Введение.Нам песни петь Придёт уменье.
Аннотация Учебно-методическое пособие разработано в соответствии с Государственным образовательным стандартом курса "Стратегический менеджмент" по специальности "Менеджмент организации". В нем представлены основные теоретические сведения о стратегическом менеджменте, практический задания, деловые игры и ситуационные задачи, составленные вопросы для контроля знаний, вопросы к дисциплине, тесты, рекомендуемая литература для изучения, а также глоссарий основных терминов. Учебное пособие предназначено для студентов Тольяттинского государственного университета всех форм обучения в рамках курса "Стратегический менеджмент ", рассчитано на 100 учебных часов для изучения темы "Стратегия предприятия ". Введение Учебно-методическое пособие подготовлено для проведения лекционных и практических занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент» с целью получения студентами теоретических и практических навыков, умения применять полученные знания на практике. Пособие составлено на основании Государственного образовательного стандарта ВПО по направлению подготовки Менеджмент, рабочего учебного плана, примерной программы дисциплины. Может быть использовано студентами дневной и заочной форм обучения, а также бакалавриата специальностей «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент». Цель дисциплины состоит в формировании у студентов всесторонних знаний, практических навыков решения конкретных задач в области стратегического управления в условиях рыночной экономики. Формирование в России высокоэффективной и динамично развивающейся экономики, обеспечивающей потребности российского общества интеграцию в мировую экономическую систему, требует разумного сочетания возможностей свободного и управляемого рынка. В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют. В мировой практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент». Таким образом, цель дисциплины «Стратегический менеджмент» – сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями и организациями. Учебное пособие поможет глубже освоить специфическую терминологию курса "Стратегический менеджмент", познакомиться с ключевыми индикаторами и показателями деятельности фирмы, на основе которых строится вся система стратегического планирования и управления организаций. Задачами дисциплины являются: – Изучение методологических основ стратегического менеджмента; – Изучение основных теоретических положений стратегического управления; – Изучение общих и конкретных функций стратегического управления, организационных структур; – Изучение методов стратегического управления и приобретения навыков их использования в условиях рынка; – Приобретение знаний по технологии процесса стратегического управления, принятию управленческих решений; – Приобретение знаний по стратегическому управлению в условиях конкуренции и формирование навыков по выбору и обоснованию конкурентных стратегий; – Изучение системы стратегического управления, её принципов и методов; – Приобретение знаний по формированию системы персонала стратегического управления социально-экономической системой; – Изучение и формирование навыков по выявлению путей совершенствования системы стратегического менеджмента и определения экономической эффективности деятельности аппарата управления в области стратегического управления. Студент должен иметь представление: О приоритетных направлениях развития стратегического управления предприятием и отраслью в условиях рыночных отношений Студент должен знать и уметь: – Теоретические основы в области стратегического управления предприятием (организацией) в условиях рыночной экономики; – Анализировать проблемы функционирования предприятия и использовать подходы и методы стратегического управления в условиях рынка; – Принципы принятия и обоснования стратегических управленческих решений; – Отечественный и зарубежный опыт в области стратегического менеджмента; – Организацию процесса стратегического управления и управленческого труда на предприятии; – Различные подходы к формированию стратегии организации; – Разрабатывать и принимать стратегические управленческие решения; – Рассчитывать экономическую эффективность стратегической деятельности. – Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации – Теоретические и практические подходы к идентификации и удержанию конкурентного преимущества организации – Содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления – Анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию – Разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность – Разрабатывать стратегии развития организации и владеть методами выбора стратегий на уровне бизнес – единицы Учебное пособие состоит из двух глав, теоретической и практической, вопросов для самоконтроля, тестов, вопросов к дисциплине «Стратегический менеджмент», рабочей программы по курсу а также глоссария терминов . В первой главе учебного пособия даны теоретические основы формирования стратегии организации на основе подходов к процессу принятия стратегических решений. В соответствии с рабочей программой студенты должны изучить следующие темы курса “Стратегический менеджмент”: Тема 1. Предмет и задачи стратегического менеджмента Тема 2. Структура и уровни процесса стратегического менеджмента Тема 3. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию Тема 4. Стратегический анализ маркетинговой среды Тема 5. Стратегия одиночного бизнеса Тема 6. Инструментарий реализации стратегии Тема 7. Организация стратегического контроля Во второй главе представлены практические задания, в которых ставится ряд ситуационных проблем по стратегическому менеджменту, проведению стратегического анализа, разработке и выбору стратегических альтернатив, реализации деловой стратегии экономической системы. Студенты должны предложить стандартные и нестандартные способы, направленные на решение поставленных проблем. Методы решения ситуационных задач должны базироваться на системном подходе и теории принятия управленческих решений и стратегического менеджмента. Практическим методом объединения знания и опыта является анализ конкретных ситуаций. Он позволяет провести практический тренинг решения стратегических проблем. Ситуации включают краткую характеристику экономической системы, которая определяет область деятельности организации, дает краткое описание ее современного положения, указывает на ее сильные и слабые стороны основных стейкхолдеров и проблемы взаимоотношения с ними. Практические задания являются обязательной частью основной образовательной программы. Они ориентированы на последовательное овладение навыками профессиональной работы, предусмотренными в требованиях к уровню подготовки специалистов. Целью практической части является формирование умений студентов по проведению стратегического анализа, стратегического выбора и его реализации, оценки конкурентного уровня компаний В заключение учебного пособия представлены вопросы для самоконтроля, тесты и вопросы к дисциплине «Стратегический менеджмент», что позволяет закрепить полученный теоретический материал и практические навыки в области стратегического управления. Использование в учебном процессе данного пособия обеспечит студентам получение необходимых теоретических знаний и формирование у них практических навыков аналитической работы в области стратегического управления и принятия долгосрочных управленческих решений. В конечном итоге это позволит существенно интенсифицировать процесс подготовки высококвалифицированных менеджеров для различных отраслей российской экономики. Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника Дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в состав федерального компонента цикла специальных дисциплин государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности 061100 – Менеджмент организации. Она носит интегральный характер и является обобщающей, завершающей общеспециальную подготовку по данной специальности. Программа дисциплины ориентирована на базовые знания, приобретенные студентами по всем дисциплинам учебного плана. В наибольшей степени дисциплина «Стратегический менеджмент» опирается на теоретические знания и практические навыки, сформированные при изучении таких курсов, как «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Правоведение и хозяйственное право», «Финансы и кредит», «Управление персоналом», «Организационное поведение». Стратегический менеджмент предназначен для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды. Роль его в последние десятилетия резко возросла. Если в прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, занимаясь в основном внутренними проблемами, связанными с эффективным использованием ресурсов, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятий и организаций к быстро меняющейся окружающей среде. Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии единой для всех организаций, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, производимого товара, состояния экономики и т.д. Однако есть ряд основополагающих моментов стратегического менеджмента, знание которых позволяет более эффективно осуществлять разработку и реализацию стратегии. Для успешного овладения курсом "Стратегического менеджмента" необходима большая практическая работа, включающая, кроме необходимых теоретических знаний, изучение опыта эффективных компаний и развитие собственного стратегического мышления.
Содержание Введение I. Теоретическая часть (лекции) Тема 1. Предмет и задачи стратегического менеджмента 1.1. Сущность и структура стратегического менеджмента 1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру 1.3. Становление и развитие стратегического менеджмента в России и за рубежом 1.4. Роль маркетинга в стратегическом менеджменте Тема 2. Структура и уровни процесса стратегического менеджмента 2.1. Процесс и основные этапы стратегического управления 2.2. Стратегии конкурентной борьбы 2.3. Основные организационные уровни разработки стратегии 2.4. Методы стратегического управления Тема 3. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию 3.1. Общее содержание стратегии 3.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании 3.3. Функциональные и оперативная стратегии 3.4. Факторы, определяющие стратегию компании Тема 4. Стратегический анализ маркетинговой среды 4.1. Цель анализа; методы стратегического анализа внешней и внутренней среды организации 4.2. Оценка применяемой стратегии 4.3. SWOT-анализ 4.4. Стратегический стоимостный анализ Тема 5. Стратегия одиночного бизнеса 5.1. Основания стратегии одиночного бизнеса 5.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса 5.3. Выбор стратегии инвестиций 5.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли 5.5. Стратегические ошибки Тема 6. Инструментарий реализации стратегии 6.1. Ключевые задачи реализации стратегии 6.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании 6.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии 6.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области Тема 7. Организация стратегического контроля 7.1. Роль контроля в реализации стратегии 7.2. Типы систем контроля 7.3. Уровни управления и системы контроля Заключение Список литературы
|
