Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС




Производственная структура предприятия – это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных взаимосвязей.

Производственная структура предприятия определяет разделение труда между его производственными подразделениями, то есть внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса.

Производственная структура определяется следующими факторами:

· номенклатурой производимой продукции;

· особенностью конструкции выпускаемой продукции (чем сложнее конструкция изделия, тем сложнее и производственная структура);

· особенностью технологического процесса (например, наличие большого количества деталей из поковок требует организации кузнечного цеха);

· объемом выпуска продукции (чем выше объем выпуска, тем крупнее цехи, тем выше их специализация; при небольших объемах, в основном, используют безцеховую структуру);

· уровнем специализации и кооперирования на предприятии.

Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна учитывать изменение номенклатуры и количества выпускаемой продукции, развитие техники, технологии и организации производства.

Различают элементы производственной структуры нескольких уровней:

1) для предприятия – цехи, хозяйства;

2) для цеха – участки, отделения;

3) для участка – рабочие места.

Основной структурной единицей крупного предприятия принято считать цех – обособленное в административном отношении подразделение, выполняющее определенную часть производственного процесса предприятия.

Цехи бывают:

а) основные – в них происходит воздействие на предмет труда для превращения его в готовую продукцию (заготовительные, обрабатывающие, сборочные);

б) вспомогательные – обеспечивают нормальное функционирование процесса производства (инструментальный, ремонтный, модельный);

в) обслуживающие – оказывают различные услуги производству (транспортное, складское хозяйство, энергетический цех).

Цех как самостоятельная административная единица предприятия выделяется обычно при численности рабочих не менее 75-100 человек в основном производстве и 60-75 человек во вспомогательном производстве.

Крупные цеха состоят из производственных участков, которые представляют собой наименьшие административно-производственные подразделения, где коллектив рабочих выполняет однотипные технологические операции или различные операции по изготовлению однотипной продукции.

Каждый производственный участок представляет собой совокупность рабочих мест. Рабочее место – это часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя соответствующее оборудование и технологическую оснастку.

Рабочее место может быть:

а) простым – один рабочий обслуживает одну единицу оборудования;

б) многостаночным – один рабочий обслуживает несколько единиц оборудования;

в) комплексным – группа рабочих обслуживает один агрегат.

Выделяют три типа производственной структуры предприятия:

1. Технологическая структура

При данном типе цехи и участки создаются в зависимости от технологических процессов, выполняемых в них, и независимо от того, какие изделия будут обрабатываться из общей номенклатуры продукции завода (рис. 3). Технологическая структура характерна для предприятий единичного и мелкосерийного производства. По такому принципу создаются литейные, кузнечные, механические, термические и др. цехи.

 
 

 


Рисунок 3 – Схема размещения групп оборудования на участках

технологической специализации

 

Достоинства:

¨ возможность взаимозаменяемости оборудования, имеющего единое технологическое назначение;

¨ возможность применения прогрессивных технологических способов обработки;

¨ наиболее полное использование технологического оборудования (так как его загрузка может осуществляться любыми изделиями);

¨ высокая гибкость при освоении новых изделий.

Недостатки:

¨ возникновение встречных маршрутов движения изделий, (изделие, пройдя обработку в цехе, может снова, после обработки в других цехах, неоднократно возвращаться в данный цех на технологические операции того же типа);

¨ усложнение производственных взаимосвязей цехов;

¨ ограниченная возможность применения специальных инструментов, приспособлений;

¨ затрата большего времени на переналадку оборудования.

2. Предметная структура

Приданном типе каждый цехили участок обрабатывает и выпускает одно или весьма ограниченное число изделий. В цехах с предметной специализацией в максимально возможной степени осуществляется технологически замкнутый цикл производства продукции (рис. 4). Такой тип характерен для предприятий с узкой специализацией, при больших объемах производства одноименных изделий (автомобильный завод − цех кузовов, цех шасси и др.).

 

 
 

 

 


Рисунок 4 – Схема размещения оборудования на участках предметной специализации

 

Достоинства:

¨ сокращаются и упрощаются связи между цехами;

¨ минимальные затраты на транспортировку;

¨ максимальная загрузка оборудования;

¨ повышение ответственности исполнителей за качество выпускаемой продукции, оцениваемой по конечному результату;

¨ сокращенный производственный цикл и минимальная себестоимость.

Недостатки:

¨ тормозятся прогрессивные процессы развития техники и технологии из-за невозможности выпускать большую номенклатуру изделий.

3. Смешанная (предметно-технологическая) структура

Как предметная, так и технологическая структуры в чистом виде встречаются редко. На большинстве предприятий преобладает смешанная (предметно-технологическая) структура, когда заготовительные цехи и участки строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и сборочные – по предметному.

 


[1] При подготовке параграфов 4.2 и 4.4 использовался материал учебного пособия: Организационные основы машиностроительного производства: учеб. пособие. Ч.1 / Под ред. Н.В. Чайковской; Муром. ин-т Влад. гос. ун-та. – Муром: Изд.-полиграфический центр МИ ВлГУ, 2004. – С. 41-56.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

По дисциплине: «ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Специальность: 051103 – «Фармация»







Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 498. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.003 сек.) русская версия | украинская версия