ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ

Наименование показателей	Ответственный департамент
1. Обеспечение человеческими ресурсами:
Заполненность вакансий по штатному расписанию (укомплектованность), %	ЦКадр
Возрастная структура работников ОАО «РЖД» по основным категориям: - руководители - специалисты - служащие - рабочие	ЦКадр
2. Использование человеческих ресурсов:
Сменяемость, текучесть кадров, %	ЦКадр
Число лиц, занятых на работах, дающих право на досрочное получение пенсии	ЦСР
Доля работников, занятых высококвалифицированным трудом (или на автоматизированных производствах)	ЦЭУБ
Удельный вес высококвалифицированных рабочих (4-6 и 7-8 разряда ЕТКС)	ЦЭУБ
3. Развитие персонала ОАО «РЖД»:
Число работников, получивших второе высшее образование, тыс.чел.	ЦКадр
Число работников, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации, тыс. чел	ЦКадр
Объем средств, направляемых на развитие персонала компании, млн.руб.	ЦЭУБ, ЦКадр
Число кандидатов и докторов наук в составе персонала Компании, чел.	ЦКадр
Эффективность кадрового резерва, тыс.чел.	ЦКадр
4. Совершенствование мотивации и оплаты труда:
Количество потребительских корзин, содержащихся в заработной плате одного работника, занятого на перевозках (в среднем по холдингу и по регионам)	ЦЭУБ, ЦКР
5. Жизнеобеспечение кадров во внетрудовой среде:
Сумма социальных выплат работникам ОАО «РЖД», млн.руб.	ЦСР, ЦЭУБ
6. Обеспечение эффективной молодежной кадровой политики и организация адресных программ:
Число молодых специалистов, назначенных на высшую должность, тыс.чел.	ЦКадр
Материальная помощь, оказанная молодым специалистам, руб./ чел.	ЦСР
Число молодых специалистов, назначенных на должности руководителей подразделений в течение первых трех лет работы в Компании, чел.	ЦКадр
7. Участие в социальном партнерстве:
Количество коллективных договоров заключенных в структурных подразделениях Компании	ЦСР, ЦЮ, Роспрофжел
Количество комиссий, рабочих групп созданных для решения социальных вопросов с участием профсоюза	ЦСР, Роспрофжел
Количество нормативных документов принятых с учетом мнения профсоюза	ЦСР, ЦЮ, Роспрофжел
Сумма средств выделенных администрацией профсоюзной организации для проведения мероприятий культурно-массового и спортивного характера	ЦСР, Роспрофжел
8. Адаптация персонала к новой корпоративной среде:
Результаты социологических опросов основных целевых групп корпоративной аудитории (Результаты мониторинга социальных настроений персонала (критерии требуют проработки), в частности, % удовлетворенности работой в ОАО «РЖД» от числа опрошенных)	ЦОС,ЦКадр
Результаты анализа медиаполя (Соотношение позитивных и негативных публикаций в СМИ про ОАО «РЖД» (% позитивных от общего числа), %	ЦОС
Результаты социологических и экспертных опросов основных целевых групп (внешняя аудитория)	ЦОС

 

 

^[1] Здесь и далее в необходимых случаях также предусматривается участие Роспрофжел (по согласованию).

[2] Исходя из комплексного характера корпоративной среды, непосредственно относящиеся к ней мероприятия рассматриваются в предыдущих (№ 1 – 7) базовых задачах

[3] Ответственный департамент в рамках соответствующей функциональной стратегии з адает требования по количественному составу и квалификационным требованиям. Координирующим органом выступает Департамент управления персоналом и службы управления персоналом.

[4] Учебные программы и стандарты обучения устанавливаются на основе заявленных ответственным департаментом квалификационных требований Департаментом управления персоналом во взаимодействии с образовательными учреждениями высшего или среднего профессионального образования, дополнительного профессионального образования или центрами повышения квалификации и т.д.

^[5] Здесь и далее в качестве основного показателя используется рассчитанный на основе финансового плана ОАО «РЖД» на 2005-2008 гг., в скобках дается аналогичный показатель, рассчитанный на основе вариантов Стратегической программы развития ОАО «РЖД» до 2010 года.

ОАО

«РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»

 

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