Студопедия — Организация и управление развитием малых и средних предприятий в строительcтве
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организация и управление развитием малых и средних предприятий в строительcтве






Развитие предприятий малого бизнеса необходимо, прежде всего, для создания в стране массового среднего класса – опоры стабильного демократического общества и современной экономики.

Предприятия малого бизнеса, в отличие от крупных предприятий, быстро и гибко приспосабливается к потребностям рынка, является источником инновационного развития. Вместе с тем малый бизнес развивается и удерживает рыночные позиции там, где крупному бизнесу работать невыгодно и только крупные предприятия могут вкладывать большие деньги в разработку и внедрения новых технологий, современное оборудование, рекламу, логистику, маркетинг и.т.д. Поэтому в тех рыночных нишах, где размещаются крупные компании, малые предприятия с крупными конкурировать не могут.

Однако они успешно могут конкурировать там где масштабы бизнеса изначально малы, в работе по субподряду крупных компаний в представлении услуг узкому кругу заинтересованных потребителей это архитектурные мастерские, разрабатывающие проекты жилья по индивидуальным заказам, возведения малоэтажных домов бригадой строителей, оказание услуг по отводу земель под строительство, организационной подготовке к строительству, научно-исследовательские работы и подготовку результатов к внедрению. Результаты анализа развития различных форм взаимодействия малых и крупных предприятий приведены в Приложении.

Во всем мире предприятия малого бизнеса успешно работают и обеспечивают высокую долю в трудовой занятости населения и валовую внутреннюю продукцию. Но эти результаты постоянно снижается в связи с высокими темпами развитием крупных предприятий, которые за счет огромных вложений постоянно повышают уровень механизации и автоматизации производственных процессов, а также применения новых инновационных материалов и энергосберегающих технологий.

Зарубежный опыт развития малого предпринимательства обеспечивается за счет создания государственными органами, муниципалитетами, университетами специальных консультаций, в которых помогают начинающему бизнесмену разобраться в законодательстве особенностей малых функциональных предприятий, в определении потенциально перспективных «рыночных ниш» где есть спрос, в системе прав и обязательств, которые связаны с принимаемой ими на себя ролью.

Помощь предприятиям малого бизнеса обеспечивается:

- путем дешевого кредитования начинающих предпринимателей и выплаты им процентов по кредиту государственными инвестиционными фондами;

- бесплатного предоставления до половины кредитной суммы;

- щадящего налогового режима, например, на первые 2-3 года становления с предпринимателей налоги не берутся;

- законодательных мер ограничивающих экспансию крупного бизнеса в сферу деятельности малого и среднего бизнеса.

- запрещением крупным предприятиям консолидировать более 50% капитала малых и средних фирм;

- предоставления льгот крупным концернам за закупки товаров и услуг у малых предприятий.

Только в качестве субподрядчика крупных предприятий и при их поддержки малый бизнес производит 30-60% ВВП.

Использование малого бизнеса в качестве инновационного развития имеет успех там, где государством и крупным бизнесом создана инновационная среда вокруг университетов, колледжей, национальных лабораторий, научных подразделений крупных предприятий.

Кроме того, государственная власть постоянно и настойчиво ищет адресные законодательные меры, направленные на поиск потенциальных инноваторов. Способствует их превращению в реальных инноваторов.

Крупные предприятия нередко поручают коммерческую составляющую инновационных идей малым предприятиям.

Необходимо учитывать утверждение мировой статистики, что к предпринимательской деятельности в среднем способно только 5-12% активного населения.

В среде малого предпринимательства ежегодно возникают и банкротятся сотни тысяч предприятий. Воссоздают такие предприятия люди, которые знают, что они могут получить кредитную, налоговую, консультативную, страховую поддержку и психологически подготовлены к предпринимательскому успеху.

Психология успеха как социальное явление не может возникнуть без широкого общественного доверия к качеству услуг и товаров представляемых бизнесом.

Необходимо учитывать, что малый бизнес практически везде является сферой наибольшего развития теневой экономики, коррупции и связанного с ними криминалитета, в связи с этим для контроля создаются везде государственные службы юридические, налоговые, экспертные, консультативные.

