сахалинских Р±РѕР±СЂРѕРІ Олег Митволь 6 страница

Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 603

Инновация как экономическая категория является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Последний воздействует как на процессы создания, реализации, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между продуцентами, продавцами и покупателями ин­новаций. Местом возникновения этих отношений является рынок.Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями – инновационный менеджмент.Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.Инновационный менеджмент базируется на основополагающих моментах:1) целенаправленного поиска идеи, служащей фундаментом для данной инновации;2) организации инновационного процесса для данной инновации (что предполагает проведение организационно-технического комплекса работ по превращению идеи в вещь (новый продукт, материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи); 3) процесса продвижения и реализации инновации на рынке (что составляет определенное искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов).Любое управление включает в себя определенную стратегию Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. Виды инновационных стратегий:Существует много различных видов стратегии: наступательная, защитная (оборонительная), промежуточная, поглощающая, имитационная, разбойничья и др. Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями (особенно инновационными организациями), если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах. Защитная (оборонительная) стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия, которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.

Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. Анализ экономической обстановки и внешней среды, проводимый при выборе стратегии, выявляет такие пробелы (ниши) в наборе выпускаемых новшеств. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий (в том числе лидера), отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы (например, из-за небольшого рынка). Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств. Например, разработка, освоение и рыночная реализация компьютеров для научных исследований, для бортовых систем (самолетов и др.) и игровых. Или рынок бытовых приборов, созданных на базе их основных моделей, применяемых в других сферах (в оборонной промышленности, здравоохранении и др.).

Поглощающая стратегия (лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими. Это означает, что они применяют поглощающую инновационную стратегию наряду с другой (например, с наступательной). Имитационная стратегия характерна тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как крупными предприятиями, так и малыми инновационными организациями. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной. Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее. Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению размеров рынка последних. Этой стратегией пользуются обычно малые инновационные организации из другой области, но имеющие новые технологии, принципиально новые технические решения по производству уже выпускаемых изделий. Такую стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств. Кроме этих видов стратегии, инновационная стратегия предприятий может быть направлена на создание совершенно нового рынка для реализации принципиально нового продукта (технологии), привлечение специалистов конкурирующих организаций и слияние (иногда поглощение, приобретение) с другими организациями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и инновационным духом. В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии, поэтому важно определение пропорций, на основе которых распределяются ресурсы между этими стратегиями.

_____________________________________________________________________________________________

42. Бизнес-планирование инновационной деятельности: необходимость, цели, структура бизнес-плана, возможные инвесторы и пути их привлечения.

Бизнес-планирование – это процедура разработки бизнес-плана инновационного проекта. Данная процедура предполагает:1.Формирование целей реализации инновационного проекта.2.Изучение рынков сбыта, рыночных ниш возможных потребителей, создаваемого новшества, а также конкурирующих товаров. 3Разработка производственных программ и организационных планов реализации нововведения. 4 Финансовое обоснование необходимых затрат на реализацию инновационного проекта, а также возможных результатов

5 Большую роль в бизнес-планировании инновационной деятельности играет определение рисков производства новых товаров и ли внедрение новых технологий, а также определение путей снижения этих рисков. В результате бизнес-планирования новатор разрабатывает бизнес-план нововведения, представляющий собой плановый документ строго целевого характера, дающий информацию: о разработчике, потенциале продаж, производственной программе, особенностяхорганизации производственной деятельности, а также затратах и экономических результатах.Виды инновационных проектов:Промышленность: 1 Освоение производства новой продукции; 2. Внедрение новой технологии; 3Модернизация, техническое перевооружение и реконструкция действующего производства; 4. Организационное нововведение; 5 управленческое нововведение

Торговля: 1 Новая технология обслуживания покупателей; 2Новый рекламныйпроект. Банковская сфера:

1 Новая технология обслуживания; 2Новый кредитный продукт; 3Новые виды услуги. Вузовские проекты:

1 Новая образовательная услуга.2. Новая технология обучения (дистанционное обучение). Необходимость разработки обусловлена:Дает инвестору ответ на вопрос стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Банк для принятия решения о выдаче кредитаполучает исчерпывающий ответ о существующем проекте заемщика и о его развитии после получения кредита.Цели разработки бизнес-плана: Планирование инвестиционной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды; Уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; Определение конкретных направлений деятельности, перспективные рынки сбыта, и место инноваций на этом рынке; Оценка затрат на внедрение инновации; Привлечение инвестора и инвестиций.Структура бизнес-плана: Титульный лист содержит название компании, адрес, реквизиты, суть проекта, дата; 2. Меморандум о конфиденциальности проекта; 3. Основные цели бизнес-плана; 4. Описание отрасли и предприятия (основная инф-ция о предприятии, его история и место на рынке); 5. Описание услуг, товаров;6. Маркетинг и сбыт товара (содержит информацию о конкурентах, их цены, маркетинговый анализ); 7. Производственный план (затраты, смета); 8. Организационный план; 9. Финансовый план (рассчитываются все денежные потоки предприятия);10. Значимость проекта; 11. Риски и гарантии; 12. Приложения (док-ты, на основе кот. был составлен бизнес-план).Каждый бизнес план делается под каждого инвестора индивидуально, поэтому задачи у каждого бизнес плана – это привлечь инвестора, а у каждого инвестора свои цели и интересы.

Инвесторы. Инвесторами могут быть юр.лица (орган-ции, предприятия, зарегистрированные в реестре юр.лица), физ.лица, гос-во. Они бывают: Консервативные – небольшой % риска при надежном уровне дохода. Основная цель – защита от инфляции. Умеренно агрессивные – характеризуются умеренной степенью риска. Он ориентируется на длительные вложения капитала и устойчивый рост. Агрессивные инвесторы – предпочитает вкладывать средства в объекты с высокой степенью риска, но сулящих большой доход. Нерациональные инвесторы – те, кто не имеет четких целей и осуществляет бессистемный подбор ценных бумаг. Инвесторы: государство, спонсоры (безвозвратно), банк (платность и возвратность), корпоративный инвестор, зарубежный инвестор, венчурный инвестор.Пути привлечения инвестора. 1. Личное собеседование; 2. Участие в государственных конкурсах и тендерах; 3. Участие в корпоративных конкурсах; 4. Участие в выставках и ярмарках; 5. Размещение информации в СМИ (реклама); 6. Размещение информации в Интернете.

___________________________________________________________________________________________