Селен Selenium - Se 34

Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 586

1) Должностной статус руководителя. 2

2) Авторитет менеджера в среде его коллег. 2

3) Право на принятие управленческих решений. 5

4) Право воздействовать на деятельность людей. 5

5) Наличие знаний и опыта для осуществления управления. 0

81. Главный недостаток матричной системы управления заключается в:

1) Удлинении коммуникаций между подразделениями, снижающем возможности оперативного управления. 1

2) Нарушении принципа единоначалия. 4

3) Опасности столкновения интересов функциональных подразделений. 3

4) Увеличении объема координационной деятельности. 5

5) Усилении недостатков функциональной специализации. 0

82. Понятие "функции менеджмента" определяется следующим образом:

1) Зависимость работы персонала от деятельности менеджера. 0

2) Сочетание компетенций и полномочий менеджера и персонала. 1

3) Виды деятельности, необходимой для осуществления менеджмента. 5

4) Наличие необходимой информации для принятия управленческого решения. 1

5) Коммуникационная основа функционирования системы менеджмента.0

83. Регламенту в построении системы менеджмента принадлежит следующая роль:

1) Организационная основа стабилизации функционирования системы менеджмента. 5

2) Ограничивает деятельность по организационным факторам функций, полномочий, времени, методов и ответственности. 4

3) Эффективный инструмент организационного мотивирования деятельности. 1

4) Средство закрепления функций за исполнителем. 1

5) Один из элементов информационного обеспечения в организации менеджмента. 0

84. Для выделения и обособления функций менеджмента предпочтителен следующий вариант набора критериев:

1) Личность должностного лица или кандидата, опыт работы, штатное расписание, характер образования. 0

2) Специфика деятельности, условия деятельности, решаемые задачи, лояльность в исполнении заданий. 1

3) Объем работы, компетентность, острота функциональных проблем, должностная карьера. 3

4) Потребность решения функциональных проблем, возможность обособления функции, объем работы, специфика функции. 5

5) Роль функции в достижении цели, наличие полномочия для реализации функций, информационные возможности, компетентность персонала. 2

85. В основе разделения полномочий в системе менеджмента лежит:

1) Масштаб управления. 1

2) Уровень в иерархии системы менеджмента. 4

3) Авторитет менеджера. 0

4) Потребность в принятии решений определенного класса. 5

5) Компетентность должностного лица. 3

86. Звеном системы менеджмента является:

1) Должностное лицо, выполняющее функции менеджмента. 0

2) Точки концентрации информации для принятия управленческих решений. 1

3) Организационно обособленные группы персонала менеджмента. 4

4) Коммуникационные узлы процессов менеджмента. 1

5) Виды деятельности организационно обособленные по полномочиям и функциям менеджмента. 5

87. Система менеджмента в организации представляет собой:

1) Субъектно-объектное строение организации. 0

2) Совокупность отношений управления в организации. 5

3) Лица и должности, имеющие полномочия на принятие управленческих решений. 3

4) Комплекс полномочий и функций менеджмента. 2

5) Штатное расписание управленческих должностей. 1

88. Наиболее корректным является следующее определение понятия "компетентность":

1) Богатый опыт в выполнении какой-либо работы. 1

2) Право на принятие управленческого решения. 0

3) Право распоряжения предоставленными ресурсами. 0

4) Специфика занимаемой должности в системе менеджмента. 0

5) Наличие специальных знаний и информации для реализации определенных функций менеджмента. 5

89. Роль ответственности в организации менеджмента заключается в том, что:

1) Ответственность мотивирует высокое качество работы. 5

2) Ответственность является ограничителем разделения и распределения функций в системе менеджмента 2

3) Ответственность повышает эффективность системы контроля. 3

4) Ответственность является организационной формой выражения чувства долга. 4

5) Ответственность - это одна из характеристик полномочий. 1

90. Функция управления - это:

1) Зависимость факторов эффективности управления. 1

2) Вид деятельности, необходимой для осуществления воздействия субъекта на объект управления.5

3) Совокупность методов управления для решения какой-либо проблемы. 0

4) Основа разделения управленческой деятельности и закрепления ответственности. 2

5) Это основная единица организации системы управления. 1

91. Децентрализация управления позволяет главным образом:

1) Предотвратить серьезные ошибки на нижних уровнях управления, которые могут быть опасными для организации в целом. 0

2) Повысить инициативность персонала на нижних уровнях управления и обогатить их деятельность. 4

3) Развить самостоятельность и чувство ответственности персонала всех уровней системы управления. 5

