Введение. 2 Веснин В.Р. Менеджмент: учебник

1 Беляев В.И. Менеджмент.-М.: 2009

2 Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. М.: ТК Велби, Проспект, 2005

3 Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления.-М.:2008

4 Грязнова А.Г. Основы менеджмента. Учебное пособие.- М.: Экономика, 2008

5 Казначевская Г.Б. Менеджмент.-Ростов-на/Д.: 2008

6 Тебекин А.В. Менеджмент организации.-М.: 2008

7 Роберт Т. Кийосаки и Шэрон Л. ЛектерПреждечемначатьсвойбизнес - Минск: Попурри, 2011.

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………….3

1 Жизненные циклы организации……………………………………………………5

1.1 Характеристики организации экплеранта……………………………………...5

1.2 Характеристики организации патиента………………………………………...6

1.3 Характеристики организации виолента………………………………………...7

1.4 Характеристики организации коммутант………………………………………9

1.5 Характеристики организации леталент……………………………………….10

2 Кризис как материальный (базисный) фактор несостоятельности (банкроства)……………………………………………………………………...10

Заключение…………………………………………………………………………...13

3 Построение персонограммы менеджера……………………………………….14

Список литературы…………………………………………………………………..18

Введение

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур — непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур — задача значительно более сложная и важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способного обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного «эффекта пустыни Тартари», деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.

Таким образом, антикризисное управление — это:

— анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

— познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса;

— стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

— оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

— разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

— постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

В процессе принятия управленческого решения определяются направления дальнейшего развития фирмы и ее функционирования. Переход в новое качественное состояние (реструктуризация фирмы или ее подразделений, открытие/закрытие филиалов и т.п.) или реализация инвестиционного проекта сопровождается риском несостоятельности действий, срыва планов, воздействия отрицательных внешних факторов, препятствующих получению ожидаемой прибыли. Все это может привести к угрозе наступления кризисной ситуации.

Под внешними причинами кризиса понимают: тенденции развития, конкуренция, политическая ситуация в стране.

Внутренние – рискованный маркетинг, внутренние конфликты, несовершенство управления.

В данной работе рассмотрена одна из внешних причин кризиса – тенденции циклического развития компании.

В настоящее время в литературе существуют различные подходы к выделению циклов развития социально-экономических систем. Один из наиболее рациональных заключается в выделении пятиэтапного цикла развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют и тип компании (например, фирма).

Таким образом, стадии жизненного цикла компании подразделяются на:

- возникновение

- становление

- развитие

- высшая точка развития

- спад

- банкротство

- ликвидация