Робота -а) фрагмент дій, що виконуються у ході виконання проекту; б) робота має очікувану тривалість, вартість та очікувані вимоги до ресурсів; в) поділяється на завдання;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
17. Сітьова діаграма проекту - а) графік PERT; б) завжди малюється з права на ліво для відображення хронології проекту; в) графік який відображає хронологію робіт проекту; г) будь-яке схематичне зображення логічних зв'язків робіт проекту. 18. Управління проектами - а) відкрита самостійна система, головне призначення якої полягає у створенні умов для задоволення потреб проекту; б) застосування знань, умінь, методів і коштів щодо робіт проекту для стовідсоткового задоволення або навіть перевищення очікувань зацікавлених осіб від проекту; в) комплекс операцій щодо забезпечення проекту необхідними ресурсами; г) система операцій стосовно просування робіт проекту у зовнішнє середовище.
19. Управління вартістю проекту - а) підмножина проектного менеджменту; б) процеси планування ресурсів, оцінки вартостей, визначення бюджету та контролю витрат; в) процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект не вийшов за межі прийнятого бюджету; г) усі вище згадані відповіді підходять. 20. Управління закупівлями в проекті - а) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси, необхідні для придбання товарів і послуг інших організацій; б) невеликий за обсягом, нетривалий за часом, відносно самостійний елемент проекту, який складається з управлінням закупівлями; в) елементарний спеціалізований вид роботи, спрямований на виконання конкретної задачі підготовки та проведення торгів, вибору переможців, супроводження та закриття контракту; г) процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект містив тільки необхідні роботи для успішного завершення закупівель.
21. Управління змістом проекту - а) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси, необхідні для управлінням змістом проекту; б) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект містив тільки необхідні роботи для успішного його завершення; в) підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб зміст проекту був правильно скоординований; г) складається з розробки плану проекту, виконання плану проекту і загального контролю за змінами змісту проекту.
22. Підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб різні елементи проекту були правильно скоординовані це - а) управління закупівлями в проекті; б) управління змістом проектом; в) управління інтеграцією в проекті; г) управління інформаційним зв’язком у проекті.
23. Управління інформаційним зв’язком у проекті - а) підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб різні елементи проекту були правильно розміщені та скоординовані; б) підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб зміст проекту був правильно скоординований; в) управління та контроль інформаційним зв’язком поширення інформації; г) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, необхідні для забезпечення своєчасного отримання, збору, зберігання та кінцевого розміщення проектної інформації.
24. Управління ризиком у проекті - а) підмножина управління проектами; б) процеси, пов'язані із визначенням, аналізом і розвиненням реакції на ризик у проекті; в) складається з ідентифікації ризику, кількісної оцінки ризику, розвинення реакції на ризик і контролю за реакцією на ризик; г) усі вище згадані відповіді підходять. 25. Управління трудовими ресурсами в проекті - а) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, необхідні для управлінням трудовими ресурсами; б) процеси забезпечення трудовими ресурсами у проекті; в) дії по залученню трудових ресурсів проекту; г) усі вище згадані відповіді не підходять. 26. Управління часом у проекті - а) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, пов'язані із забезпеченням своєчасного початку проекту; б) складається з визначення діяльності, завдання послідовності робіт, оцінки тривалості робіт; в) складається з розробки календарного плану та контролю за дотриманням календарного плану; г) друга та третя відповіді вірні.
27. Управління якістю проекту - а) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси забезпечення якості; б) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси планування якості; в) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект задовольняв ті потреби, задля яких він і розроблений; г) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси планування та забезпечення якості.
28. Множина логічно зв'язаних робіт проекту, звичайно прив'язана до логічного завершення робіт; а) віха; б) фаза проекту; в) робота проекту; г) процес проекту.
29. Робота з нульовою тривалістю, що використовується для зображення логічного зв'язку в методі стрілочних діаграм – це а) основна робота; б) логічна робота; в) головна робота проекту; г) фіктивна робота. 30. Сума по затверджених кошторисах (що включає всі накладні витрати) робіт (або їх частин), завершених за певний період часу (як правило, на поточну дату проекту)-? а) бюджетна вартість запланованих робіт (BCWS); б) оцінка робіт до завершення (ETC); в) бюджетна вартість виконаних робіт (BCWP); г) вартість виконаних робіт (CWP).
