загального використання;

Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 520

Экономическое положение России к концу 91 года было катастрофическое. Огромный дефицит бюджета, союзные республики прекратили перечисление средств в общесоюзный бюджет. Прекратилось финансирование армии, спецслужб. В стране возникла огромная безработица, дефицит практически всех товаров, в большинстве городов была карточная система распределения товаров. Возник дефицит электроэнергии и топлива на железнодорожном транспорте. Начались реформы. Был объявлен переход к рыночным, свободным ценам, земельная реформа с обязательным правом купли продажи, реформирование банковских систем. Это вызвало резкий рост цен. Падение производства и стремительное обнищание народных масс, что усилило социальную напряженность. Второй этап приватизации был через свободную продажу акций частных предприятий по рыночному курсу. Была попытка обеспечить социальную защиту, через денежные дотации, повышение заработной платы, предоставление льгот пенсионерам и т. д. Темпы падения производства снизились, и снизилась инфляция (обесценивание денег). В 1998 году произошло обесценивание ценных бумаг, государственных краткосрочных обязательств на бирже и произошел небывалый обвал рубля. В один момент обанкротились десятки тысяч предприятий. 31 декабря 1999 года по ТВ прозвучало последнее обращения президента к нации, в котором он просил прощения и говорил о многих ошибках и просчетах. В 2000 году президентом становится ВВ. Путин, который был, затем избран на 2-й срок. Под его руководством продолжался курс на рыночную экономику, на поднятие жизненного уровня населения и консолидацию (вступление) России в мировое сообщество.

АНАЛИЗ РИСКА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Риск- это вероятность неполучения или недополучения ожидавшегося

результата.

Игнорирование или недооценка риска при разработке стратегии и такти-

ки экономической политики предприятия, при принятии конкретных решений неизбежно сдерживает развитие предприятия, обрекая его на застой.

Целью анализа риска является обеспечение менеджеров и собственников

предприятия информацией, необходимой для выбора решений, связанных с

риском на основе определенных критериев, позволяющих оценить пределы, до которых можно действовать, идя на риск.

В ходе реализации этой цели решаются следующие задачи:

1. идентификация видов и типов риска и причин возникновения рисковой

2. ситуации;

3. оценка степени риска и способы её снижения;

4. выявление и оценка рисков , по которым известны или могут быть определены вероятности исходов и ожидаемые результаты, когда можно количественно оценить возможные размеры потерь или дополнительных доходов.