К основным направлениям развития экономики определенным правительством относятся: модернизация, развитие, опережающие технологии, инновации. Суть любого прорыва заключается в открытии. Поэтому опытничество неприемлемо, так как повторяет уже существующие образцы. Успех во многом обусловлен умением предвидеть ситуацию и действовать, исходя из картины будущего. Качеством предвидеть будущее обладают люди, которых называют предпринимателями, способные делать опережающие ходы конкурентов.

В настоящее время особенно заостряется исключительно техническая и технологическая составляющие прорыва в будущее. Однако реализацию прорыва делают люди и без совершенствования социальной технологии поставленная задача не решается. Создание социальных ноу-хау – огромная задача и неисчерпаемая тема для научных исследований, так как социальную стратегию придется выстраивать с учетом кризисных явлений в экономике, экологии и демографии.

В строительной области это особенно актуально, так как решая, например, задачу обеспечения населения качественным и дешевым жильем необходимо прогнозировать возможные будущие ситуации не только в России, но и в соседних государствах.

Развитие малого предпринимательства является основой для дальнейшего подъема рыночной экономики и создания в стране массового класса – опоры стабильного демократического общества и современной экономики. Малые предприятия в строительстве, каждые в одиночку, не могут обеспечить производство готовой конечной продукции. За исключением небольших малоэтажных домов деревенского типа. Возведение крупных многоэтажных домов и объектов производственного типа возможно при сочетании совокупности предприятий способных выполнять все виды работ, обеспечивающих достижение конечной продукции в приемлемые сроки. При этом коллективные интересы не должны превалировать над частными. Баланс этих интересов очень важен – как важны и пути, которыми они достигаются. Главное, что следует обеспечить непременно – это субъектность всех участников. Только в этом случае утверждается и укрепляется суверенная демократия и развитие интересов каждого предпринимателя, соблюдаются права человека – отдельной личности. Практика показывает, что частный бизнес не может быть поставлен на свои места только рынком. Необходим принципиально новый коллективизм предпринимательского толка.

Привлечение в строительство частных инвесторов не решает в полной мере требуемые программой объемы жилищного строительства. Но у частного капитала свои задачи: деньги должны работать, приносить доход в первую очередь распорядителю финансов. Все это способствует успешной конкуренции. Но необходимо и сотрудничество, взаимопомощи, ощущение единства людей в масштабе государства, региона, федерального округа, района, предприятия. Любое сотрудничество на долгосрочной основе называется кооперацией: крупное предприятие в составе которого участвуют единицы малого бизнеса есть производственная кооперация. В имеющихся условиях координацию производства, так же можно осуществлять среди членов некоммерческих саморегулируемых организаций. Участники производственной кооперации, создающие условия для внутреннего потребления выпускаемой продукции являются так же членами потребительских коопераций, в этом случае не обязательно менять товар на деньги, можно их перераспределять в рамках потребительской и производственной кооперации.

Кооперативная организация имеет более сложную мотивацию труда и его оплаты, чем просто наемный труд. В кооперации трудятся не только работники, но предприниматели свободные граждане, принимающие на себя ряд дополнительных обязательств. Кооперация призвана объединить людей разделенных в обычном бизнесе. Эффективное самоуправление свободных людей в дополнении к эффективной деятельности государственных структур создаются самые простые и надежные взаимодействия между обществом и государством. Появляется и реализуется синергетика общества.

Чтобы максимально задействовать интеллектуальный и творческий потенциал, повысить ответственность служащих, необходимо делать работников акционерами, привлекать их к управлению бизнесом. Обеспечивать условия для активного участия в повышении своего благосостояния. Незадействованный потенциал объединить в кооперативы. Если предприятие малое, то оно должно вступать в более крупный стабильный кооператив. Становится членом сильной жизнеспособной организации.