31. Сума по затверджених кошторисах (що включає всі накладні витрати) робіт (або їх частин), запланованих для виконання протягом певного періоду (звичайно на поточну дату проекту) -? а) бюджетна вартість запланованих робіт (BCWS); б) оцінка робіт до завершення (ETC); в) бюджетна вартість виконаних робіт (BCWP); г) вартість запланованих робіт (CWS).
32. Дисконтований показник прибутковості, показник цінності проекту – це? а) чистий дисконтований дохід (NPV); б) внутрішня ставка (норма) прибутковості (IRR); в) норма ефективності інвестицій (nei); г) дисконтована чиста поточна вартість проекту (NPVP).
33. Оптимізація витрат, вартості - а) відбувається за допомогою чистого дисконтованого доходу; б) побудова графіка здійснення проекту, який забезпечує його мінімальну вартість при заданих термінах закінчення проекту; в) мінімізація додаткової вартості, яка необхідна для завершення робіт або проекту; г) побудова графіка здійснення проекту, який забезпечує його оптимальну вартість при мінімальних термінах закінчення проекту.
34. Чиста наведена, поточна вартість (NPV) це - а) чистий дисконтований прибуток; б) дисконтований показник цінності проекту; в) сума дисконтованих значень нетто-надходжень (надходжень за вирахуванням витрат), що отримуються в кожному році протягом життєвого циклу проекту; г) усі вище згадані відповіді підходять.
35. Аналіз із зіставленням і визначенням відношення поточної вартості прибутків до поточної вартості витрат це – а) аналіз “витрати-вигоди”; б) аналіз ефективності витрат; в) економічний аналіз; г) усі вище згадані відповіді підходять.
36. Метод аналізу, що застосовується під час оцінки проектів, коли вигоди від проекту не можуть бути визначені в грошовому вираженні це – а) аналіз “витрати-вигоди”; б) аналіз ефективності витрат; в) економічний аналіз; г) аналіз „затрати-плюс”.
37. Методи, практичні навички, способи, технології, що використовуються протягом життєвого циклу проекту це – а) проектні дії; б) проектні процедури; в) проектні процеси; г) методологія управління проектами.
38. На тактичному рівні управління проектами а) уточнюються терміни виконання комплексів робіт; б) визначаються мета, завдання проекту; в) визначаються цільові етапи й основні віхи; г) усі вище згадані відповіді підходять.
39. На концептуальному рівні управління проектами а) уточнюються терміни виконання комплексів робіт; б) визначаються мета, завдання проекту; в) визначаються цільові етапи й основні віхи; г) деталізуються завдання виконавцям на місяць.
40. На стратегічному рівні управління проектами а) уточнюються терміни виконання комплексів робіт; б) визначаються мета, завдання проекту; в) визначаються цільові етапи й основні віхи, що характеризуються термінами, обсягами робіт, витратами фінансів і ресурсів з розподілом за роками життєвого циклу проекту; г) деталізуються завдання виконавцям на місяць.
41. Управління обміном інформацією, координацією дій і розподілом відповідальності між виконавцями це а) управління взаємодією; б) управління інтеграцією; в) управління конфігурацією; г) управління інформаційним розподілом.
42. Закупівля і постачання, матеріально-технічне забезпечення проекту це – а) заходи, спрямовані на забезпечення проекту ресурсами, тобто майном (товарами), виконанням робіт (послуг), передачею результатів інтелектуальної творчості у зв'язку з конкретним проектом; б) система постачання матеріально-технічних ресурсів і забезпечення надання послуг; в) управління матеріально-технічним забезпеченням, рухом товарно-матеріальних запасів, інформаційними потоками; г) усі вище згадані відповіді підходять.
