Студопедия — Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия






План

  1. Модель жизненного цикла организации Адизеса, - модель развития живого организма.
  2. Антикризисное управление на стадии младенче­ства
  3. Антикризисное управление на стадии юности
  4. Антикризисное управление на стадии расцвета, зрелости.
  5. Антикризисное управление в период упадка, или старости
  6. Вывод.

Моделей жизненного цикла организаций придумано много. Но при анализе роста российских компаний одной из самых полезных оказывается модель американца А. Адизеса,который уподобил раз­витие организации развитию живого организма. Проблемы у ком­пании существуют на любом этапе, однако проблемы проблемам рознь. Существуют так называемые болезни роста, которые сродни детским инфекционным заболеваниям и с которыми фирма может справиться сама, не прибегая к сильнодействующим средствам. Например, «переболеть» на стадии младенчества фирмы нехваткой оборотных средств даже полезно, поскольку вырабатывается имму­нитет против рискованных финансовых операций. Другой тип корпоративных «болезней» — организационные пато­логии. Чаще всего сама компания справиться с ними уже не в состоя­нии, здесь требуется серьезное внешнее воздействие — приглашение нового руководителя и консультантов, привлечение финансовых ре­сурсов для оздоровления. Иногда эти патологии внешне выглядят как болезни роста, но наблюдаются на более поздних этапах жизненного цикла.

Главное помнить, что всему свое время. Так, на этапе младенче­ства и в начале быстрого роста в большинстве компаний наем персо­нала происходит по «семейному» признаку — берут на работу преиму­щественно друзей и знакомых. И это неизбежно, поскольку на этой стадии важны доверие, общий энтузиазм и готовность работать без строгого разделения обязанностей. Однако, когда сотрудников ком­пании насчитывается более 100 человек, нужно нанимать профес­сионалов.

В целом переход к юности — очень ответственный период в жизни компании. Именно в это время должен внедряться регулярный менеджмент. В российских компаниях добиться этого не так-то Про­сто. Дело в том, что одним из элементов данного процесса должно стать приглашение профессионального менеджера на должность ис­полнительного директора, которую до этого, как правило, занимает создатель и хозяин компании. Он играет очень важную роль в жизни фирмы, являясь автором бизнес-идеи и нередко основным инвесто­ром. Но компании, созданные предпринимателями, с определенно­го момента должны управляться менеджерами. В России владельцы часто «застревают» в менеджменте, что может погубить компанию.

Чаще всего организационные патологии проявляются на нисходя­щей ветви жизненного цикла. Компании, занявшие в определенный момент лидирующие позиции в отрасли, возраст зрелости, при неправильном управле­нии рискуют перейти в состояние «аристократизма» («мы самые-самые, нам ничего не грозит»), а потом увязнуть в рутине бюрократиза­ции. Такая участь, например, постигла компанию IBM на рубеже 1980—1990-х гг. Ее рыночная капитализация упала более чем втрое, и IBM оказалась перед лицом угрозы распада на более мелкие компа­нии, которые могли стать легкой добычей конкурентов.

Приблизившись к состоянию расцвета, необходимо задуматься о новой бизнес-идее, которая может стать основой перехода на следующий виток развития. На Западе примеров такого рода множество, в России — единицы. В качестве одного из них можно выделить стремление двух ведущих компаний мобильной связи, «Вымпелкома» и МТС, выйти в регионы и предложить новые услуги.

В период упадка, или старости, необходимо подумать о переориентации стратегических направлений, возможно даже пересмотреть миссию предприятия. Возможно, существование фирмы в том виде, в каком она привыкла быть, не имеет смысла. Тогда необходимо с наименьшими потерями для персонала, должников и кредиторов организовать процедуру ликвидации.

Модель Адизеса позволяет увидеть развитие российских компаний еще в одном ракурсе. Приватизированные предприятия, на которых начинаются реформы, попадают в ситуацию, когда этапы жизни раз­ных подразделений не совпадают. При этом руководство зачастую пытается унифицировать управление подразделениями, создавая допольнительные трудности в переходный период. Поэтому важно по­нимать необходимость постепенного выравнивания развития от­дельных частей компании. Одним словом, модель Адизеса может служить полезным инструментом для анализа процессов, происходя­щих в реальных компаниях. Ею могут пользоваться как менеджеры, которые должны решить, какие задачи управления наиболее актуаль­ны в данный момент, так и консультанты, приглашенные в компанию. Для них навык диагностики этапа жизненного цикла особенно важен, чтобы правильно выбрать «лекарство». Именно поэтому можно с определенной степенью условности (до­пущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организаций с развитием человека, что можно проследить по модели, представленной на рис.

 

Вывод. Кризисные явления – естественное и закономерное проявление циклического характера рыночной экономики. Разработка антикризисного управления является превентивным механизмом, позволяющим адаптироваться к кризисным явлениям с наименьшими издержками.

 

 







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 1193. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Психолого-педагогическая характеристика студенческой группы   Характеристика группы составляется по 407 группе очного отделения зооинженерного факультета, бакалавриата по направлению «Биология» РГАУ-МСХА имени К...

Общая и профессиональная культура педагога: сущность, специфика, взаимосвязь Педагогическая культура- часть общечеловеческих культуры, в которой запечатлил духовные и материальные ценности образования и воспитания, осуществляя образовательно-воспитательный процесс...

Устройство рабочих органов мясорубки Независимо от марки мясорубки и её технических характеристик, все они имеют принципиально одинаковые устройства...

Типы конфликтных личностей (Дж. Скотт) Дж. Г. Скотт опирается на типологию Р. М. Брансом, но дополняет её. Они убеждены в своей абсолютной правоте и хотят, чтобы...

Гносеологический оптимизм, скептицизм, агностицизм.разновидности агностицизма Позицию Агностицизм защищает и критический реализм. Один из главных представителей этого направления...

Функциональные обязанности медсестры отделения реанимации · Медсестра отделения реанимации обязана осуществлять лечебно-профилактический и гигиенический уход за пациентами...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия