Основні теорії походження держави. Особливості виникнення держав у різних народів світу

Дата добавления: 2015-10-01; просмотров: 508

Структура и функции аппарата управления организации

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Опишите тип организационной структуры и зарисуйте её схему_____________

Характер организационных отношений между структурными подразделениями

____________________________________________________________________

Регламентация деятельности структурных подразделений __________________

___________________________________________________________________

Диагностика системы управления

Опишите систему управления организации, выделите структурные элементы (подсистемы, субподсистемы, элементы) __________________________________ управления организации, выделите структурные элементы (подсистемы, субподсистемы, элементы) ___________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Определите размер, сложность диагностируемой системы____________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Опишите принципы, на основе которых создана, функционирует и развивается диагностируемая СУ____________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Опишите процедуры принятия решений в данной системе управления _________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Опишите управленческие циклы, реализуемые в данной СУ__________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Охарактеризуйте деятельность подсистем, субподсистем и элементов исследуемой СУ: 1) результирующие; 2) ресурсные; 3) функционально-организационные группы элементов.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Проанализируйте цепочку создания ценности по основным и вспомогательным видам деятельности организации. Отметьте роль СУ в данном процессе.________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Проанализируйте условия (внутренние и внешние), влияющие на функционирование элементов системы управления, отметьте направленность влияние (прямое, косвенное) _____________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Охарактеризуйте одну из целевых подсистем управления (например подсистему управления качеством) __________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Опишите организационную культуру, выявите, есть ли патологии организационного поведения, в чем они проявляются, опишите _______________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Выявите и опишите финансовое состояние организации, применив коэффициентные показатели экономической эффективности, прибыльности, ликвидности, инвестиционной привлекательности __________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Проанализируйте управленческое решение:

1.Общая характеристика управленческого решения (используйте как можно больше критериев классификации)______________________________________

2.Цель управленческого решения________________________________________

3. Обоснованность управленческого решения (тщательность и учет системы факторов) в целом и всех составляющих ___________________________________

______________________________________________________________________

4.Соответствие стратегии (цели) организации_______________________________

5.Четкая фиксация конкретных исполнителей, места и времени их взаимодействия, содержания деятельности _________________________________

______________________________________________________________________

6. Оптимизация формализации и конкретизации____________________________

7. Соответствие инструкциям, требованиям, действующим правовым основам___

______________________________________________________________________

Сделайте выводы по результатам организационной диагностики:

Структурная патология:

- господство структуры над функциями ____________________________________

-стагнация структуры (негибкость, инертность, медленно реагирует на изменения среды)________________________________________________________________

- нарушения между структурой, политической системой организации и ступенями карьеры менеджеров_________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Патология управленческих решений:

-противоречивость гипотез стратегии в силу их недостаточного подтверждения _

______________________________________________________________________

- «неработающее» решение – решение, эффективное в краткосрочном периоде, но несбалансированное на перспективу с внутренними возможностями до такой степени, что не удается преодолеть внешние угрозы_________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- маятниковые решения – новое решение заменяет старое лишь на время, а затем происходи возвращение к изначальному положению ________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________

- подмена проблемы симптоматическими решениями, дающими кратковременный эффект при одновременно растущей зависимости от них _____

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- размывание целей – «если не удается допрыгнуть – снижай планку» или «ничего страшного, если до окончания кризиса наши критерии качества понизятся» ____________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________

- пределы роста – «чем сильнее мы нажимаем, тем прочнее стоим на месте» ___

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Патология организационного поведения (наследственная и ситуативная):

- дублирование организационного порядка со стороны руководства ___________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- конфликты (организационные, внутрисистемные и внесистемные) ___________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

- размывание стандартов и норм

Патология бизнес-процессов:

- несогласованность бизнес-процессов ____________________________________

- неэффективность бизнес-процессов _____________________________________

______________________________________________________________________

- нарушение технологий ________________________________________________

По результатам диагностики СУ сформулируйте проблему _______________

_____________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________

Часть II. Проектно-исследовательская