетний срок, и
этот срок может быть возобновлен. Мировой посредник, по истечении
срока, на который он был назначен, будет продолжать выполнять
любые функции, для осуществления которых он был избран в
соответствии с положениями следующего пункта.

2. Если к Генеральному секретарю направляется просьба в
соответствии с положениями статьи 43, он передает спор на
рассмотрение примирительной комиссии, образованной следующим
образом.

Государство или государства, являющееся или являющиеся одной
стороной в споре, назначают:

а) одного мирового посредника, являющегося гражданином этого
государства или одного из этих государств, из числа лиц,
включенных в упомянутый в пункте 1 список, или из числа других
лиц; и

б) одного мирового посредника, не являющегося гражданином
этого государства или одного из этих государств, из числа
включенных в упомянутый список лиц.

Государство или государства, являющееся или являющиеся
другой стороной в споре, назначают двух мировых посредников таким
же образом. Четыре избираемых сторонами мировых посредника должны
быть назначены в течение шестидесяти дней с той даты, когда
Генеральный секретарь получает соответствующую просьбу.

Эти четыре мировых посредника в течение шестидесяти дней с
даты назначения последнего из них назначают из числа включенных в
список лиц пятого мирового посредника, который будет
председателем.

Если председатель или какой-либо из других мировых
посредников не назначаются в течение предусмотренных выше для их
назначения сроков, то они назначаются Генеральным секретарем в
течение шестидесяти дней с даты истечения соответствующего срока.
Назначение председателя может быть произведено Генеральным
секретарем либо из числа лиц, включенных в список, либо из числа
членов Комиссии международного права. Любой из сроков, в течение
которых должны быть произведены назначения, может быть продлен с
согласия сторон в споре.

Любая вакансия должна быть заполнена тем же способом,
который был указан для первоначального назначения.

3. Примирительная комиссия сама устанавливает свою процедуру.
Комиссия может, с согласия сторон в споре, предложить любому из
участников настоящей Конвенции представить ей свое мнение устно
или письменно. Комиссия принимает решения и делает рекомендации
большинством голосов своих пяти членов.

4. Комиссия может обращать внимание сторон в споре на любые
меры, могущие облегчить полюбовное решение спора.

5. Комиссия заслушивает стороны, рассматривает претензии и
возражения и вносит на рассмотрение сторон предложения,
направленные на достижение полюбовного решения спора.

6. Комиссия должна представить свой доклад в течение
двенадцати месяцев, следующих за датой ее образования. Этот доклад
направляется Генеральному секретарю и передается сторонам в споре.
Доклад Комиссии, включая любые содержащиеся в нем выводы о
вопросах факта и вопросах права, не является обязательным для
сторон и представляет собой лишь рекомендацию, предложенную на
рассмотрение сторон с целью облегчения полюбовного решения спора.

7. Генеральный секретарь предоставляет Комиссии помощь и
средства обслуживания, в которых она может нуждаться. Расходы
Комиссии покрываются Организацией Объединенных Наций.

 

Текст документа опубликован:

"Действующее международное право"

в 3 томах, том 1, М.: МНИМП, 1996 г.

Общие принципы и методы управления проектами на предприятиях.

По американским оценкам применение методологии Управления Проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию.

Проект- это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. "Временное" означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели.

"Уникальных" означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.

Управление проектами- это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

· Процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;

· Процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

· Процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

· Процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха

· Процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

· Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Метод критического пути включает четыре этапа:

· Определение целей и ограничений проекта. Их разработка связана с продолжительностью, стоимостью и качеством реализации проекта; наличием рабочей силы и оборудования; и др.

· Продолжительность операций. На этом этапе определяется длительность работ и операций, входящих в проект.

· Сетевой график работ. На этом этапе производится анализ очередности операций, их последовательность, определяются операции, которые могут выполняться параллельно. Порядок проведения операций определяется техническими причинами, либо с учетом эффективности, качества, либо с учетом требований техники безопасности.

· Календарный сетевой график. Он составляется на основе расчетов и оценок продолжительности операций проекта.

· В этом методе критический путь проекта - это самый продолжительный по времени последовательный путь выполнения операций проекта.