Студопедия — Почему?
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Почему?






А) лица принимающие решения не умеют пользоваться информационными рычагами

Б) проблема не изучена, до конца не ясно как на нее воздействовать

В) недостаточно решимости разобраться с проблемой раз и навсегда.

 

Точное определение проблем и причин их вызывающих необходимы для того, чтобы при постановке целей не упустить мероприятия, направленные на решение причин, а также сосредоточиться на корневых проблемах, от которых зависит и решение еще ряда результирующих проблем.

Проведя анализ по каждой составляющей переходим от итогового формулирования проблем К ФОРМИРОВАНИЮ ИДЕИ

Задание:сформулируйте проектную идею и запишите ее.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Оцените проектную идею с использованием SMART–теста

S - конкретность (specific)

M - измеримость (measurable)

A - достижимость (achievable)

R - выгодность (rewarding)

T - временные рамки (time bound)

Задание:проясните проектную идею и сформулируйте цель проекта используя технологию SMART

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Для описания ситуации, в рамках которой предстоит разрабатывать и реализовывать проект, можно использовать метод SWOT–анализа.

Название метода образовано от первых букв английских терминов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threats). Этот метод позволяет проанализировать проект с позиции каждой из четырех указанных выше сторон, что дает полное представление о ситуации и рисках проекта.

Задание:Кратко опишите ситуацию проекта, используя результаты SWOT–анализа

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

SWOT–анализ

Внутренние ФАКТОРЫ Внешние ФАКТОРЫ
Сильные стороны Возможности
   
Слабые стороны Угрозы
   

Матрица компромиссов

Реализуя любой проект, мы сталкиваемся с необходимостью выделения приоритетов. Как правило, конкурирующими параметрами проекта выступают содержание (качество) проекта,сроки и стоимость.

 

Содержание

 

 


Сроки Стоимость

В идеале, соотношение сроков, содержания, стоимости – равнобедренный треугольник.

Правило работы с матрицей компромиссов

При заполнении матрицы компромиссов стремятся к тому, чтобы:

* только одно из ограниченийбыло зафиксировано ( В качестве фиксированного ограничения берется то, на которое в данном проекте влиять практически невозможно)

* только в отношении одного проводилась оптимизация( Обычно для оптимизации из двух оставшихся ограничений выбирают то, по которому в конце проекта желательно получить наилучшие показатели )

* только по одному из трех указанных проводился окончательный расчет

Если это правило нарушается, то либо теряется возможность для маневра, либо нарастает степень неопределенности последствий принимаемых решений. В конечном итоге это ведет к существенному увеличению рисков проекта.

 

Задание:Оформите матрицу компромиссов (другое название – матрица приоритетов) для своего проекта, отметив одну из ячеек знаком «Х»

  Зафиксировать = Ограничить Оптимизировать = Улучшить Пересчитать (произвести окончательный расчет) = Принять
Сроки = Время      
Стоимость      
Содержание = Результаты        

Разработка укрупненного плана по вехам

Жизненный цикл проекта - полный набор последовательных фаз проекта от зарождения проектной идеи до момента ее полной реализации. Первая фаза совпадает с началом проекта, а последняя - с его окончанием.

Фаза проекта характеризуется завершением и утверждением одного или нескольких промежуточных результатов.

Вехи (контрольные события) - важные моменты и события в проекте. Вехи играют роль контрольных точек. Прохождение вех подразумевает сдачу промежуточных результатов и переход от одной фазы к другой.

Укрупненный план по вехам используется высшим руководством проекта для ознакомления с проектом, оценки общего объема работ, отслеживания состояния проектной деятельности.

 

Задание: Разработайте план по вехам проекта. Для этого составьте список вех проекта и ожидаемые даты их достижения.

Веха Ожидаемая дата достижения результата
   
   
   
   
   
   






Дата добавления: 2015-10-12; просмотров: 411. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...

Броматометрия и бромометрия Броматометрический метод основан на окислении вос­становителей броматом калия в кислой среде...

Метод Фольгарда (роданометрия или тиоцианатометрия) Метод Фольгарда основан на применении в качестве осадителя титрованного раствора, содержащего роданид-ионы SCN...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...

Законы Генри, Дальтона, Сеченова. Применение этих законов при лечении кессонной болезни, лечении в барокамере и исследовании электролитного состава крови Закон Генри: Количество газа, растворенного при данной температуре в определенном объеме жидкости, при равновесии прямо пропорциональны давлению газа...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия