Введение 13 страницаменеджер, Дотти О, убедил меня делать ее партнером в оригинальном (первоначальном) магазине на Пардэл-Роуд в Исле Висте. Большая ошибка. В конечном счете она и я достигли соглашения.
Она заплатила мне скромную сумму за оригинальную (первоначальную) Kinko's. Хотя это все еще назвали Kinko's, нам больше не принадлежал он. (Впоследствии, не уведомляя нас, Дотти шла вперед и открыла другие магазины самостоятельно в Лаббоке, Техас, и в Сент-Луисе, Миссури.) Я должен был отпустить большого количества партнеров, когда я одновременно нашел новые. В приблизительно то же самое время Дотти выкупила меня, Брэд и я продали магазин печати (отпечатка;печатного издания;гравюры), также, за 100,000$, которые позволили нам расширить наши действия на Северо-западе. Мы также отпускаем нашего второго местоположения в Ирвине, где я не был в хороших отношениях со своим партнером. Я позволяю ей
выкупите меня еще за 15,000$. В более поздних годах я убедил нашего партнера на Гавайях выкупить меня, также. Мы продали ей права на использование названия Kinko's где угодно на Гавайских островах за 25,000$. Намного позже, когда Брэд и Чарли Уильямс открыли магазины на Гавайях для нас, они должны были придумать (предложить) другое название магазинов. Они назвали их Дитто. Какое-то время это был Дитто против Kinko's. Или, на самом деле, Kinko's против Kinko's. Это было довольно запутывающим. Когда мы стали ближе к продаже всей Kinko's, мы смогли пойти и выкупить имя (название) и исправить (востребовать) территории, которые были ранее потеряны нам. Но много лет там, мы покинули некоторую опаляемую землю позади нас.
Я не горжусь всеми этими неудавшимися товариществами. Однако, много неудач (регресса) могут замусорить путь к успеху. Как мой лучший друг, Дэнни, выражается, "Если Вы настоящие анальный как, я, Вы уважаете людей как Пол, который может ввернуть вокруг и быть грязным, потому что Вы понимаете, что не должны быть прекрасными, чтобы преуспеть.
Пол не возражал быть не в состоянии стать более успешным." У большинства теннисных великих людей есть намного больше добровольных ошибок, чем тузы на их пути к победе чемпионата. Я был рад быть избавленным от этих магазинов. В каждом случае я избавился от головных болей. Когда личные отношения или деловые отношения разлагаются, это - сливная вещь. Это не означает, что не затрагивало меня, чтобы думать, что нам больше не принадлежало самое первое местоположение. После того, как я продал первую Kinko's Дотти, я прекратил вести (везти) вниз Пардэл-Роуд. В течение краткого времени я был партнером в китайском ресторане, Рулоне (Ведомости) Wok'n, непосредственно через улицу. То предприятие не так успевало ни один, и мы закрыли место. Pardal прекратил чувствовать себя удачным мне. Я все еще прохожу мимо старого местоположения все время, чтобы иметь буррито в Freebirds, ресторане, который мой кузен Марк Орфала имеет поблизости. Через 30 лет я просто не вел (вез) вниз Пардэл - Роуд.
Какое-то время это был Дитто против Kinko's.
Мы испытали затруднения из-за коллег, также. Одним из моих самых ранних коллег был Уолт Уилсон, который управлял первой Kinko's для меня, когда я поехал в Европу. Какое- то время там, Уолт и я были двумя молодыми предпринимателями Ислы Висты. И в наших ранних двадцатых, Уолт имел и управлял угловой бензоколонкой, в то время как я управлял первой Kinko's просто вниз улица. Мы были даже соседями по комнате для периода. После того, как он закрыл свою бензоколонку, он приехал, чтобы работать в Kinko's. Пара несколько лет спустя, у Уолта и меня было выпадать. Он стал прямым конкурентом, открывая магазин печати (отпечатка;печатного издания;гравюры) непосредственно через улицу от оригинального (первоначального) местоположения Kinko's (также на Pardal, конечно). Подходяще, он назвал его Альтернативой. Ему принадлежат три других Альтернативных местоположения в Калифорнии и один в Аризоне. Мои друзья говорят мне, что бизнес Уолта смоделирован в основном на том, что он изучил со своего времени с нами. Они - все все еще в бизнесе.
Как Вы видели, один из самых важных способов, которыми я учился иметь дело с неудачами (регрессом), тем, чтобы отпускать. Я, возможно, висел на любое из тех ранних местоположений по сентиментальным причинам. Но продвигаться требуемый нас, чтобы нанять наши потери и движение (шаг). Принятие - другой огромный урок отказа (неудачи).
До такой степени, что мы боремся с нашими отказами (неудачами), они управляют нами и препятствуют нам продвигаться. Но это не означает, что принятие - легкая вещь. Это - процесс и часто длинный. И, как с оптимизмом и настойчивостью, это не дополнительное. Не, если Вы хотите продвинуться в Вашей жизни и быть счастливыми.
У Вас нет никакого другого выбора, чем принять. Постороннему, заглядывающему, могло бы казаться удивительным что я так охотно разделенные пути не только с таким количеством ранних партнеров, но и с таким количеством ранних местоположений. Я нашел, что слишком много людей, когда сталкивающийся с расстройствами или неудачами (регрессом), останавливаются на них для нереального сына способные отрезки времени. Я учился сосредотачивать свои достопримечательности передо мной, принимать то, что пошло не так, как надо, и идти дальше от него. Мы использовали доходы от продажи самых ранних магазинов, чтобы открыть новые местоположения в другом месте. После бывший партнером такого количества трудных людей, я поправился при выборе партнеров.
Легче принять промах, конечно, если у Вас есть большая вера в будущее. И у меня была большая вера в будущее Kinko's. Когда Вы складываете потери тех ранних магазинов с тем, что все мы продолжали строить, они были тривиальны.
Смерть золотого гуся..
возможно, единственная (отдельная) самая трудная неудача (регресс), которую мы были вынуждены принять в Kinko's, была потерей нашего Издательского дела профессора в начале девяностых. Это было бизнесом, через который мы продали антологии академических материалов студентам колледжа. Пакеты (Стаи) курса (течения) состояли из Ксерокопированных копий книжных выдержек, статей и других материалов, собранных преподавателями (профессорами) в колледжах по всей стране. В течение наших первых двух десятилетий продажа пакетов (стай) курса (течения) была крупнейшим единственным (отдельным) водителем (драйвером) роста в Kinko's.
Во-первых, немного фона (происхождения). В середине - семидесятые, я делал свою любимую вещь - блуждание и наблюдение. Я, оказалось, шел через библиотеку по университетскому городку однажды, когда я пришел к мысли. Профессора в каждом университете помещали много книг, статей и другие материалы исследования в запасной комнате (месте) в библиотеке университетского городка каждый семестр или четверти (квартале) для их классов (занятий). Чтобы учиться от них, студенты пошли в библиотеку и проверили их. Проблема состоит в том, что студенты не могли получить доступ к тем же самым материалам одновременно. И при этом не имело бы смысла для преподавателей (профессоров) просить, чтобы студенты выложили сотни долларов для книг, из которых они нуждались в только странице или главе. Некоторые окольные, более конкурентоспособные студенты резали бы или сорвали бы материалы, в которых они нуждались, и украдите их.
Я пришел к мысли о копировании этих материалов и сборке их в чтение пакетов (стай) для преподавателей (профессоров). Как только мы начали прикреплять летчиков в коробки преподавателей (профессоров), предлагающие услугу, преподаватели (профессоры) подняли нас на ней. Это действительно поразило нерв. Мы продали пакеты (стаи) курса (течения) группами студентам. Наше подразделение (разделение) пакета (стаи) курса (течения) было главной причиной, мы открыли магазины в течение почти двух десятилетий на или около студенческого городка. Магазин Дэйва Воджиаса около Государственного университета Пенсильвании иногда вводил 30,000$ в пакетах (стаях) курса (течения) день. В данный день другие магазины могли сделать целых 50,000$ к 80,000$ в пакетах (стаях) курса (течения).
Мы расширились по всей стране, но я задержал открытие Kinko's в Нью-Йорке, капитале (столице) издательского дела. Я знал, что мы рискнули приглашать вниз на наших головах ярость издателей, открываясь в их заднем дворе. Это был конец восьмидесятых прежде, чем мы открыли нашу первую Kinko's в большом местоположении в Гринвич- Виллидж около Нью-Йоркского университета.
Конечно же, судебный процесс прибыл в почту в 1989. Это было подано (зарегистрировано) восемью издательствами: Basic Books Inc., Harper & Row Publishers Inc., John Wiley & Sons Inc., Макгроу - Hill Inc., Penguin Books USA Inc., Прентис - Hal Inc., Richard D. Irwin Inc. и William Morrow & Co., Inc. Это стало известным как Основной (Элементарный) Книжный Иск (Костюм) Нарушения авторского права. В нем издатели утверждали, что мы нарушали так - названный частью правомерного использования закона об авторском праве. Эта часть закона позволила преподавателям (профессорам) копировать материалы, используемые в образовательных целях, пока копии не составляли значительное количество работы. Они утверждали, что, в соответствии с законом об авторском праве, наша продажа (распродажа), конечно, упаковывает вещи, было незаконно.
В то время, когда я чувствовал сильно, что продажа пакетов (стай) курса (течения) существенно не посягала на права издателей. Coursepacks позволил свободный обмен интеллектуальной собственностью и идеями в наших университетах. (Хотя мы больше не находимся в бизнесе, требование (спрос) остается. Другие меньшие компании копирования все еще делают оживленную торговлю, продавая пакеты (стаи) курса (течения) также, как и большинство университетов.), Конечно же, судебный процесс прибыл в почту.
Мы отстояли дело со всем, что мы имели. Национальная Ассоциация Советов по школьному образованию и американская Ассоциация Библиотек поддержали нас, так же как другие организации с большим интересом к свободному потоку интеллектуальных идей. Там я был, в основном неграмотен сам, борясь за образование. Однако, этого не было достаточно, чтобы убедить лучшие юридические фирмы в Нью-Йорке представлять нас. Те мы приблизились (обратились) к процитированным конфликтам интересов (злоупотреблениям служебным положением) с публикацией клиентов. Юридическая фирма, которую мы сохранили, оказалось, была большим разочарованием. Мы не были настойчиво представлены. Против нашего лучшего суждения мы были убеждены воздержаться от суда присяжных. Я все еще задаюсь вопросом, что результат того иска (костюма), возможно, имелся судьбу Professor Publishing, в руках жюри вместо судьи. В 1991, после расстраивающего (печального) года, мы потеряли судебный процесс и согласовали урегулирование (поселение). Мы закончили тем, что платили $3.5 миллиона в убытках и юридических сборах, которые включали взносы за адвокатов наших противников.
Чтобы висеть на бизнес, давая компенсацию издателям в соответствии с законом, мы установили трудоемкую процедуру получения документов авторского права на каждой выдержке во всех наших пакетах (стаях) курса (течения). Отправьте (Ускорьте) - думающий, издательства, включая Harvard Business School Press и Публикации Мудреца (Полыни) в Таузенд-Оуксе, Калифорния, разрешили нам использовать свои изданные материалы, не имея необходимость ждать документов на индивидуальных (отдельных) выдержках. Это было финансовое благо для них; внезапно у них был новый поток дохода, который не требовал новой работы от них вообще. Но был мало, мы могли сделать, чтобы уменьшить (сократить) шесть - неделя, ожидая времена документов от другого, менее согласных (менее приятных) издателей. Документы стали обременительными. Целый процесс начал срывать нас.
Хотя мы потеряли иск (костюм), много партнеров, особенно те с магазинами, вводящими вверх 250,000$ в месяц в продажах пакета (стаи) курса (течения), естественно требуемых, чтобы остаться в бизнесе. Мы чувствовали, что Kinko's родилась через Professor Publishing. Блез Симк приехал, чтобы работать с нами от издательского дела, чтобы видеть, могла ли бы программа быть принесена в соблюдение. Он помнит, "Coursepacks были тканью культуры. Они стимулировали другой бизнес. Это была очень эмоциональная проблема (выпуск): мы остаемся дома, или мы выходим?"
.. И рождение другого
Некоторые партнеры начали вносить изменения даже прежде, чем law1 _lsuit был подан (зарегистрирован). В то же самое время, к счастью, все мы начали замечать новую тенденцию: процент коммерческих клиентов, которых мы обслуживали, повышался. Но мы не могли соответственно служить им, потому что мы были так привязаны к ежегодному буму - и - цикл кризиса (бюста) академического календаря. Когда законченное лето, наводнение зубрежки студентов магазины сделало почти невозможным сосредоточиться на наших коммерческих клиентах. Два раза в год мы, возможно, также подняли высказывание знака, "Не открываются для бизнеса." Брэд Крэюз спокойно открыл несколько коммерческих магазинов в середине - восьмидесятые. Тодд Джонсон, в Теннесси, прекратил открывать магазины около колледжей в конце восьмидесятых. В то время как его первые 9 местоположений были в основном в студенческом городке, последующие 26 магазинов, которые он открыл, были почти полностью коммерческими. Судебный процесс укрепил коммерческое руководство (направление), которое предпринял Тодд. На Северо-западе Брэд был одним из моих первых партнеров, которые сказали вслух, что пришло время выйти из бизнеса пакета (стаи) курса (течения) полностью.
Это ни в коем случае не было легкое решение. Только когда я уехал на летние каникулы в 1992, я приехал, чтобы согласиться. Я постепенно приезжал, чтобы видеть документы, связанные с попыткой выполнить, так многие замедляются - движущиеся издатели стали неуправляемыми. Мы должны были отпустить. Однако, бизнес истощился в течение нескольких лет, пока мы формально не объявили о его закрытии на нашем пикнике лета 1994 года в Хилтон-Хеде, Северная Каролина.
Наш президент Дэн помнит мучение, которое мы чувствовали в это время: "У нас был отдел разрешения (устранения) авторского права 25 - 30 человек, которые действительно только пытались заплатить издателям. Но издатели не были совместными (кооперативными) и, казалось, не заботились о студентах. Я не думаю, что они делали то, что они должны для образования. Professor Publishing была действительно изобретательна и важна. Это дало учителям средства преподавать студентам их собственный учебный план а не учебный план издателей. Это освободило учителей. Они могли стать скульпторами своих собственных учебных планов класса. Другое грандиозное предприятие было теми материалами, могло быть актуальным. Они также стоились - эффективный для студентов. Каждый студент колледжа в Америке пострадал, когда мы потеряли тот иск (костюм). Из-за нескольких издателей в Нью-Йорке этим детям не разрешили получить материалы, в которых они нуждались."
В то время, потеря бизнеса чувствовала себя подобно огромному отказу (неудаче). Насколько я был заинтересован, я пнул задницу (осла). Я не спал ночи. Наконец даже я должен был признать, что пришло время отпустить. Внезапно, мы должны были заново продумать нашу бизнес-модель еще раз. Мы должны были убежать от студенческого городка. Сосредоточение на академическом рынке устраняло нас от выполнения, что мы должны были делать, который служил нашей растущей базе коммерческих кли ентов. Такая новая технология выходила - цветные копировальные устройства, копировальные устройства проекта, и высоко - факсы скорости - что мы должны были все же эксплуатировать. Я понял - еще раз - что иногда Вы должны принять болезненные решения отделить себя от прошлого.