43. Управління замовленнями (забезпеченням) щодо проекту – а) заходи, спрямовані на забезпечення проекту ресурсами, тобто майном (товарами), виконанням робіт (послуг), передачею результатів інтелектуальної творчості у зв'язку з конкретним проектом; б) система постачання матеріально-технічних ресурсів і забезпечення надання послуг; в) управління матеріально-технічним забезпеченням, рухом товарно-матеріальних запасів, інформаційними потоками; г) система, що створюється для контролю і координації замовлень, закупівель обладнання, матеріалів та інших ресурсів і послуг, необхідних для реалізації проекту.
44. Управлінський процес моніторингу виконання вимог стандартів якості протягом усього життєвого циклу проекту – а) процес управління якістю; б) аудит якості; в) адміністрування якості; г) жодне не підходить.
45. Метод управління, який має справу зі стандартами, системою сертифікації продукції і послуг, що використовується при реалізації проекту на всіх фазах його життєвого циклу? а) контроль якості; б) оцінка якості; в) забезпечення якості; г) планування якості.
46. Перегляд графіка з метою відображення останньої інформації з проекту це а) контроль за графіком; б) контроль за змінами; в) фіксація виконання процесів; г) актуалізація графіка. 47. Контроль і координація змін з проекту – а) контроль за коригуванням і повним виконанням робіт у межах прийнятих змін; б) контроль за змінами проекту; в) фіксація виконання процесів змін проекту; г)розробка змін у плані виконання робіт проекту.
48. Добірка формальних, документованих процедур, які визначають етапи і відповідно до яких офіційні проектні документи можуть змінюватися а) система контролю за графіком проекту; б) система контролю за змінами; в) система документування процедур проекту; г) усі вище згадані відповіді підходять.
49. Підсистема управління проектом, спрямована на забезпечення учасників і процесів проекту інформацією, включаючи канали зв'язку, накопичення даних, обмін і актуалізацію даних, ведення баз даних, розподіл інформації між споживачами? а) управління непередбаченими обставинами; б) управління системою контролю за змінами; в) управління системою інформаційних потоків проекту; г) управління комунікаціями з проекту. 50. Управління людськими ресурсами з проекту? а) вивчення процесу залучення, навчання, використання, оцінки, підтримки і збереження роботодавцями оптимальної кількості і складу працівників; б) підсистема управління проектом, яка включає організаційне планування, кадрове забезпечення проекту, створення команди проекту, а також здійснює функції контролю і мотивації трудових ресурсів проекту для ефективного ходу робіт і завершення проекту; в) підсистема управління проектом, яка включає організаційне планування процесу залучення, використання, оцінки, підтримки і збереження роботодавцями оптимальної кількості і складу працівників проекту; г) підсистема управління проектом, яка націлена на керівництво людських ресурсів проекту. Перелік рекомендованої літератури 1. Тян Р.Б. та ін. Управління проектами: Підручник.-Київ: ЦУЛ, 2003.-224 с. 2. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. Посібник. -Київ: МАУП, 2002. -198 с. 3. Батенко Л.П. Управління проектами: Навч. посібник.-Київ: КНЕУ, 2003.-231 с. 4. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник. -Вид. 2-ге. -Київ: Каравела, 2004. -344 с. 5. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник.- Вид. 2-ге.-Київ: Каравела, 2006.-319 с. 6. Гевко І.Б. Операційний менеджмент: Навчальний посібник.-Київ: Кондор, 2005.-228 с. 7. Гужва В.М. Інформаційні системи і технології на підприємствах: Навч. посібник.- Київ: КНЕУ, 2001.-400 с. В.О. та ін. Організація виробництва: Навчальний посібник / В.О. Онищенко, О.В.Редкін, А.С.Старовірець, В.Я.Чевганова.-Київ:Лібра, 2005.-334 с. 9. Школа І.М., Михайловська О.В. Операційний менеджмент: Практикум.-Чернівці: Книги - XXI, 2004. -375 с. 10. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник.-Львів: Магнолія Плюс, 2006.-398 с. 11. Васильков В.Г. Організація виробництва:Навчальний посібник.-Київ:КНЕУ, 2005.-522 с.
|
