Сущность работы по организации по бизнес-проекта

Фазы разработки инвестиционного проекта

Инвестиционный проект – основной документ,

Сущность работы по организации по бизнес-проекта

Классический процесс подготовки бизнес-плана разбит на ряд этапов. Начало работ над бизнес-планом связано с проведением маркетинговых исследований. Во-первых, необходимо оценить текущее состояние предприя­тия. При этом дается общая характеристика предприятия и выпускаемой продукции, оценивается состояние основных фондов и организационной структуры управления, технологии и уровня научно-технических служб, ха­рактеризуются обслуживаемые рынки и основные группы потребителей, оце­ниваются кадровые ресурсы и финансовое положение предприятия. Опреде­ление на такой основе сильных и слабых мест само по себе может служить базой для разработки стратегии развития.

Во-вторых, анализ внутреннего положения предприятия дополняется изу­чением состояния окружающей маркетинговой среды, которое должно оха­рактеризовать положение на рынке, оценить действие различных конъюнктурообразующих факторов, определить систему потребительских предпочтений, дать характеристику основных конкурентов и т.д.

На основе указанных исследований выявляются потенциальные возмож­ности, которые могут быть использованы в качестве базы для разработки стратегии развития. Здесь бывают различные варианты: сохранение профиля и товарного ассортимента, диверсификация производства, модернизация мощностей и обновление выпускаемой продукции, расширение доли рынка за счет развития различных элементов комплекса маркетинга и т.д. Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их предвари­тельного анализа и выбора нескольких, наиболее перспективных вариантов. Каждый из них разрабатывается более подробно, к этому привлекаются сотрудники основных служб и подразделений, а также внешние консультан­ты. В результате делается окончательный выбор варианта стратегического развития.

Принятый проект содержит основную цель, которую предстоит реализо­вать. Исходя из этого определяются задачи и направления развития отдель­ных структурных подразделений и служб. Подобная информация вместе с общим порядком и графиком работ доводится до непосредственных испол­нителей, которые разрабатывают конкретные программы мероприятий по своим направлениям.

На следующих этапах происходят сведение воедино и корректировка про­грамм и утверждение окончательного варианта бизнес-плана. Последний ста­новится руководством к действию для всего предприятия и направляется потенциальным инвесторам для ознакомления и привлечения к участию в проекте.

Наличие тесной связи между подготовкой бизнес-планов и уровнем мар­кетинговой деятельности на предприятии затрудняет составление бизнес-пла­на. Основная трудность заключается в проблемах получения необходимой первичной и вторичной маркетинговой информации, ее ненадежности, отсут­ствии опыта у предприятий в самостоятельном проведении рыночных иссле­дований и недостаточном уровне развития индустрии маркетинговых услуг. Поэтому именно на эти работы уходит значительная часть времени. Как отмечено, решению проблемы будет способствовать организация на пред­приятиях постоянной службы по комплексному изучению и анализу марке­тинговой среды.

Следующая трудность связана с отсутствием навыка планирования ме­роприятий комплекса маркетинга. Если в разработке производственных пла­нов у нас накоплен значительный опыт, то этого нельзя сказать о разработке ценовой политики, планировании и организации сбыта. Еще одна сложность составления бизнес-плана связана с развитием инфля­ционных процессов. Проблемы здесь возникают при перспективном пла­нировании цен, уровня себестоимости и рентабельности, необходимых при разработке бизнес-планов. На практике данные проблемы могут решаться путем использования цен на фиксированный момент времени или же применения в расчетах твердых валют с пересчетом их в рубли по текущему курсу (что становится более распространенным в последнее время)

 

Финансовый план реализации инвестиционной стратегии и этапы его составления

Задачей финансового плана является общая экономическая оценка всего проекта точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств.Структура финансового плана по методике Россельхоз:

1. Условия и допущения, принятые для расчета

2. Исходные данные(предназначены для сбора и структуризации информации, необходимой для выполнения финансово-экономической оценки проекта и его коммерческой состоятельности. Данные могут быть получены из различных источников (отчет об исследовании рынка, коммерческие предложения, технический проект и пр.), должны корреспондироваться с соответствующими разделами бизнес-плана и документами, приводимыми в Приложениях к нему. Вся исходная информация подвергается экспертизе и при выявлении серьезных несоответствий Банк может прекратить работу по проекту)

1,1. Налоговое окружение

1,2. Номенклатура и цены продукции (услуг)

1,3. План производства

1,4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

1,5. Калькуляция прямых материальных затрат

1,6. Численность персонала и заработная плата

1,7. Накладные расходы

1,8. Капитальные затраты и амортизация

1,9. Нормы оборота текущих активов и пассивов

3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

4. Расчет выручки

5.Потребность в первоначальных оборотных средствах(осуществляется на основе норм оборота (обычно в днях) основных статей текущих активов и пассивов, исходя из потребностей предприятия при работе на полную (проектную) мощность)

6. Инвестиционные издержки

7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

8.Источники, формы и условия финансирования

9. Оценка экономической эффективности проекта(Показатели эффективности проекта, рекомендуемые для расчета:

· Срок окупаемости (РВР);

· Дисконтированный срок окупаемости (DPBP);

· Чистая приведенная стоимость (NPV);

· Внутренняя норма доходности (IRR).

Ни один из перечисленных показателей эффективности сам по себе не является достаточным для принятия проекта к реализации. Важную роль играет соотношение и распределение во времени собственных и привлекаемых для осуществления проекта средств, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются только качественному (а не формальному) анализу).