Студопедия — Введение 3 страница
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Введение 3 страница






оживленную торговлю продающий и обрабатывающий фильм. Создание фотографий

паспорта, также, действительно помогло нам оплатить счета. Мы построили

дополнительный склад назад и привыкли его для стеков запаса (акции) и кучи бумаги

что мы целый saled клиентам. В конечном счете мы даже принесли маленькую печатную

машину в того подростка 100 - квадрат (площадь) - пространство (космос) ноги.

Насколько я был заинтересован, любая из тех других торговых специализаций, возможно,

оказалась достаточно сильной, чтобы сбить копирование. Мы, возможно, превратились в

магазин канцелярских товаров, оптовое бумажное предприятие или компанию печати.

Наш оригинальный (первоначальный) магазин был оранжереей экспериментирования.

 

Какое-то время выглядело, как будто мы могли бы действительно войти в печать. Это не

занимало много времени у маленького бизнеса печати, у меня было управление (бег)

позади нашего оригинального (первоначального) магазина, чтобы перерасти

пространство (космос). Мы переместили его в другого, большее местоположение и

повесили огромного, летающего Супермена фронт с большим "K" на его груди. Мы теперь

получали хороший поток работы: глянцевые меню из ресторанов, полных - окрашивают

плакаты, заказы (распоряжения) от университета. Я нашел своего самого первого

партнера, Брэда Крэюза, появляясь в графические искусства и класс фотографии в

местном городском университете, чтобы искать кого-то, кто мог управлять печатной

машиной для меня. Брэд был одним из студентов, и он поднял меня на предложении. Нам

принадлежал бизнес печати вместе и, позже, вся Kinko's на северо-запад, одно из наших

самых больших товариществ. Крэйг Редвайн также произошел из класса с Брэдом, чтобы

работать в бизнесе печати и, много лет в будущем, стал партнером в Эврика и Арката,

Калифорния. Они оба сделали большую работу, но мне не нравился бизнес печати. Было

слишком много переменных, чтобы управлять. Я знал, что мы должны были выйти из

него день, я шел через производственную комнату (место) и нашел проверку (чек) на

1,800$ на полу (этаже). Я пошел баллистический. Наш доход был так сомнителен, что у

нас не было бизнеса, кладущего 50$ не на место, не говоря уже о 1,800$. Вещи находились

вне контроля. Мы продали бизнес хорошему парню по имени Том Коул в 1976. До 1995,

когда он закрыл его, он лицензировал название Kinko's от нас, и тот магазин печати

(отпечатка;печатного издания;гравюры) был вялым напоминанием одной из наших

дорог, не взятых (предпринятых). Но я обгоняю свою историю.

 

Чтобы остаться бывшим созвучным рынок, как я упомянул Вам прежде, я не проводил

много времени в магазине. Теперь Вы не можете полагать, что, но это верно.

 

Когда я начал оригинальную (первоначальную) Kinko's, я был все еще студентом два часа

на юг в Лос-Анджелесе в USC. Я остался в Санта-Барбаре в течение целой недели, когда мы

открыли магазин. Но после этого я только работал там два дня в неделю. Остальная часть

времени я снизился на юг, беря уроки. Я нанял людей, чтобы управлять Kinko's для меня.

И я оставил его в их заботе (осторожности). В результате просто не было никакого

способа стать слишком срываемым партиями бесполезной работы.

 

В дни я был там, я редко делал копии или работал за прилавком. Честно говоря, мне

надоели в магазине. То, чем я действительно наслаждался, выходило и встречало людей -

одним словом, продавая. Я пошел вокруг университетского городка, раздающего

летчиков. Нет никакого лучшего способа остаться "на" Вашем бизнесе, чем думать

творчески и постоянно о Вашем маркетинге: как Вы продаете, кого Вы продаете, и, всегда,

как Вы могли делать лучшую работу в нем. Вы были бы поражены, какой бизнес Вы

можете произвести на вид простой вещью как распространение летчиков. Это столь же

верно сегодня как всегда. Мои партнеры и я недавно открыли центр боулинга в Санта-

Барбаре, названной Содо, и я провел день, раздавая летчиков в университетском городке

точно так же, как я раньше делал 30 лет назад. У нас были большие выходные в

результате! В течение самых ранних дней Kinko's я также продал ручки и каранда ши из

рюкзака или перед магазином на тротуаре, хваля прохожих. Я предложил людям

экстренное сообщение (специальные предложения) и поощрил их прибывать

(приезжать) и иметь деловые отношения с нами.

 

Когда эта форма (класс) партизана, продающего результаты, к которым приводят, я

расширил наше использование его. Я уговорил студентов мужского пола на продажу

ручек, карандашей и портативных компьютеров из рюкзаков, посылая им в спальни всех

девочек. Я дал им 20 процентов продаж. Было намного легче мотивировать людей,

наслаждаясь Мать природу. Парни хотели встретить девочек, и девочки хотели, чтобы

парни приехали, говорят с ними. В процессе, я сделал несколько долларов, продающих

школьные поставки (запасы), и распространил слово о Kinko's. Мы не сосредотачивал ись

только на студентах, самом бедном сообществе в университетском урегулировании

(установке). Мы также предназначались для способности (факультета). Входя в их

отделы и притворяясь мы, как предполагалось, были там, мы наполнили летчиков в

почтовые ящики большинства преподавателей (профессоров) в университетском

городке. Профессора университета позже стимулировали часть нашего самого высокого

бизнеса дохода.

 

Теперь Вы видите меня, теперь Вы не делаете

 

- f это уже не абсолютно очевидно для Вас, я думаю, находя ключ. партнеры - самый

важный компонент в пребывании "на" Вашем бизнесе. Я не наполнял каждую из коробок

тех преподавателей (профессоров) или посещал всех тех всех - спальни девочек сам. Я

заставил людей помогать мне, работать со мной. Когда у Вас есть правильные люди в

Вашей жизни или в Вашем бизнесе, Вы можете позволить себе рассмотреть большую

картину. С первого дня в Kinko's я прилагал все усилия, чтобы выйти

 

"работайте" Несколько лет спустя, когда мы имели, некоторые запасают и управление

(бег), я решил действительно быть недоступным. Я, оказалось, сидел в своем офисе в тот

день, когда телефон звонил. Это был один из наших управляющих магазином, звонящих,

чтобы спросить меня, как обращаться с возвращенным чеком. Я держал (проводил)

приемник далеко от моего лица и смотрел на него, изумленный. Если каждый

управляющий магазином нуждался в моей помощи, чтобы иметь дело с возвращенным

чеком, то у нас действительно были проблемы. Я решился прямо здесь, что не буду

поднимать трубку каждые пять минут. Относительно недоступное пребывание было

единственным способом остаться "на"

 

мой бизнес.

 

С этой целью, когда я был в офисе, я вырастил закрытый - дверная политика. Это

довольно популярно среди руководителей в эти дни, чтобы хвастать об их открытом -

дверной политике - как они добираются до офиса в 7:00, едят обед за своими столами и не

уезжают до хорошо в вечер. Это сумасшедшее! Когда у них когда-либо есть время, чтобы

расслабиться и думать? Или блуждайте или задайтесь вопросом? Я удостоверился, что у

меня было время, чтобы думать. Это позволило мне тщательно исследовать наших

конкурентов

 

тактика и придумывает стратегии избиения их. Это дало мне, шанс обдумать коллег

новшеств в различных (других) магазинах создал. Это дало мне перспективу. Часть

причины (разума), я мог сделать это, - то, потому что, поскольку Вы уже знаете, я не

управлял Kinko's. Я всегда оставлял это другим очень способным людям. Когда мы

сначала открылись, мы имели исключая - водитель грузовика / офис-менеджер по имени

Дотти О. Как мой давний партнер Тим Стэнклифф выражается, "У Токио был Godzilla. У

Kinko's была Дотти." Точно так же, как я она раньше вопила и кричала, и она

действительно держала (оставляла) нас всех в линии (очереди). Она раньше говорила

мне, "Вы знаете, Пол, Вы теряете свою эффективность. Вы называете (вызываете) своих

людей слишком много. Они не относятся к Вам серьезно." Таким образом, я позволяю ей

делать призыв ко мне. Она была основным сержантом Kinko's в рассеянных семидесятых,

в течение наших самых ранних дней расширения.

 

Позже, я расширил (продлил) свой принцип недоступности на совещания совета.

Фактически, мне жаль, что я, возможно, не расширил (продлил) его еще далее. Если бы я

мог бы жить своей жизнью в Kinko's, я никогда не шел бы в единственное (отдельное)

совещание совета. Я нашел, что почти ничего сделан на встречах так или иначе. Я сидел

через слишком много

 

как это. Я был так недоволен, в то время как они были в стадии реализации, что я был

склонен быть подрывным, и это не помогало вопросам. Я делаю намного лучше с людьми

один на одном.

 

Как мой партнер выражается, "У Токио был Godzilla. У Kinko's была Дотти."

 

Главный странник

 

Иначе я остался "на" своем бизнесе, в последующих годах был, выходя из офиса. Я работал

в циклах, проводя примерно три недели на дорогу, сопровождаемую на три недели назад

в главном офисе. В этих поездках я посетил различные части страны, различных (других)

областей (регионов) в сети Kinko's и различных (других) магазинов. Я также навестил

столько конкурентов, сколько я мог, так (с тех пор) как факт, что они существовали,

означал, что они делали что-то правильно. Я хотел узнать, каковы те вещи были. Эти

поездки достигли нескольких вещей. Прежде всего они получили меня далеко от главного

офиса так, чтобы я мог оставить людей в покое, чтобы сделать их работу. Поскольку

лучший способ показать людям, Вы доверяете им, состоит в том, чтобы оставить их в

покое. Я нашел, что на первой неделе никто вполне не полагал, что я ушел. К неделе два,

они привыкали к моему отсутствию и к неделе три, они выяснили все самостоятельно

(иногда, я возвратился в офис и чувство немного по течению, так (с тех пор) как все

бежало (работало) так хорошо без меня). Одинаково важный для меня, я нашел, что

отъезд (оставление) штаба получил меня далеко от приземленной, ежедневной

рутинной работы, которая не оставила пространства (космоса) для способности

проникновения в суть, вдохновения или новшества. Здесь, как в другом месте, мне сильно

помогли мои так называемые беспорядки (расстройства). Я никогда не мог слышать

пребывание в одном месте долгое время. Взгляды (Мышление) визуально а не в словах

означали, что я нуждался три - размерные, визуальные стимулы, вид, который не может

быть найден в книгах. Вместо "руководителя," я предпочел титул "главного странника." В

то время как постоянное (неизменное) движение удовлетворило моей конституции, оно

также питало мой творческий потенциал, который никогда, казалось, не тек в офисе.

 

Уход в магазины, и к большому разнообразию (широкому выбору) коллег, которые

населили их, питал мое воображение. Я вышел из офиса, таким образом, я мог начать

смотреть моими глазами. Одно время я получил китайское печенье с предсказанием,

которое сказало, "Ваши глаза верят тому, что они видят. Ваши уши верят други м." Я

никогда не слышал более истинное заявление (утверждение). Это стало молитвой для

меня с тех пор. Большинство людей верит вещам, которые другие говорят им или вещам,

которые они читают, в противоположность тому, что они видят - или опыт - для себя. Я

всегда доверял своему собственному виду. Как нечитатель, это прибывает естественно ко

мне. Чтобы смешать метафору, я учил меня чувствовать запах возможности моими

глазами.

 

В области (поле), я передал сообщение пребывания "на" бизнесе нашим партнерам. Ни у

одного из наших магазинов не было большого количества оборудования в начале

семидесятых, и Деннис Итьюл проводил все свое время, собирая крупные заказы вручную.

Это не было лучшее использование его времени. Отзыв Денни, что я сказал, "Если Вы

хотите открыть новые магазины, Вы должны начать доверять другим людям." Чарли

Райт, партнер Денни и шахта (мина) (и кузен браком) в Лонг-Бич, помнит меня

обвиняющий его в наличии "обеда - менталитет ведра", потому что ему понравилось

уносить вдаль заднюю комнату, а не отпуск та работа другим. Потребовались многие,

много лет для всех нас, чтобы поправиться при бездействующем получении и доверии

другим людям.

