Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тип организации процесса разработки и принятия решений в практике компании




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой
Ответы на вопрос: «Какой из вариантов организации процесса разработки и принятия решений на практике наиболее типичен для вашей компании?» Принадлежность капитала
отечественный иностранный
Авторитарный: «все решения принимает сам руководитель, фактически без какого-либо обсуждения»
Авторитарно-консультативный: «руководитель принимает решения самостоятельно, но предварительно посоветовавшись с людьми, которым он (она) особо доверяет»
Ограниченная демократия: «готовящиеся решения обсуждаются в достаточно широком кругу, но руководитель все равно делает по-своему»
Демократический: «решения обсуждаются в широком кругу и принимаются по результатам коллективного обсуждения»

 

Значимо при p < 0,01.

 

Таблица 3

Вероятность различных видов участия работников в зависимости от стиля принятия решений в компании(в %)

Вероятность участия в… Стили принятия решений
авторитарный авторитарно- консультативный ограниченная демократия демократия
обсуждении решений, затрагивающих непосредственно работника
обсуждении решений на уровне отдела
подготовке решений на уровне отдела
«пассивном» обсуждении стратегических решений
«активном» обсуждении стратегических решений
подготовке стратегических решений

 

 

Анализ подтверждает предположение, что вероятность участия тесно связана с восприятием работниками существующего в компании «режима» принятия решений, то есть наблюдается высокая согласованность «практик» и «восприятий».

Представления работников относительно предпочтительных путей разработки и реализации бизнес-решений в организации.Респонденты отмечали степень согласия (по шкале от 1 до 5) с утверждениями относительно путей разработки и реализации решений. Для анализа представлений работников были построены агрегированные показатели путем суммирования значений: показатель демократических представлений (возможные значения от 3 до 15) и показатель авторитарных представлений с возможными значениями от 4 до 20.

Для анализа различий в представлениях работников отечественных и иностранных компаний был применен t-критерий Стьюдента для независимых выборок (табл. 4). Выявлено, что в отечественных компаниях работники в большей степени согласны с утверждениями «авторитарного» характера. А вот статистически значимых различий в уровне «демократических» представлений выявлено не было – в обеих подвыборках средние значения почти одинаковы и достаточно высоки.

Таблица 4







Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 325. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.014 сек.) русская версия | украинская версия