Тема 9. экономические основы консультирования

 

 

 

 

 

 

Упражнение
Проект создания консультационной фирмы

Цель:Проработать возможные проблемы и действия, которые связанны с созданием консультационной фирмы.

Ø Разделитесь на группы по три-четыре человека (в идеале постарайтесь работать с людьми, у которых сходные с вашими интересы и опыт).

Ø У вас будет два с половиной часа для выполнения этого упражнения.

Ø В своей группе представьте, что вы решили создать свою собственную консультационную фирму. Все группой вы должны рассмотреть следующие ключевые вопросы:

• На какой рынок (рынки) мы могли бы выйти?
• Каково наше видение перспективы этой консультационной фирмы?
• Как мы могли бы сорганизоваться?
• Как мы должны изменить свое поведение, чтобы действовать
• эффективно?

Ø Рассматривая приведенные выше вопросы, вы должны ориентироваться на известные вам реалии, например: что вы знаете о потенциальных рынках и спросе на консультационные услуги, ваши навыки и знания на данный момент, навыки и знания, которые вам необходимо усовершенствовать, ваши сегодняшние стили работы и поведения. Подумайте о людях, которых вы хотели бы видеть у себя в фирме. Представьте, что их поведение необходимо существенно изменить. Как вы можете помочь им в этом?

Ø Постарайтесь использовать модели и инструментарий, которые вы обсуждали в течение последних четырех дней, чтобы вам было легче выполнять это упражнение, например:

• процесс разработки услуг (помните, однако, что вам не удастся проработать его целиком);
• модель Берка-Литвина для выработки "видения перспективы";
• ваши вероятные реакции на изменения и как вы бы с ними поступили;
• степень преданности идее изменений со стороны других людей; что бы вы сделали, чтобы возбудить эту преданность.

Ø Прорабатывая эти вопросы, вы должны четко определить:

• о чем вы договорились относительно вашей консультационной фирмы;
• какие у вас проблемы и сомнения;
• как вы планируете разбираться с этими проблемами.

Ø Отобразите вашу информацию на больших листах, распределив основные вопросы по четырем группам: потенциальный рынок; миссия нашей консультационной фирмы; как мы могли бы быть организованы; как нам надо изменить свое поведение, чтобы действовать на рынке.

Ø Эта информация будет использована при обсуждении всей группой.