Успешному развитию малого бизнеса способствуют кредитные и лизинговые системы, финансово-экономические бизнес группы, организационно-технические и интегрированные информационные системы. Организационно-технические строительные системы обеспечивают экономические взаимосвязи доверительных отношений. Неформальные отношения являются важнейшим адаптационным ресурсом, обеспечивающим устойчивый характер развития малого бизнеса. В результате, с одной стороны, происходит сегментация рынка, а с другой – сужение временного горизонта применяемых хозяйственных решений. Вместе с тем адаптация к полукриминальным методам хозяйствования сдерживает позитивное развитие предпринимательства. Возникают структурные ограничения, так как сохраняется значительное поле нерыночного сектора и одностороннее включение в мировую экономику. Укрепление единого экономического пространства закономерностей среды – объективно могут выполнить организационно-технические системы.

Финансовая самостоятельность делает отдельных индивидов неуправляемыми. Поэтому необходимо их интересы замыкать на подконтрольные государству структуры и предоставлять решающие организационные преимущества. С нарастанием темпов и уровня изменчивости среды – использование прошлого опыта снижается, а в последующем, опыт прошлого может оказаться бесполезным и даже вредным.

Выход – в освоении методов прогнозирования и предвидения будущего. Будущим можно управлять формируя его параметры в настоящем. Это может быть успешно воплощено в условиях глобализации. Но управление процессами по отклонениям не позволяет достичь целей организации оптимальным образом. Переориентация функций всей системы производственных процессов в направлении по достижению поставленных целей создает предпосылки обеспечивающие управление принципами организации.

Российский менеджмент формируется из:

- менеджмента здравого смысла, уже справляющегося со своими задачами;

- западного менеджмента, который перенял многое по форме и технологии, но не может быть полностью перенесен по существу;

- советского менеджмента охватывающего большую часть управления.

Низкий уровень организованности (логистики), неоперативный непригодный учет, сдерживают развитие устойчивого регулируемого менеджмента. Российские предприниматели и менеджеры не умеют расширять производство теми темпами, которых требует рынок, не контролируется денежные потоки. Существуют четыре симптома неуправляемости бизнеса:

- переизбыток проектов и несопоставимой информации;

- отсутствие или неэффективность стратегического планирования;

- нет оценок автономной эффективности отдельных бизнесов

- не совпадают интересы внутри группы.

Совокупностью первичных организационно-технических систем нужно управлять как единым целым. Существующие методы управления изменениями: принудительный, адаптивный, кризисный, управление сопротивлением – это методы по отклонениям от намеченного.

Особенности, которые следует учитывать при формировании малых предприятий в условиях глобализации: обострение конкуренции, манипуляция экономикой, рост объемов потребляемой информации.

Предельное обострение конкуренции на основе инноваций, формирования единого информационного и финансового рынка, а также сознания людей на основе информационных технологий. Вкусы потребителя приспосабливаются к товарам, возникает неопределенность, в которой размывается критерий истинности товара и формируется манипулируемая экономика, регулирующая баланс интересов: бизнеса, исполнителей и потребителей в пользу менеджера, которые получают огромные прибыли за счет жесткого контроля за потоками ресурсов и финансирования. Формируется информационное общество, обладающее могуществом, эффективностью и прибыльностью.

Предусматривается выпуск такой продукции, которую никто производить не может, что влечет к повышению важности инноваций и инновационного менеджмента. Традиции становятся инструментом стихийной самозащиты от агрессии конкурентов.

Можно утверждать, что к таким условиям существующие в строительстве системы управления не приспособлены. Необходимо формировать организационно-технические и социально-экономические системы с гибкими внутренними и внешними связями, устойчивыми в условиях неопределенности и беспредельности конкуренции.

Рассмотрим основные направления и концепцию развития малых и средних предприятий.На основании результатов анализа состояния малых и средних предприятий в строительстве можно сделать вывод, что основными причинами, сдерживающими развитие этого бизнеса являются: недостаточная подготовленность субъектов хозяйствования к осуществлению действий связанных с оправданным риском; низкая конкурентоспособность, так как зачастую предприниматели недостаточно владеют современными методами управления; малый и средний бизнес для крупных акционерных обществ и строительных компаний является нежелательным конкурентом; не достаточно развита законотворческая деятельность в силу сопротивления спекулятивной части предпринимательского сектора, так как экономика, опирающаяся на законы, лишает их преимущества в конкурентной борьбе; отсутствие системной организации процессов между отдельными индивидуальными частными предпринимателями.

