Студопедия — Миссия и цель
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Миссия и цель






По отношении к понятию «миссия» преобладает два подхода. Первый подход рассматривает миссию как основное предназначение организации, как философию, как смысл ее существования. Если учесть, что главное предназначение любой организации – удовлетворять общественные потребности, то миссии всех организаций будут одинаковы, поэтому преобладает второй подход. Второй подход, более узкий, рассматривает миссию как четко сформулированное утверждение причины существования организации, ее отличия от других фирм. Этот подход предполагает, что миссия, неся в себе общий философский смысл, несет что-то конкретное для данной организации, учитывая интересы лиц, которые каким-либо образом связаны с организацией - собственников, клиентов, работников, деловых партнеров и др. [1]. Сама миссия может быть сформулирована в виде основных принципов работы, в виде главных ценностей и т.п.

Например, миссия фирмы PepsiCo – «быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Мы стремимся обеспечить доход своим инвесторам, создавая возможности для роста и процветания своим сотрудникам, деловым партнёрам и обществу в тех регионах, где мы работаем. И во всём, что мы делаем, мы руководствуемся тремя принципами – честность, последовательность и справедливость» [7]. ОАО «ИЭМЗ «Купол» определяет свои основные принципы работы – «современные наукоемкие технологии, высококвалифицированные специалисты, высокое качество выпускаемой продукции, надежность партнерских отношений, стремление к лидерству на мировом уровне - основные принципы деятельности предприятия, которые в полной мере будут отвечать и требованиям завтрашнего дня». [6]

На основе миссии формулируются цели фирмы. Цель – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых желательно для нее и на достижение которых направлена ее деятельность [1, с. 209]. Цель – это результат, к достижению которого стремится фирмы. Цель должна быть измерима и «привязана» к конкретному периоду времени. Постановка целей является результатом функции планирования/ целеполагания и отправной точкой любого процесса управления. Одна из основных идей управления – управлять можно только тем, что планируется.

Цели классифицируются по различным признакам [1, с. 209-212]:

1) по фактору времени:

а) долгосрочные или стратегические цели – это цели предприятия в целом, без детализации на срок от трех-пяти лет и свыше,

б) краткосрочные или оперативные цели отвечают на вопрос кто, что, когда, с помощью каких ресурсов должен делать сейчас, чтобы организация достигла свои стратегические цели. Данные цели имеют высокий уровень детализации, вплоть до каждого месяца, дня, часа в разрезе отдельных исполнителей. Период планирования от года до месяца, дня, часа,

в) среднесрочные тактические цели взаимоувязывают между собой долгосрочные и краткосрочные цели. Период планирования 1-3 года, детализация – по основным видам продукции, по структурным подразделениям;

2) в зависимости от того, чьи интересы учитываются:

а) цели собственников, для них важны доходы организации, объемы продаж, доля рынка, себестоимость и прибыль,

б) потребители/ клиенты организации, для них важно удовлетворение собственных потребностей, поэтому их целями являются – обеспечение качества продукции, повышение качества обслуживания, сроки выполнения заказов,

в) работники/ персонал организации, для них важным является повышение уровня доходов, условия труда, сохранность рабочего места и т.п.,

г) общество в целом, для которого важна социальная ответственность фирмы (благотворительность, забота об окружающей среде);

3) по функциональным областям выделяют цели в области производства, снабжения, сбыта, управления персоналом, управления финансами, информационно-коммуникационных технологий и др.,

4) также выделяют цели роста организации:

а) быстрый рост, который предполагает, что организация увеличивает объемы реализации, производства и прибыли быстрее. чем отрасль в целом,

б) стабильный рост – организация развивается такими же темпами, как и отрасль в целом,

в) сокращение предполагает более медленное развитие организации, чем отрасль в целом.

В настоящее время говорится об иерархии целей – цель более высокого уровня разбивается на подцели более низкого уровня, которые являются, в свою очередь, средством достижения целей более высокого уровня. Кроме того, цели более высокого уровня менее детализированы и имеют больший временн о й интервал.

 

 







Дата добавления: 2015-10-15; просмотров: 366. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Репродуктивное здоровье, как составляющая часть здоровья человека и общества   Репродуктивное здоровье – это состояние полного физического, умственного и социального благополучия при отсутствии заболеваний репродуктивной системы на всех этапах жизни человека...

Случайной величины Плотностью распределения вероятностей непрерывной случайной величины Х называют функцию f(x) – первую производную от функции распределения F(x): Понятие плотность распределения вероятностей случайной величины Х для дискретной величины неприменима...

Схема рефлекторной дуги условного слюноотделительного рефлекса При неоднократном сочетании действия предупреждающего сигнала и безусловного пищевого раздражителя формируются...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит...

Кран машиниста усл. № 394 – назначение и устройство Кран машиниста условный номер 394 предназначен для управления тормозами поезда...

Приложение Г: Особенности заполнение справки формы ву-45   После выполнения полного опробования тормозов, а так же после сокращенного, если предварительно на станции было произведено полное опробование тормозов состава от стационарной установки с автоматической регистрацией параметров или без...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия