Класифікація та вплив шкідливих речовин, що утворюються на ТЕС і АЕС, на довкілля та людину

Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 597

Модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли: взгляд на предприятие как на «биологическую корпорацию», что рождается, растет, болеет, осуществляет выбор, учится. Процесс преобразования включает четыре элемента: рефрейминг - достижение мобилизации, выработки видения перспектив; реструктуризация - преобразование компании с целью сделать ее конкурентоспособной; оживление - рост компании за счет концентрации на потребностях рынка, изобретения новых видов бизнеса и новых информационных технологий; обновление через выработку рефлексов адаптации к изменениям окружающей среды, создание мотивации.

Концепция Ф. Ж. Гуияра и Дж. Н. Келли определяет преобразование бизнеса как организационное перепроектирование генетической архитектуры корпорации. Авторы концепции создания биокорпораций Ф. Ж. Гуияр и Дж. Н. Келли предлагают вести работу для достижения намеченных целей одновременно (но с разной скоростью) по четырем направлениям: рефрейминг (сдвиг корпорации в представлении о том, чем она является сейчас и чего может достичь); реструктуризация (рассматривается как важный подготовительный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность); оживление (ревитализация) (возбуждение роста посредством установления связи организма корпорации с окружающей средой); восстановление (относится к человеческой стороны процесса преобразования и духа компании).

Согласно концепции создания биокорпораций Ф. Гуияра и Дж. Келли на каждый из четырех перечисленных выше элементов преобразования организации приходится по 3 «хромосомы» (системы), что позволяет в конечном итоге создать так называемый «биокорпоративний геном»:

три хромосомы рефрейминга: достижение мобилизации, выработка видения перспективы, построение системы показателей;

три хромосомы реструктуризации: построение экономической модели, упорядочение физической инфраструктуры, перепроектирование архитектуры работ;

три хромосомы оживления (ревитализации): концентрация на потребностях рынка, изобретение новых видов бизнеса, информационные технологии, изменяющие правила;

три хромосомы восстановления: разработка системы вознаграждения, организация индивидуального обучения, развитие организации.

Авторы концепции создания биокорпораций отмечают, что «все вместе 12 корпоративных хромосом (систем) составляют интегрированное “программное обеспечение”, и управляет биокорпоративной жизнью. Каждая хромосома и соответствующая ей система могут рассматриваться независимо друг от друга, но ни одна из них не действует вне связи с другими». Кроме того, 12 перечисленных выше биокорпоративных систем «постоянно испытываются на адаптивность к изменениям окружающей среды (таких, как появление новых конкурентов или технологий), к сдвигам в установках и взглядах клиентов и регулирующих органов, сигналов угасания, надвигающиеся в их отрасли».

С точки зрения Ф. Ж. Гуияра и Дж. Н. Келли, для управления изменениями руководителям биокорпорації достаточно, вооружившись картой ее генома, «соединить вместе несколько процессов и изменить ее системы так, чтобы компания адаптировалась к изменению окружающей среды».

Весьма вероятно, что реструктуризация предприятия до уровня биокорпораций действительно может быть осуществлена путем соединения вместе нескольких процессов и изменения системы» за картой генома. Однако поскольку в рамках данной теории видно, что не достаточно проработаны вопросы, касающиеся информационной составляющей такого рода организаций, обучающихся, то довольно трудно даже на концептуальном уровне представить подходы к построению карты генома. Без рассмотрения информационной составляющей концепцию построения биокорпораций можно использовать, главным образом, для более глубокого понимания возможностей применения «биологической аналогии» к процессам жизнедеятельности организаций (в частности, идей современной генной инженерии).