Для решения этих задач необходимо создавать условия для развития малого и среднего бизнеса. Наиболее существенным в этом деле является подбор, обучение и обеспечение первоначальным капиталом предпринимательских кадров. Для ускорения обучения требуется формирование соответствующей конкурентной среды, культивирующей честную и справедливую борьбу её участников. При этом системная организация работы предприятий предусматривает совершенствование бизнес планирования, мониторинга, маркетинга и менеджмента.

Необходимо оценивать организационно-технический уровень строительного производства каждого малого предприятия и формировать на паритетной основе организационно-технические системы, элементами которых должны быть ресурсное и информационное обеспечение, лизинг средств транспорта и механизации работ, комплексно-узловой метод календарного планирования. Экономические взаимосвязи между элементами системы следует представлять в виде сети доверительных отношений, что будет способствовать самосовершенствованию и саморазвитию системы. Причем формирование системы должно обеспечивать достижение желаемой конечной цели в установленные сроки, с высоким качеством и минимальными затратами.

Органам государства необходимо создать механизм управления процессом взаимодействия предпринимателей и обеспечения их необходимой информацией, с учетом выплаты достойной зарплаты работникам. Это будет способствовать развитию налоговой базы государственной собственности.

Концептуальная программа эффективного развития строительной отрасли за счет малого и среднего бизнеса формируется на основании: анализа основных видов строительства, отраслей, участвующих в обеспечении строительства, жизненных циклов объекта, предприятий и календарных планов строительства. Анализ жилищного строительства должен охватывать основные типы и сроки строительства жилых домов, проектирования и оформления документации для начала строительства, структуры выполнения отдельных видов работ, а также жизненные циклы жилых домов и основных видов работ, которые могут выполняться малыми и средними предприятиями.

Виды работ необходимо разграничить на главные, основные предшествующие и основные последующие, вспомогательные и обслуживающие, рассчитать удельный вес каждого вида и количество исполнителей на каждом виде работ. При анализе документов, разрабатываемых проектными организациями, нужно рассматривать: прогрессивность, наличие инноваций, технологичность, а также разработку ПОС и ППР и их качество. При подготовке к строительству следует учитывать отбор участников, наличие инженерного обеспечения территории, обеспечение сноса и переноса на местах будущего строительства, возможности использования малых и средних предприятий на всех этапах подготовки и строительства объекта, а также потребности и возможности приобретения квартир потребителям.

Кратковременность действий предприятий малого и среднего бизнеса является основной особенностью. Стабильность не для малых предприятий, для них важна динамика: постоянные обновления деятельности, нововведения, интенсивность реализации задуманного, опережение конкурентов, поиск новых ресурсов и потребителей продукции.

Значительным потенциалом для развития малого бизнеса в строительстве является возможность завершения строительных объектов типа «строй-вариант». После монтажных работ, как правило, остаются не выполнены поквартирная разводка инженерных сетей электроснабжения, горячего и холодного водоснабжения, канализации, монтаж сантехнических приборов, монтаж межкомнатных дверей, штукатурные и молярные работы, устройство черновых полов, укладка керамической плитки на стены и полы, устройство покрытия полов, различные дизайнерские архитектурные решения, установка мебели и т.п. Вместе с тем эти работы выполняются в основном отдельными рабочими и, как правило, прибывшими в Россию на заработки из бывших союзных государств. Они не регистрируются, не оформляются на постоянную работу и, естественно, не платят налоги. Следовательно, основной проблемой малого бизнеса в строительстве, является формирование малых предприятий в замен большого количества «гастербайтеров».

В результате анализа распределения малых предприятий по видам работ установили, что в большинстве из них количество работников приближается к ста. В таком случае при массовом развитии малого предпринимательства на одного предпринимателя приходится девяносто девять работников и, следовательно, социальное положение большинства людей не изменится. Рядовые сотрудники такого предприятия не становятся субъектами, а остаются незаинтересованными безынициативными наемными работниками.

В строительстве предприятия малого бизнеса должны иметь до 20 сотрудников. В таком случае малое предприятие необходимо вооружить самыми передовыми технологиями, максимально исключить ручной труд повысив уровень малой механизации, сформировать первичные гибкие, мобильные организационно-технологические строительные системы высокой конкурентоспособности и производительности.

В конечном счете строительную отрасль необходимо вооружить робототехникой и обеспечить процессный подход организации производства в связке с инновационным проектированием. Повышение производительности приведет к вытеснению крупных корпораций и образованию новой организационно-технической системы.

Следует отметить, что строительство зданий и сооружений осуществляется в основном в г. Ростове-на-Дону – 26%, Батайске – 13% и остальных районах – 17%. Общестроительные работы выполняются предприятиями малого и среднего бизнеса расположенными в основном в г. Ростове-на-Дону – 62% или 78% (табл. 3)

Таблица 3

Распределение основных строительных работ, выполняемых малыми
и средними предприятиями по городам Ростовской области

Город Строительство зданий Общестроительные работы Отделочные работы Электромонтаж Монтаж сборно- монолитных зданий Земляные работы Устройство кровли Сантехнические работы Чистовая отделка, завершающие работы
  Ростов-на-Дону                  
  Батайск                  
  Шахты                  
  Каменск-Шахтинский                  
  Таганрог                  
  Азов                  
  Красный Сулин                  
  Гуково                  
  Новошахтинск                  
  Белая Калитва                  
  Сальск                  
  Миллерово                  
  Зерноград                  
  Цимлянск                  
  Волгодонск                  
  Аксай                  
  Новочеркасск                  
  Усть Донецк                  
  Районы                  
Итого:                  

 

Основные направления развития и повышения эффективности функционирования предприятий и организаций строительного комплекса и, следовательно, предприятий малого и среднего бизнеса включают в себя маркетинг, организационно-функциональные структуры управления, стратегию, организацию производства, риски, инвестиционную политику, а также факторы внешней и внутренней среды строительной системы, типа и особенностей инвестиционно-строительного комплекса (табл. 4).

Таблица 4

Формы взаимодействия крупных предприятий с малым бизнесом

ФОРМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СТРУКТУРА
Субподрядная контрактная Атомарная
Лизинговая (заемные средства производства) Системная
Франчайзинг (льготная) Дипольная и атомарная
Венчурная (рисковая) Сателитная
Кооперативная Сетевая, кооперативная
Инкубаторы Атомарная, инкубаторная
Кластеры (рациональный набор, ориентированный на единичную цель) Атомарно-системная
Научные парки Системно-атомарная

 

При этом решающее значение имеет создание определенной «массы» предпринимательских единиц, взаимодействие которых обеспечит непрерывность процесса. Процесс формирования такого «поля» сопровождается обязательным изменением мышления предпринимателей и менеджеров, его ориентацией на сотворчество, инновационность, выработку стратегии и умения осуществлять рисковые решения.

Следует рассматривать три главные области развития человеческого потенциала: отдельные предприниматели, коллективы и организации. Так как конечная строительная продукция создается в течение длительного периода и требует участия различных специалистов, то процесс формирования саморазвивающихся систем требует помимо терпения и определенной выдержки, значительных затрат и высококвалифицированных учителей. Необходимо пройти следующие стадии развития коллектива: неспособный и не желающий работать; восприимчивый, но не полностью; восприимчивый и частично способный; полностью способный и желающий выполнять работу.

Интенсивность развития этих процессов в значительной мере определятся культурой мышления и организационной культурой. В новой парадигме придается важное значение факторам организационной культуры: установившимся в организации ценностям, индивидуальным и групповым нормам поведения, установкам и типам взаимодействия отдельных групп.

