I. Матрица БКГ
В основе этой матрицы (матрица роста - доли рынка) лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: 1. Выход на рынок (товар-«проблема») 2. Рост (товар – «звезда») 3. Зрелость (товар – «дойная корова») 4. Спад (товар – «собака»)
При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются. Отрицательная прибыль сменяется ее ростом, а затем в постепенном снижении.
БКГ концентрируется на (+) и (-) денежных потоков, которые ассоциируются с различными бизнес-единицами предприятия или его продуктами.
Показатель относительной доли рынка (ОДР) определяется как доля рынка бизнес-единицы деленная на долю рынка крупнейшего конкурента.
Темпы роста рынка (ТРР) – определение этого показателя основано на прогнозах продаж продукции отрасли и связана с анализом жизненного цикла отрасли.
Обычно ТРР в 10% и более – высокие. Можно рекомендовать использовать в качестве базового уровня, разделяющего рынки с высокими и низкими темпами роста, темп роста ВНП в натуральном показателе, либо средневзвешенного значения ТР различных сегментов отраслевого рынка, в которых работает фирма.
В основе матрицы БКГ лежат 2 гипотезы:
1. Матрица основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность и для него финансовые потоки максимальные.
2. Матрица основана на модели жизненного цикла товара, предполагает, что присутствие на растущем рынке означает потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.д. Если темп роста не велик, то товар не нуждается в значительном финансировании. Желательная последовательность развития продукта:
«Проблема» à «Звезда» à «Дойная корова» à «Собака»
В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия включает 2-3 товара «Дойной коровы», 1-2 «Звезды», несколько «Проблем» в качестве задела на будущее, небольшое количество товаров «Собак».
Анализ на основе матрицы БКГ позволяет сделать выводы:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ II. Матрица Мак Кинзи (McKinsey) «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
Матрица Мак Кинзи – хороший инструмент для анализа портфеля бизнеса. Основной вывод по матрице – сбалансированный портфель должен иметь в своем составе в основном бизнесы, находящиеся в квадратах «успех», немного бизнесов в квадрате «?», небольшое число бизнесов в квадрате «доходный бизнес».
Конкурентный анализ
Конкурентный анализ состоит из двух этапов:
1. Определение главных конкурентных сил в отрасли;
2. Формирование основных вариантов конкурентных стратегий.
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Пять сил конкуренции по М. Портеру: 1. Новые конкуренты;
2. Товары заменители, т.к. их появление обостряет конкуренцию;
3. Внутриотраслевая конкуренция;
4. Поставщики;
5. Клиенты. Формирование стратегии
Формирование стратегии состоит из 3-х этапов:
1. Формирование общих стратегий организации;
2. Формирование конкурентной стратегии;
3. Определение функциональных стратегий фирмы.
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Тема 5: Реализация стратегии и контроль ее выполнения 1. Стадии выполнения стратегии и роль высшего руководства в реализации плана; 2. Стратегические изменения; 3. Методы и стили проведения изменений; 4. Стратегический контроль на предприятии.
Стадии выполнения стратегии и роль высшего руководства в реализации плана
В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи: Высшее руководство – на пяти последовательных этапах решают следующие задачи: 1.1 Углубленное изучение состояния среды, целей, разработанных стратегий; 1.2 Принятие решений по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов. Разрабатываются специальные программы по использованию ресурса; 1.3 Принятие решений по поводу ОСУ, т.е. выяснение соответствия ОСУ принятой к реализации стратегии; 1.4 Проведение необходимых изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. 1.5 Пересмотр плана по осуществлению стратегии в том случае, если этого требуют вновь возникшие обстоятельства.
|