 

День прежде, чем я возвратился к штабу после одного из моих трех - недельные поездки

или после каникул, был решающим временем. Я отсортировал всю почту, которая

накопилась, в то время как я отсутствовал. Независимо от того то, где я был, у меня всегда

был он, послало быстро мне прежде, чем я возвратился в офис. Одно время, моя жена,

Натали, помнят, что на обратном полете из Австралии я не говорил с нею для всей 14-

часовой поездки. "Я должен сделать свой Большой Список!" Я сказал ей. Я потратил весь

полет (рейс), кропотливо сортирующий всю мою почту и записки из офиса. Тогда я

составил свой Большой Список всех моих высших приоритетов в течение следующей

недели. Кто-то когда-то сказал мне, что люди никогда не делают большие вещи в жизни.

Ну, я был полон решимости. Как только мой Большой Список был закончен, я составил

Короткий список со своими меньшими пунктами (изделиями). Я также выписал

Короткие списки для своих самых близких коллег. Я полагал, что в каждой поездке назад

в офис, займусь одним "Большим" пунктом (изделием) как представление цветных

копировальных устройств или организация сети всех магазинов, что-то, что потребовало

бы монументального изменения (замены). Первая неделя назад, я блуждал по, говорил с

людьми, собранными идеями и впечатлениями.

 

 

У моей жены есть она собственный, берут мое "блуждание". Вот Натали: "Когда я

блуждаю, я склонен идти бессмысленный. Не Пол. Когда он блуждает, он блуждает с

острым зрением. Идя вокруг штаба или одного из магазинов, он был наблюдателем

(обозревателем) в самом прекрасном - настроенное значение слова. Он спросил бы

людей, почему они посылали вещи по ночной поставке, которая, возможно, пошла

регулярной (правильной) почтой. Он помнил бы, что чей-то родитель умер и

соболезнования предложения. Он постоянно измерял настроение бизнеса. Он был

владельцем (мастером) при проявлении внимания по деталям."

 

Таким образом, пока детали не взяли верх надо мной и запретили мои более высокие

взгляды (мышление). Тогда, я знал, чтобы передать их другим. В течение недели два

назад в главном офисе, я сделал просто это. К неделе три, это ясно заставляло время

уезжать. Чем дольше я остался, тем больше я стал, пошел снег под с видами бесполезной

работы, которой Вы не можете избежать в офисе. Я уехал так, другие могли проявить

внимание к нему.

 

Лечение (Средство) бегства

 

n начало семидесятых, я еще не установил (основал) этот ритм. Это - в основном потому

что за эти первые два года в жизни Kinko's, был только один магазин. В то время как

начало было скромно, это был огромный успех когда сложено против моего предыдущего

послужного списка. Мы продали достаточно копий так быстро, что потребовалось только

четыре месяца, чтобы заплатить кредит мой папа cosigned для меня. Мы произвели

достаточно денег, чтобы легко покрыть (охватить) нашу арендную плату в размере 100$,

нашу машинную арендную плату за ксерокс в размере 1,000$ и другие затраты. Вскоре

после у меня было достаточно денег, чтобы купить меня 27 - парусная шлюпка ноги за

8,000$. Я жил на воду сроком на время в начале семидесятых. Пребывание "на" моем

бизнесе позволило мне свободное время, чтобы болтаться на лодке, социализировать с

другими людьми.

 

Даже скучать. Независимо от того, насколько занятый я, у меня все еще есть способность

(мощность) скучать. Это - ADHD во мне.

 

Через некоторое время, заставляя единственный (отдельный) магазин быть - хорошо,

скука. Еще хуже, это начало пугать меня! Я начал бояться того, что произойдет, когда,

несколько десятилетий в будущем, дети моих текущих клиентов обнаружились бы в UCSB

как сами новички. Попробуйте этот эксперимент сами некоторое время. Один особенно

эффективный способ остаться "на" Вашей жизни состоит в том, чтобы предположить вид

будущего, которое Вы не хотите для себя. В моем мысленном взоре я видел, что эта сцена

(место) развернулась: родители вновь избранных новичков берут их в туре по их старой

alma mater. "Смотрите, Полли," один папа говорит, "есть Кинко. Он управляет Копиями

Kinko's." Там я сижу, мои вьющиеся волосы, пронизанные серым. Я махаю назад им. Это не

было то, где я хотел быть в моей старости. Но, попробуйте, как я мог, чтобы остаться "на"

моем бизнесе, я не мог выяснить, как открыть другой магазин.

 

Это приносит мне к тому, почему я верю в каникулы. Это взяло отпуск в 1972, чтобы

помочь мне получить правильный взгляд на компанию. Несмотря на мои максимальные

усилия, чтобы остаться вне приземленных деталей магазина, я действительно не

справился с выполнением так. В правде, остающейся "на" моем бизнесе, был никогда -

заканчивающий борьбу от моего первого до моего прошлого дня в Kinko's. Рано на я

узнал, что брать хороший отпуск было одним способом победить в нем. Однажды, мои

родители сняли летние каникулы в Мексике. Я был задуман в той поездке. Папа раньше

говорил мне, что это был один из нескольких раз, он получил надлежащий взгляд на свою

жизнь. У него наконец было время, чтобы думать. Насколько я помню, он никогда не

давал себе другую поездку как этот снова. Только короткие выходные прогуливаются тут

и там.

 

Это не было достаточно. Я видел воздействие этой нехватки размышления о моем отце. В

семидесятых он играл с идеей войти в дизайнерские джинсы. Глория Вандербилт и

Кэлвин Кляйн нажили состояние с этой стратегией несколько лет спустя. Но папа никогда

не давал себе шанс исследовать его половину - осмысляемая мечта. Папа также раньше

имел красивую землю в Малибу, который будет стоить миллионы долларов сегодня. Он

продал ту землю и погруженный доходы в бизнес. Позже в жизни, я помню его

отражающий, что он должен был сделать точно перемену. Когда он закрыл свою

компанию по производству одежды, вся ценность, которую он когда-то держал

(проводил) на той земле, исчезла с ним. Мало того, что он сделал бы больше денег в

недвижимом имуществе, чем в его бизнесе, но руководящей собственности, позволит ему

намного больше свободного времени, чтобы думать и мечтать. И он был очень

творческим человеком.

 

Я не знаю, пошел ли я сознательно в Европу, чтобы получить новый взгляд на Kinko's, но

расстройство, конечно, продвинуло меня, чтобы изменить мою среду. В 1972 я покинул

Kinko's на попечении своих коллег в течение нескольких месяцев, в то время как я взлетел

самостоятельно. Я занялся альпинизмом и бездельничал и остановился в дешевых отелях.

Я наблюдал за отдыхающими, прогуливающимися в и из пять - звездные отели в Париже

и Милане. Я просто не мог вообразить, как они могли предоставить те комнаты. В той

поездке я скучал очень и очень бедный. Все молодые люди должны попробовать

комбинацию скуки и бедности. Это чрезвычайно мотивирует. Я стал честолюбивым снова.

Это - то, что немного перспективы может сделать для Вас. Я начал предполагать, как я мог

бы открыть второй магазин, в конце концов. Я не могу даже сказать Вам точно, что

передумало. Мои взгляды (мышление), неприкрепленные себя самостоятельно и я

чувствовал себя лучше обо всей этой мысли.

 

Я приехал работник (зарубка), полный энергии. Я взял свою парусную шлюпку вниз

побережье и посетил Калифорнийский университет в Ирвине. Я нашел электронную

витрину там еще меньшего размера, чем наша первая в Санта-Барбаре. Это была

переделанная комната (место) мусора, приложенная к ресторану, и я заплатил 80$ в

месяц за него. После оглядывания некоторое время, я нанял женщину, чтобы управлять

им. Предварительный, хотя это было, наше расширение началось. Не позволяйте никому

говорить Вам хорошо - помещенные каникулы умаляют практический результат.

 

К тому времени, когда Kinko's росла по экспоненте каждый год, мне все еще удалось взять

отпуск трех - пяти недель каждое лето. Мне требовалось то время, чтобы полностью

отключить. Любой меньше времени и Ваше тело не доверяют ему, может расслабиться.

Вы когда-либо слышали историю о племенных швейцарах (носильщиках), известных

переносом вещей для других? Однажды, прохожий натолкнулся на группу их, сидя у

стороны дороги, ясно ни в какой спешке пойти куда угодно. "Что Вы делаете?" он спросил

их, перепутанный. Разве они не были предположены помчаться о? Они ответили, "Мы

позволяем нашим душам догонять наши тела." Сделайте то, что Вы должны сделать,

чтобы получить некоторое свободное время. Позвольте своей душе догонять Ваше тело.