Организационная культура – это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, национальных факторов, образцов поведения членов организации выдержавших испытание временем. Управление организационной культурой осуществляется с помощью контроля, пропаганды, обучения и подбора кадров. Социальная среда характеризуется потребностями, целями, интересами, мышлением, символами и традициями, культурой. А образ мышления, определенный традициями, ценностями, уровнем культуры, сознанием, формирует менталитет и имидж организации. Имидж обеспечивает положительное отношение к организации, доверие к ней и её продукции и, следовательно, является условием развития и процветания.

Алгоритм расчета потребности и возможности выпуска строительной продукции включает оценку количества потребности в предприятиях малого и среднего бизнеса из учета охвата всех основных, главных и обеспечивающих строительных процессов; динамики увеличения количества предприятий малого и среднего бизнеса производится с учетом роста объемов строительства и их особенностей, обусловливающих разновидности используемых процессов; организационно-технического уровня производства.

Комплексную оценку предпочтений потребителей производят путем опроса населения, статистической оценки возможностей малых предприятий и желаний потребителей приобрести выпускаемую продукцию. Для управления процессом развития малого и среднего бизнеса рекомендуется алгоритм, приведенный на рис. 10.

Рис. 10. Алгоритм моделирования эффективного развития малого бизнеса
для прогнозирования жилищного строительства

Формирование новой инновационной системы проектирования, строительства и реализации продукции требует разработки плана формирования и реализации взаимодействия малых и средних предприятий с внешней средой. При этом необходимо:

1. Получить задание и информацию для проектирования организационно-технических систем малого бизнеса в строительстве по всем городам и селам районов области, определить развитие инфраструктуры городов, выявить наличие работников для формирования бригад по строительству в каждом районе, установить возможность для создания малых предприятий, как по строительству, так и сопряженных с ними видов деятельности и услуг.

2. Вести проектирование объектов и организационно-технологических строительных систем, а так же работы предприятий малого бизнеса под надзором государства, которое должно обеспечить субъектность и своевременно останавливать все поползновения на имущество малого бизнеса и способствовать реализации продукции.

3. Учесть необходимость внутрикооперативной конкуренции на основании действующих законодательств, осуществлять подготовку предпринимательских кадров в колледжах и университетах. Школьные учебные программы составлять с учетом развития самостоятельного мышления и познавательной активности, особое внимание обращать на связи с сельскохозяйственными предприятиями, торговыми организациями, муниципальными службами.

4. Сформировать интегрированную информационную систему управления, активизировать усилие внешних технико-экономических связей по вопросам развития и повышения эффективности работы предприятий малого бизнеса, спроектировать транспортное обеспечение и оказывать помощь в решении этой задачи.

5. Решить задачи организационно-технической подготовки, проектирования и выполнения подготовительных работ до начала строительства, позаботиться об отведении земельных участков на время строительства, разработать положения о правах и обязанности всех участников проекта.

6. Цели и задачи малых и средних предприятий следует определить вышестоящими органами государственной власти на основе и с учетом будущего развития.

Реальный успех в развитии экономики можно достигнуть, прежде всего, за счет повышения культуры мышления и организационной структуры социума. Следовательно, важным условием решения поставленных задач является коренные изменения в учебном процессе путем системного формирования обучающих программ в школах и университетах.

 

 

 







Дата добавления: 2015-10-12; просмотров: 446. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Примеры задач для самостоятельного решения. 1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P   1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P...

Дизартрии у детей Выделение клинических форм дизартрии у детей является в большой степени условным, так как у них крайне редко бывают локальные поражения мозга, с которыми связаны четко определенные синдромы двигательных нарушений...

Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...

Условия приобретения статуса индивидуального предпринимателя. В соответствии с п. 1 ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Каковы же условия такой регистрации и...

Седалищно-прямокишечная ямка Седалищно-прямокишечная (анальная) ямка, fossa ischiorectalis (ischioanalis) – это парное углубление в области промежности, находящееся по бокам от конечного отдела прямой кишки и седалищных бугров, заполненное жировой клетчаткой, сосудами, нервами и...

Основные структурные физиотерапевтические подразделения Физиотерапевтическое подразделение является одним из структурных подразделений лечебно-профилактического учреждения, которое предназначено для оказания физиотерапевтической помощи...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия