Тема: Основи роботи з табличним процесором MS Excel. Заповнення та форматування таблиці. Формули. Посилання відносні та абсолютні. Поняття про маркер автозаповнення.

Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 387

Для осуществления цели работы необходимо выполнить следующие задачи проекта:

1) для обзорно-теоретической части:

- рассмотреть понятия подбор персонала, кадровое планирование, изучить этапы и методы подбора нового сотрудника;

- рассмотреть понятие адаптация персонала на рабочем месте;

- изучить систему эффективного управления адаптацией в организа­ции на примере зарубежного и отечественного опыта;

2) для эмпирической части работы:

- осуществить анализ организационной структуры управления в ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ»;

- с позиции современной теории и практики кадрового менеджмента определить основные принципы организации подбора и адаптации персонала на рабочем месте;

- рассмотреть необходимость применения иных современных методов подбора и адаптации персонала;

- по итогам проанализированных данных, разработать конкретные мероприятия по совершенствованию подбора и адаптации новых сотрудников.

Слайд 4

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные управлению процессами подбора и адаптации персонала. Практическая часть данной работы основана на анализе локально-нормативной документации, а также полученной информации при беседе с менеджером по персоналу данного предприятия.

Работа включает в себя введение, 2 главы, заключение и список используемой литературы.

В ходе решения поставленных теоретических задач были рассмотрены основные понятия подбора и адаптации, давался анализ этапов и методов подбора, излагались виды и этапы адаптации, рассматривалась система эффективного управления адаптацией, приводился зарубежный и отечественный опыт решения проблем системы адаптации.

В практической части работы рассматривается характеристика предприятия ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ», история его развития, анализ организационной структуры предприятия, персонала, производственной деятельности.

Эта часть работы основана на анализе локально-нормативной документации, а также полученной информации при беседе с менеджером по персоналу данного предприятия.

Слайд 5

Объектом исследования выступило предприятие ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ».

Видами деятельности ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ» являются:

- выполнение метало-монтажных работ;

- работы по строительству жилья, объектов быта;

- строительство наружных инженерных сетей: газопроводы, теплотрассы, паропроводы, стальные резервуары.

Цель предприятия – удовлетворение потребностей в выше указанных услугах юридическим и физическим лицам, а также извлечение прибыли.

На рисунке 1 графически представлена организационная структура управления ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ».

Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Генеральный директор.

Слайд 6

В 2013 году совместно с менеджером по персоналу ООО «Фирма СТРОЙКОМПЛЕКТ» был провёл внутренний аудит кадров и кадровых процессов за 2011-2013 годы: проанализирован качественный и количественный состав руководителей, специалистов и рабочих.

Рассмотрим результаты анализа.

Общая численность сотрудников: 91 человек.

Наибольшую численность составляет производственно-технический персонал – примерно 81% от общей его численности.

Слайд 7

При анализе персонала по категориям Руководители, Специалисты, Рабочие выяснилось, что большая часть относится к категории «Рабочие» - 78%.

Слайд 8

Анализ возрастных категорий работников ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ» на 2013 г. показал, что основой кадрового состава являются работники 25 - 45 лет. Это наиболее активные, мобильные, ориентированные на новации сотрудники; с достаточно высокими навыками и знаниями в своей профессиональной области, высокой продуктивностью и трудоспособностью.