Студопедия — Введение в антикризисное управление
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Введение в антикризисное управление






В конце 1648 года Веласкес совершил второе путешествие в Италию — наиболее удачным произведением, написанным в этой поездке, стал портрет папы Иннокентия X. В Италии художника ждал шумный успех, он был избран членом Римской академии.

Возвращение в Мадрид (поздний период)

В 1651 году Веласкес вернулся в Мадрид. Этим событием искусствоведы датируют начало позднего периода его творчества.

 

Антикризисное управление

Введение в антикризисное управление

На семинар:

1. Понятие антикризисного менеджмента

2. основные аспекты антикризисного управлении хоз организации (задачи)

3. Функции гос регулирования в антикризисном управлении

 

Кризис – естественное состояние эк орг-ции любого уровня, он наступает через различные промежутки вр, может иметь различный масштаб, формы протекания, наиболее остро эти процессы протекают в условиях общественно-эк трансформаций, характерных для развития совр эк сис-мы.

В процессе жизнедеятельности хоз орг-ции в периоду неустойчивого состояния мб обусловлены как внеш так и внутр факторами:

1. внутренние:

- материальный и моральный износ основных производственных фондов, выпускаемой продукции, конструкторско-технологич разработок

- Потеря гибкости и адаптивности сис-мы управления орг-ции и сис-мы стимулирования труда

- утрата персоналом динамичности и предрасположенности к изменениям

 

Антикризисный менеджмент – специфическая управленч деятельность во время кризисного состояния предприятия.

 

Антикризисное менеджмент – сис-ма управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы при опоре в основном на собственные силы.

 

Антикризисный менеджмент можно рассматривать в узком и широком смысле:

- в широком – всеобщая управленческая деятельность по переводу организации из неустойчивого состояния в равновесное и сбалансированное производство;

- в узком – кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или длительные управленч действия в 1 из ее подразделений, которое находится в переходной состоянии или предрасположено к изменению качества.

Антикризисное управление отличается своими специфическими задачами:

1. изменение баланса интересов владельцев и работников предприятия. В общем виде интересы этих групп в организации совпадают, т.к. и те и др заинтересованы в бескризисном существовании предприятия, одним это приносит зп, др – дивиденды и возрастание капитала, однако в период кризиса обостряется противоречие между трудом и капиталом, рук-во вынуждено принимать не популярные меры (сокращение раб дня, неоплач отпуска, сокращение штата).

Такие меры приводят к обострению противоречий и как крайняя мера – остановка предприятия, поэтому в условиях кризиса для регулирования этих противоречий рук-во должно отдавать предпочтение не оптимизирующим а удовлетворяющим решениям.

2. взаимодействие с деловой средой. В соответствии с кризисными процессами происходит и изменение в деловой среде. Наиболее значимые субъекты деловой среды кризисной организации:

–потребители

–поставщики энергоресурсов

-гос и муниципальные органы власти и управления

 

Их поведение в решающей степени отражается на устойчивости предприятия и протекании в нем трансформации

 

3. привлечение инвестиций. Осуществление мероприятий по выведению пред-я из кризиса требует существенных средств. В кризисном состоянии предприятие не располагает достаточными внутренними источниками, что требует внешних заимствований.

4. работа с неформальными группами и объединениями. Они возникают, сплачиваются под влиянием различных внеш и внутр факторов. От формальных групп их отличает:

- мотивом их создания явл интересы работников а не орг-ции

- группы носят самостоятельный характер, их функционирование не бюджетируется

- цели неформальных групп в период кризиса имеют деструктивное начало, что проявляется в организационном поведении и поведении лидеров

- в условиях кризиса их деятельность активизируется и влияние усиливается.

 

Такая ситуация требует тщательно взвешенной политики основой которой явл отсутствие конкретных обещаний, приоритетность общ фраз, отсутствие гарантий. Уступки со стороны организации не допустимы, т.к. они подрывают авторитет рук-ей и провоцируют неформальные объединения к акции неповиновения







Дата добавления: 2015-10-15; просмотров: 280. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Прием и регистрация больных Пути госпитализации больных в стационар могут быть различны. В цен­тральное приемное отделение больные могут быть доставлены: 1) машиной скорой медицинской помощи в случае возникновения остро­го или обострения хронического заболевания...

ПУНКЦИЯ И КАТЕТЕРИЗАЦИЯ ПОДКЛЮЧИЧНОЙ ВЕНЫ   Пункцию и катетеризацию подключичной вены обычно производит хирург или анестезиолог, иногда — специально обученный терапевт...

Ситуация 26. ПРОВЕРЕНО МИНЗДРАВОМ   Станислав Свердлов закончил российско-американский факультет менеджмента Томского государственного университета...

Психолого-педагогическая характеристика студенческой группы   Характеристика группы составляется по 407 группе очного отделения зооинженерного факультета, бакалавриата по направлению «Биология» РГАУ-МСХА имени К...

Общая и профессиональная культура педагога: сущность, специфика, взаимосвязь Педагогическая культура- часть общечеловеческих культуры, в которой запечатлил духовные и материальные ценности образования и воспитания, осуществляя образовательно-воспитательный процесс...

Устройство рабочих органов мясорубки Независимо от марки мясорубки и её технических характеристик, все они имеют принципиально одинаковые устройства...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия