Вопрос 3. Тренинги для персонала?

Для того, чтобы начать проводить тренинги для персонала, работая внутренним корпоративным или внештатным тренером, нужно прежде всего провести анализ потребности в обучении (АПО), затем проанализировав полученную информацию, нужно начать разработку тренингов на более актуальные и в рамках вашей компетенции темы, после этого следует договорить о дате и времени проведения мероприятия, подготовиться и организовать его и провести тренинг.

 

 

Что касается направления тренингов, то здесь ответ один – только направление, которое актуально для тренера. Не может быть в тренде то, в чем нет личности тренера. Только личное отношение к тому, чем занимается тренер, и какие темы ведет, дает колоссальное для него развитие. Не возможно вести тренинг о том, что не актуально для самого тренера и выбирая тему, следует ориентироваться на самого себя. А найти собственный путь поможет коучинг.

 

 

 

И для тренера, и для HR важно построить свой бренд. Построение бренда начинается с первой секунды, когда принимается решение о работе с людьми в качестве HR или тренера, и начинается он с личности. Какой человек - такой и будет бренд. Это, как с корпоративной культурой: не может быть, чтобы ее не было. Хоть какая-то, но есть, а далее ее можно корректировать и дошлифовывать. То же самой и с брендом.

Для построения бренда следует начать с личности: посмотреть, что в ней самого ценного, какие сильные качества и ценностные ориентиры. И задача заключается в том, чтобы, основываясь на своей личности, ее ценностях, строить формировать свои поведенческие паттерны, которые будут отличать от других.

 

 

 

Вопросы из чата:

1. Вопрос от Сергея из г. Гродно Республика Беларусь

Большой ли спрос на менеджеров по персоналу?

Ответ: Сергей, все зависит от региона. Если в столице и крупных городах это актуально, то в остальных регионах менеджеры по персоналу только начинают цениться как специалисты. В основном, они выполняют все функции HR в единственном числе: подбор, адаптация, мотивация, КДП, построение корпоративной культуры, обучение и оценка, а также продвижение персонала. Чаще всего HR просто выполняют определенные задачи, не являясь стратегами. Однако стоит отметить, что функции HR зависят и от размеров компании. Чем крупнее и осознаннее компания, тем уже специализация HR

 

2. Вопрос от Екатерины из Новосибирска

Расскажите об услуге «Абонемент»

Ответ: У нас появился абонемент на мотивационную поддержку «Волшебные пендели» в течении месяца. В рамках этой услуги вы получаете четыре коуч-консультации и поддержку в течении всего периода. Более подробно можно узнать у Елены Дуюн.