Я прочитал статистическую величину где-нибудь, что в 1970, в то время, когда я открыл первую Kinko's, были приблизительно 7 миллионов человек, которые работали из их домов. К тому времени, когда мои партнеры и я продали наши акции в ко нце девяностых, то число (номер) повысилось до приблизительно 42 миллионов. Это - огромное изменение. В то же самое время число (номер) предприятий малого бизнеса меньше чем с 20 рабочими взрывалось. В 1992 мы начали называть нас "Вашим Филиалом."
Оглядывание назад, я понимаю, что, в то время как прибыльный, Professor Publishing фактически затрудняла нашу способность сделать намного больше денег. С непредусмотрительностью стало очевидно, что потеря судебного процесса была лучшей вещью, которая, возможно, произошла с нами. Наши доходы собрали грибы от 500$
миллион больше чем к $2 миллиардам между 1990 и 2000. Мы открыли сотни и сотни новых магазинов для наших новых коммерческих клиентов. Мы начали наше международное подразделение (разделение), которым мой брат, Дик, управлял первоначально. Брэд Крэюз открыл первый международный магазин в Британской Колумбии в 1991. Наше международное подразделение (разделение) выкупило то местоположение и открыло следующую Kinko's за границей в Японии в 1993. Позже мы ввели Майкла Кона, прежде Baskin - Роббинс, который расширил наши действия за границей быстрыми темпами. Скоро мы управляли магазинами Kinko's в Объединенных Арабских Эмиратах, Австралии, Канаде и Европе. Девственный основатель Ричард Брэнсон (такой же неспособный к чтению) стал нашим партнером в Великобритании. Мы становились различной (другой) компанией - более профессиональный, больше взрослого. Мы наконец "закончили" колледж. Мы использовали в своих интересах наши отказы (неудачи). Мы потерпели неудачу вперед.
Следование с нашими детьми
Со всеми уроками в бизнесе в жизни есть урок заключения. Когда я думаю об отказе (неудаче), я не могу не думать о наших детях и как они страдают и изо всех сил пытаются вырасти в течение их лет обучения. У разве нас не должно быть того же самого отношения к нашим детям, которые терпят неудачу, как мы в Kinko's имели друг к другу?
Родители должны светиться. Я думаю, что мы празднуем все неправильные вещи с нашими детьми. Мы должны праздновать их отказы (неудачи)! Не только их успехи. Это - радикальное понятие (концепция), я знаю. Доведите до конца его к его логическому выводу, и это означало бы обновлять и переориентировать нашу всю образовательную систему к экспериментированию и практическому опыту и далеко от стары х кнутов и пряников.
В Kinko's, когда наши партнеры преуспели, я заставил (толкнул) их работать еще тяжелее. Я знал, что у них была способность (мощность) вырасти, таким образом, я не ослабевал на них. Когда они наткнулись, я поощрил их и дал им престижность. В те времена они вытягивались и расстроенные. Они нуждались в поддержке, таким образом, они не падали духом. Думайте о наших детях. Мы даем им премии, когда они преуспевают в своих исследованиях (занятиях) на спортивных состязаниях или в действиях. Но что лучшее время в жизни должно там подвести, чем во время школы, в то время как они все еще дома? Дети не должны волноваться о платеже арендной платы или обанкротиться. Они должны быть поощрены попробовать столько новых и разных вещей, сколько они могут. Самый важный, они должны учиться проходить опыт отказа (неудачи). Самый прямой - типы живут в презренном страхе перед отказом (неудачей). Они мучают все эти прекрасные сорта (классы) и думают, что умрут, если они придут домой с B или C. Это не подготовка к действительности. В реальном мире, отказ (неудача) - и извлекающий выгоду из него - является названием игры. Прямо - типы, непривычные к отказу (неудаче), входят в рынок и берут их первые прыжки животом в воду (неудачи) особенно трудно (сильно). Они так потрясены, они не знают, как реагировать. Почему Вы думаете, что столь многие из них возвращаются в аспирантуру? Это - огромное облегчение возвратиться к безопасности системы, через которую они могут провести как форель. Наши школы производят тестируемых, не творческих мыслителей. Мой брат однажды сказал мне, что исследования (занятия) показали, что форель укусит в крюке и кругу назад и обдумает тот же самый крюк 17 минут спустя. Они - автоматы. Они не используют свое воображение. Слишком многие прямо - дети входят в реальный мир, запущенный в падение и упасть трудно (сильно). Они не знают, как катиться с ударами или в рабочее место или в жизнь. Они не знают, как работать через их неудачи (регресс). То, что мы действительно хотим произвести в наших детях, является упругостью. Я могу быть чувствительным (быстро реагирующим), но я учился быть эластичным, также.
С таким акцентом на высокое СИДЕВШЕЕ множество и 4.0 средних балла, я думаю, наши школы и университеты выбирают эластичных детей, устраняя всех студентов как я. Мы создали систему, связал с продвижением тестируемых и форели. Если бы Джордж У. Буш когда-либо действительно не следовал с его "Никаким Ребенком за Оставленной позади" программой, то я все еще был бы в третьем классе. Некоторые дети просто никогда не собираются схватывать теорему Пифагора. Но их нельзя клеймить для остальной части их жизней. Мы должны спросить нас: Это то, что мы действительно хотим для нашего общества и для нас? Мы действительно нуждаемся во всей этой еде - Вашем алфавите - супе - в алфавитном порядке перфекционизм? Мы действительно хотим изучить, как преуспеть на тестах разнообразного выбора? Или мы хотим преуспеть в жизни? Позвольте мне задавать Вам вопрос. Как Вы отвечаете, когда ребенок приезжает к Вам с живописью (картиной), которую она сделала в тот день в детском саду? Если Вы походите на большинство людей, Вы говорите, "Это красиво, Сара!" Я не хочу разбивать Ваше сердце, но это - неправильная вещь сказать. Почему бы не сказать, "Почему Вы рисовали (красили) это, Сару? Что означает Вам?" Иначе, Вы учите детей нравиться другим вместо угождения самим. Было замечено, что, когда пятилетний - olds тянут (рисуют) деревья, они тянут (рисуют) грязные, зеленые пятна. К тому времени, когда им восемь лет, они тянут (рисуют) круглые круги с палками. Они учились тянуть (рисовать) как другие люди, ожидают их к. Я думаю пять - у года - olds есть он право.
В колледже я однажды взял еще один удар при попытке понравиться другим, связке прямых - типы в USC. Я срочно отправил братство и взобрался, чтобы закончить все назначения, мой будет - быть братьями братства, дал мне как залог. Но я не мог держать (оставлять) их прямо. Я прошел Неделю Ада и думал, что выжил. Вместо этого на следующий день другие парни провели встречу тайны, когда они знали, что мой лучший друг, Дэнни Тевризиэн, не должен будет там защитить меня. Они выслали меня. Это было сокрушительное разочарование. Таким образом, пока я не понял, что был большой фальшивой попыткой согласоваться с ними. Я не был я. Это был хороший отказ (неудача) иметь. Я стал немного больше эластичным. Разве Вы не предпочли бы эластичного ребенка прямому - ребенок? Я думаю, что у пятилетних - есть право. Иногда я оглядываюсь назад на свою жизнь и задаюсь вопросом, не должен л и я возвращаться и благодарить своих бывших братьев братства, бывших учителей начальной школы и всех тех руководителей, двери которых я затемнил в течение такого количества лет. Kinko's оказалась бы, если бы я не прошел такой приводящий в уныние отказ (неудачу)? Я действительно не могу сказать. Дети, которые знакомы с отказом (неудачей), как все мы, кто построил Kinko's, знают, что каждая неудача (регресс) - фактически шаг в правильном направлении.
Глава 11 Делайте деньги во сне
Я ЗАМЕТИЛ, ЧТО у меня ЕСТЬ ДРУГОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ДЕНЕГ, чем большинство людей. Я был столь скаредным, что в первые годы в Kinko's я иногда вручал свою почту лично, чтобы экономить на пересылке по почте. Я спал на кушетках других людей за 50$ в месяц, а не заплатите полную арендную плату. Когда я жил в Санта-Барбаре, я ждал, чтобы изменить нефть (масло) в моем автомобиле, пока я не был двумя часами на юг в Лос-Анджелесе. Почему? Поскольку было столь дорого припарковать в центре города Лос - Анджелес, что я хотел спасти (сэкономить) плату за парковку, получая мою нефть (масло), измененную там. Я всегда работал углы. Любая новая стратегия спасти (сэкономить) никель восхитила меня. Я полагаю, что Вы можете или заработать свой путь в состояние или спасти (сэкономить) Ваш путь в один. Выбрать. Или сделайте обоих, как я сделал. Оба пути действительны. Поскольку моя мать раньше говорила, "это не, сколько Вы делаете в жизни, это - сколько Вы экономите (спасаете)." Я принял этот совет близко к сердцу. Вся моя жизнь я хотел быть богатым. Много людей страдают от того, что я называю (вызываю) Комплексом Бедности. Они действительно не хотят делать деньги. Они думают, что это - некоторый грех. Я никогда не понимал того отношения. Я рад, что не был воспитан с ним. Мы учились намного больше в нашем домашнем хозяйстве о деньгах, чем о сортах (классах). Мне нравится спрашивать детей колледжа, "Разве Вы не думаете, что могли бы стать немного более далекими в жизни со сбережениями, чем с сортами (классами)?" Этот вопрос потрясает их. Разве они не предположены потянуть все - nighters, чтобы получить прямой A на их финалах? Мне нравится говорить им, что мой папа, сказанный, когда он видел моего брата Дики поздно, зубрежку для теста в средней школе однажды: "Лягте спать," сказал он моему брату. "Почему беспокойство, запоминая его, когда Вы собираетесь забыть его прямо после теста во всяком случае?" Мои родители намного больше интересовались моим сберегательным счетом и моими навыками критического мышления, чем они были в моих сортах (классах). Я напоминаю детям колледжа, что они находятся действительно в школе не для степени (градуса), но обнаружить их страсть. Они не должны позволять сортам (классам) убивать свою страсть.
Как неспособный к чтению, я никогда не терял из виду факт, что сбережения собирались получить меня намного дальше вперед в жизни, чем какой-либо табель успеваемости когда-либо будет. Я хотел расти, чтобы походить на моих дядей. Когда они были старше (более старыми), у них были необычные автомобили. Они провели свои дни, полируя их. Самое трудное решение, которое они должны были принять, состояло в том, куда пойти на обед в тот день. Они были также свободны заботиться об их детях, провести время с их семьями. Они никогда не пропускали обед дома. Люди часто равняют богатство с безнравственностью, но это не то, что я рассмотрел как ребенка. Я видел людей кто и сделанный и затем экономивший достаточно денег, чтобы иметь досуг, чтобы посвятить их хобби и их семьям. Одно время мой друг Алан Портер сказал мне Вашу целостность (честность), непосредственно связано с Вашей ликвидностью, и я никогда не забывал его. Вы уверенный не слышите это в школах. Особенно в студенческом городке, где модно посмотреть сверху на богатство - здание. Но если Вы экономили достаточно денег, Вы можете позволить себе иметь более высокие
|