4) Выровнять трудоемкость работ во всех звеньях системы управления. 3

5) Повысить компетентность персонала управления. 2

92. Сочетание централизации и децентрализации управления проявляется в:

1) Распределении полномочий между должностными лицами различных уровней систем управления. 5

2) Методике разработки и принятии управленческих решений 3

3) Структуре системы управления. 2

4) Формальных и неформальных отношениях в организации. 2

5) Порядке распределения информации между звеньями системы управления. 1

93. На сочетание централизации и децентрализации управления влияет главным образом следующая группа факторов:

1) Личные амбиции и опыт деятельности менеджера. 3

2) Общий уровень профессионализма персонала управления. 5

3) Острота ситуаций функционирования организации. 2

4) Возможности получения необходимой для принятия решений информации.2

5) Взаимоотношения формального и неформального лидера. 3

94. Системой управления является:

1) Структура органов и звеньев управления. 1

2) Совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность 1

3) Организационная форма управления. 1

4) Совокупность действий персонала управления, направленная на достижение целей. 5

5) Комплекс характеристик, отражающих состояние управления 0

95. Вы поступили на работу в фирму руководителем нижнего звена. Управление фирмой децентрализовано. Вы столкнетесь, скорее всего, с тем, что:

1) Большинство решений Вам придется принимать индивидуально и самостоятельно.4

2) Вы почувствуете потребность принимать решения большинством голосов сотрудников Вашего подразделения. 2

3) По большинству решений Вы будете ощущать потребность консультаций с вышестоящим руководством. 1

4) Вы будете принимать решения с участием группы специалистов Вашего подразделения. 5

5) Вы должны стать хорошим исполнителем выше принятых решений. 0

96. Иерархичность системы менеджмента проявляется в:

1) Расширяющейся последовательности соподчинения линейных звеньев системы менеджмента. 5

2) Совокупности вертикальных и горизонтальных связей системы менеджмента. 0

3) Централизации функций менеджмента. 1

4) Сходящихся к центру полномочиях менеджмента. 4

5) Наличии субъекта управления в организации. 0

97. Ответственность представляет собой:

1) Обязательство по реализации закрепленных за должностным лицом функций. 0

2) Меру порицания за не выполненную или плохо выполненную работу. 5

3) Право определять наказание за нарушение дисциплины. 0

4) Должностное положение, организационный статус деятельности. 1

5) Организационные ограничения функциональной деятельности должностного лица.1

98. Исследования становятся функцией современного менеджмента по следующим причинам:

1) Повышается образовательный уровень менеджеров. 4

2) Обостряется конкуренция. 3

3) Компьютер расширяет возможность анализа. 3

4) Повышается сложность решаемых проблем. 5

5) Исследование - это не функция управления. 0

99. Одному из предложенных видов систем менеджмента присущи следующие характеристики: компетентность в решении проблем, однозначность ответственности, гибкость в реализации функций:

1) Линейная система менеджмента. 0

2) Функциональная система менеджмента. 0

3) Линейно-функциональная система менеджмента. 5

4) Проектно-матричная система менеджмента. 0

5) Объектно-матричная система менеджмента. 0

100. На величину звена в системе менеджмента влияют следующие факторы:

1) Значимость функции менеджмента, закрепленной за звеном. 1

2) Профессионализм деятельности персонала. 1

3) Количество информации, поступающей в звено. 1

4) Трудоемкость реализации функций и полномочий. 5

5) Масштаб управленческой деятельности.1

101. Наиболее корректным определением понятия "исследование как функция управления" является:

1) Это способ получения дополнительной информации.3

2) Это вид деятельности человека. 5

3) Это способ использования знаний в практической деятельности.0

4) Это навыки анализа и проектирования.1

5) Познание законов природы и общества.2

102. Исследование является функцией управления:

1) В исключительных условиях антикризисного управления. 2

2) Исследование всегда должно быть одной из основных функций управления. 5

3) Исследование не функция управления, а этап разработки управленческого решения.1

4) Исследование может быть функцией управления, если менеджер творчески относится к своей работе.3

5) Исследование - это не функция управления, а специфическая форма обработки информации.0

103. При помощи деловой игры можно исследовать систему управления, потому что:

1) Деловая игра предназначена для приобретения навыков решения проблем, а не их исследования.3

2) Все зависит от характера и типа деловой игры.5

3) При помощи деловой игры можно исследовать поведение отдельных ее участников, а не систему управления в целом. 4

4) Деловая игра, как правило, построена на условной информации и поэтому она не может использоваться как метод исследования системы управления.2

5) Если в деловой игре используется компьютер, можно ее использовать как метод исследования.1