Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Введение. 1. Богдановский, В. А. Занятость в сельском хозяйстве России: трудная дорога к рынку/ В




1. Богдановский, В. А. Занятость в сельском хозяйстве России: трудная дорога к рынку/ В. А. Богдановский // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. - 2010. - № 1 (2). - С. 48 - 53.

2. Демченко, А. Ф. Базовые принципы эффективных систем мотивации сельскохозяйственного труда/ А. Ф. Демченко, В. Г. Дробышев, В. В. Мосейчук // АПК: экономика, управление. - 2010. - № 6. - С. 90 - 95.

3. Едронова В.Н. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда/ Едронова В.Н., Бутина Р.И. // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №15.-С.16-21. - С. 2007.

4. Завальный П. Н. Современные модели управления крупными компаниями/ П. Н. Завальный А. Ю. Силантьев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №4. - С. 129-137.

5. Кирьянова, В. Н. Взаимосвязь оплаты труда и финансовых результатов / В. Н. Кирьянова, О. А. Гребенькова // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. - 2010. - № 2 (3). - С. 39 - 42.

6. Левченко, Е. Регулирование рынка труда управленческих кадров сельского хозяйства/ Е. Левченко // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2009. - № 6. - С. 20 - 22.

7. Ломаковский, Е. Мотивация сотрудников и ее роль в кадровой политике предприятия/ Е. Ломаковский //Предпринимательство. - 2009. - №3. - С. 53-56.

8. Мансуров, Р. Е. Формирование системы материального стимулирования топ-менеджеров с учетом этапа развития компании [Текст] / Р. Е. Мансуров // Экономика и учет труда. - 2007. - №6. - С. 8-13.

9. Мясоедова, Т. Г. Нужна ли мотивация к непрерывному обучению на современном производстве?/ Т. Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №4. - С. 138-143.

10. Поздышева, Л. Ф. Мотивация труда и её роль в повышении эффективности трудовой деятельности/ Л. Ф. Поздышева, Н. И. Смолова, Г. З. Зайнутдинов // Вестник кадровой политики,аграрного образования и инноваций. - 2008. - №3. - С. 27-28.

11. Полянина, А. Мотивация свободным временем/ А. Полянина // Управление персоналом. - 2008. - №1. - С. 41-43.

12. Попов Д.Е. Опыт построения системы мотивации руководителей крупных компаний/ Попов Д.Е. // Контроллинг. - 2008. - №1.-С.48-51.

13. Прошкин, Б. Г. О двух формах организации стимулирования/ Б. Г. Прошкин // Управление персоналом. - 2008. - №6. - С. 41-45.

14. Прошкин, Г. Б. Принуждение как метод трудовой мотивации/ Г. Б. Прошкин // Управление персоналом. - 2008. - №11. - С. 42-47.

15. Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности/ Ревенков А. // Экономист. - 2007. - №7.-С.68-74. - С. 2007.

16. Тюленева Н. К вопросу об оптимизации стимулов к труду/ Н. Тюленева // Человек и труд. - 2008. - №3. - С. 67-69.

17. Ушачев И. Г. Производительность и мотивация труда в сельском хозяйстве/ И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - № 2. - С. 7 - 11.

18. Фролова О. Я. Социально-экономические основы формирования механизма мотивации труда работников сельского хозяйства/ О. Я. фролова, А. Н. Лубков // Экономика и с.-х. и перерабатывающих предприятий. - 2009. - №6. - С. 61-65.

19. Черемошкина Л. Мотивация труда: факторы влияния/ Черемошкина Л. // Человек и труд. - 2009. - №8.-С.75-79. - С. 2009.

20. Шевелева, И. Н. Мотивация работников сельскохозяйственных предприятий в системе экономических отношений/ И. Н. Шевелева // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2008. - 9(47). - С. 73-75.

21. Щербаков А. Совершенствование форм мотивации труда - необходимое условие роста его производительности/ Щербаков А. // Человек и труд. - 2008. - №12.-С.50-55. - С. 2008.

22. Югай А. Оптимизация системы оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях/ А. Югай // Человек и труд. - 2010. - № 4. - С. 33 - 37.

 

 

 

Введение

 

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Для выживания в меняющемся мире строительные организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Разработка и пересмотр стратегии – реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций. Любая отдельно взятая организация обладает спецификой, уникальностью, и такой же уникальностью отличается ее окружение. Поэтому при стратегических преобразованиях необходимо принимать во внимание множество ситуационных факторов, значительное внимание уделять их анализу и прогнозированию. Именно поэтому в настоящем проекте аналитическим моменты составляют большую часть.

Невозможно разработать единую унифицированную стратегию, пригодную для всех строительных организаций, не менее трудно найти ее оптимальный вариант для конкретной организации на долгосрочную перспективу. Менеджер должен свободно ориентироваться в возможных вариантах стратегий, понимать взаимосвязь ситуационных факторов и стратегического выбора и осознавать его последствия. Вместе с тем, разработка стратегии на практике – процесс творческий.

Цели настоящего курсового проекта – закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организаций.

Задачи:

- изучение существующих методик стратегического анализа и выбора, их достоинств, недостатков и ограничений;

- осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи;

- изучение типологии стратегий, практики их применения;

- практическое применение полученных знаний для разработки стратегии развития строительной фирмы.

Задание:

1. Провести SLEPT–анализ внешней макросреды для строительного бизнеса в России на основе самостоятельного изучения публикаций.

2. В роли руководителя одного из отделений корпорации на основе условных исходных данных провести анализ внешней и внутренней среды бизнеса.

3. В роли руководителя отдела развития штаб-квартиры корпорации провести матричный анализ и определить варианты стратегического развития.

4. В роли руководителей корпорации выбрать и обосновать корпоративную стратегию.

5. В роли руководителя отделения обосновать выбор стратегии бизнеса в рамках корпоративной стратегии.

6. В роли начальника кадровой службы разработать программу управления персоналом при реализации стратегии бизнеса.

 







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 454. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.004 сек.) русская версия | украинская версия