Это могло изменить Вашу жизнь.

 

 

Глава 3

Создавайте рабочую атмосферу, а не просто руководите

 

КОЛЛЕГИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЛИ ЗА ПРИЛАВКОМ, был истинными героями Kinko's. Они

выполняли геройские поступки каждый день, беря задачи, которые были требовательны,

утомительны, и важны внезапно. Без них у нас ничего не было. Я не был боссом; о ни были.

Забота о коллегах была крайне важна, потому что самые прекрасные отношения в Kinko's

были тем между клиентом и коллегой. Клиент идет в магазин, утомленный и смущенный.

Она не знает то, что она хочет, и она хочет сделанный вчера. Она видит

"производственный процесс" на работе. Коллега гуманизировал всю эту технологию для

нее и решает ее проблему. В конце коллега видит улыбку клиента. Что я мог добавить к

тем отношениям? Ничто. Я мог только ввернуть его. Я знал, что должен был уйти с

дороги. Моя жена дала мне лучшее определение управления, которое я когда-либо

слышал. Она сказала, "Цель управления состоит в том, чтобы удалить препятствия."

 

Вот тайна: Все мы думаем, что мы - босс, но это - связка вздора. Если Вы смущены о том,

кто действительно управляет Вашим бизнесом, рассмотрите это: у коллеги с было

отношение, может:

(a) красть Ваши деньги, или продукты,

(b) выдумка на их часах,

(c) подрывают Ваши отношения с клиентами, и

(d) отравляют мораль всех остальных.

Так, если Вы думаете, что Вы - главный управляющий в офисе, думайте снова. Ваши

коллеги действительно управляют бизнесом. То же самое идет с Вашей семьей. Я могу

быть отцом, но Вы думаете, что я собираюсь быть довольным, если мои дети или моя

жена не? Я не думаю так. Кто-то когда-то сказал мне, "Счастливая жена, счастливая

жизнь." Это верно. На работе различный (другой) девиз применяется," Счастливые

пальцы, счастливые регистры (регистраторы)." Если кто-то звонил (заказывал) регистр,

у которого было мое имя на промахе (бланке) депозита, Вы думаете, что я хотел хлопнуть

ту руку - или поцеловать ее? Выбор был моим. В Kinko's у меня было в основном одно

преимущество перед нашими конкурентами. Я мог сделать Kinko's великолепным местом,

чтобы работать. Путем я видел его, мы имели к. Что еще мы имели вне нашей культуры?

Все у нас было движение для нас в Kinko's, было искриться в глазах наших коллег. Вместо

того, чтобы останавливаться на проблемах индивидуальности народов, я сосредоточился

на том, что они могли сделать. Кроме того искритесь, не было ничего препятствующего

тому, чтобы любой из наших коллег шел через улицу и собрался работать на кого-то еще

или создать их собственные фирмы. Помните, в то время, рост розничных центров копии

только начинался. Не было никаких барьеров для доступа. Любая мама - и - популярный

магазин копии могла открыться непосредственно через улицу от нас. Многие сделали.

Прививание лояльности (привязанности) в наших коллегах и партнерах было

приоритетом номер один.

 

Я не мог достигнуть этого, ругая всех или пытаясь вынудить их много работать. Как это

происходит, мы много работали, но я не хотел работать со связкой опустошенных

автоматов. Я не хотел "сотрудников". Одно из определений слова "работа (цель) " должно

"использовать." Я не хотел использовать людей. Я хотел коллег, которые будут

"уполномоченными предпринимателями"; мы попытались привить смысл (чувство)

предпринимательства во всех наших рабочих. Одним очень важным путем мы достигли,

это было, давая всем - партнерам, менеджерам, и парням за прилавком - доля прибыли от

их магазинов (больше об этом через минуту). Я никогда не хотел работать с людьми, на

которых я делал деньги; я хотел работать с людьми, с которыми я делал деньги.

 

"Коллега" стал официальным термином, чтобы назначить всех людей, которые работали с

нами в Kinko's.

 

Вы знаете то, что ключевое слово находится в том последнем предложении (приговоре)?

Это с. Я не полагаю, что кто-либо действительно работает на кого-либо еще. Все мы

работаем друг с другом.

 

Это - фундаментальное различие. Я навсегда (всегда) исправляю людей, которые

описывают себя как работающий на меня - или на кого-либо еще. Мы сотрудничаем,

потому что мы принимаем решение. Это до лидера, чтобы удостовериться, что люди

фактически хотят работать с ним или ею. Никто не хочет следовать за лидером, который

устал, измученный, и несчастный. Я услышал однажды это, 80 процентов людей в

Америке думают, что они более умны (более нарядны), чем их босс. Я всегда полагал, что

это верно. Первые коллеги Kinko's управляли нашими машинами ксерокса в щелчке -

провалы и сокращались - offs. Они принесли своих домашних животных, чтобы работать.

В то время как хныканье поздно переходит (изменяется), мы взломали пиво и смеялись и

говорили до поздней ночи. У нас были соревнования (споры) бумажного самолетика на

улице вне парадной двери нашего оригинального (первоначального) магазина в Исле

Висте. В некотором смысле, это не так отличалось от хаоса в доме моих родителей.

 

В Kinko's мы строили семью вместе в то же самое время, мы строили бизнес.

 

"Вы хотите сделать буги-вуги со мной?"

 

день Тим Стэнклифф сначала шел в оригинальную (первоначальную) Kinko's, он просто

заходил, чтобы посетить друга, который работал там. Он нашел четырех человек,

управляющих машинами, всеми в сандалиях и шортах. "Казалось, что обитатели

управляли убежищем," сказанный Тим. "У Вас не было смысла (чувства) никого быть

главным. Их копировальные устройства были настолько медленными. Каждый раз

классы (занятия) освободили бы целый поток людей, проникнет через дверь. Это

приводит к этому виду лихорадочной вещи бума или кризиса. Я - что-то вроде анархиста

сам. У меня не было проблемы с хаосом. Это было прогрессивно и молодо."

 

В конечном счете Тим приехал, чтобы работать в Kinko's. Фактически, я закончил тем, что

встретил трех из своих крупнейших и самых важных партнеров - Джимми Уоррена, Брэда

Крэюза, и Тима Стэнклиффа - в самые ранние дни компании. Мой кузен Деннис Итьюл и я

идем даже все дальше назад. Он - член 100 - плюс клуб, также.

 

Каждый из этих четырех мужчин в конечном счете приехал, чтобы иметь и управлять

долями (ставками) товарищества больше чем в 100 магазинах за штуку, становясь

огромными предпринимателями самостоятельно. Это не была задача копии, делающей,

который привлек их к Kinko's, очевидно. Это была культура, чувство места.







Дата добавления: 2015-10-12; просмотров: 305. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

КОНСТРУКЦИЯ КОЛЕСНОЙ ПАРЫ ВАГОНА Тип колёсной пары определяется типом оси и диаметром колес. Согласно ГОСТ 4835-2006* устанавливаются типы колесных пар для грузовых вагонов с осями РУ1Ш и РВ2Ш и колесами диаметром по кругу катания 957 мм. Номинальный диаметр колеса – 950 мм...

Философские школы эпохи эллинизма (неоплатонизм, эпикуреизм, стоицизм, скептицизм). Эпоха эллинизма со времени походов Александра Македонского, в результате которых была образована гигантская империя от Индии на востоке до Греции и Македонии на западе...

Демографияда "Демографиялық жарылыс" дегеніміз не? Демография (грекше демос — халық) — халықтың құрылымын...

Разновидности сальников для насосов и правильный уход за ними   Сальники, используемые в насосном оборудовании, служат для герметизации пространства образованного кожухом и рабочим валом, выходящим через корпус наружу...

Дренирование желчных протоков Показаниями к дренированию желчных протоков являются декомпрессия на фоне внутрипротоковой гипертензии, интраоперационная холангиография, контроль за динамикой восстановления пассажа желчи в 12-перстную кишку...

Деятельность сестер милосердия общин Красного Креста ярко проявилась в период Тритоны – интервалы, в которых содержится три тона. К тритонам относятся увеличенная кварта (ув.4) и уменьшенная квинта (ум.5). Их можно построить на ступенях натурального и гармонического мажора и минора.  ...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия