Management.
Eine einheitliche Definition des Begriffes „Management“ existiert nicht. Gegenüber den im deutschsprachigen Raum sehr häufig verwendeten Begriffe wie „Unternehmungsführung“ oder „Unternehmensleitung“ ist jedoch der aus dem anglo-amerikanischen Sprachgebrauch stammende Begriff „Management“ umfassender. Der Begriff „Management“, den man als die Leitung von Organisationen ansieht, wird aber in einem zweifachen Sinn verwendet:
Management als Institution ist der Personenkreis, der sich mit der Leitung einer Institution befasst, und zwar vom Generaldirektor bis zum Meister. Innerhalb dieser Personengruppe wird unterschieden zwischen:
Management als Funktion ist die Gesamtheit aller Aufgaben, die der Manager als Führungskraft bzw. als Vorgesetzter ausübt. Management ist damit wesentlich mehr als Verwaltung. Die Aufgaben des Managements werden dabei in zwei Schwerpunkten gesehen:
Zur Gruppe des Managements gehören die Personen, die im Betrieb wichtige Führungspositionen innehaben; das sind der Generaldirektor, die Direktoren, Prokuristen, Geschäftsführer. Das Management ist die eigentliche Leistungsgruppe des Betriebes. Es bestimmt über Gesamtplanung, Ausführung und Kontrolle im Betrieb. Bei ihm laufen alle Fäden der Betriebsorganisation zusammen. Das Management vertritt auch den Betrieb nach außen, z. B. gegenüber anderen Betrieben, der Gemeinde, den Verbänden, den Medien.
Vokabeln
der Sprachgebrauch –s, = – словоупотребление zweifach – двойной der Personenkreis –es, -e – круг лиц, круг потребителей befassen (te, t), sich (mit D) – заниматься (чем-л.) die Leitungsebene =,-n - уровень управления, уровень менеджмента die Gesamtheit =, -en – совокупность die Führungskräfte (pl) – руководящие работники der (die) Vorgesetzte – начальник ausüben (te, t) – выполнять, исполнять der Schwerpunkt –es, -e – суть, сущность, главная задача sach-rational – материально-обоснованный das Setzen –s, = – постановка das Delegieren –s, = – передача полномочий другому лицу die Pflege =, -n – обеспечение, забота die Beziehung =, -en – отношение die Umwelt – окружающая среда, экология
Text B Führung und die Führungsaufgaben.
Führung ist in jedem Fall eine Tätigkeit, die den betrieblichen Prozess einschließlich der in ihm tätigen Menschen zu gestalten und zu steuern hat. Führung ist auch die Fähigkeit, in anderen das Potenzial zu erkennen und die Kenntnisse und die Begabung einer Gruppe auf bestimmte Ergebnisse zu richten. In Kleinbetrieben führt der Unternehmer selbst sein Unternehmen. Bei Mittel- und Großbetrieben werden die Führungsaufgaben auf mehrere Leitungsebenen verteilt. Die wichtigsten Aufgaben der Führung sind: a) Zielsetzung: Festlegung des Unternehmenszieles. b) Planung: Vorausschauende Gestaltung der Leistungserstellung. c) Organisation: Schaffung von Regelungssystemen zur Realisation der Planung. d) Kontrolle und Revision: Überwachung der Realisation und Prüfung der Ergebnisse. Die Führungsorgane des Unternehmens haben dafür zu sorgen, dass die Leistungserstellung wirtschaftlich gestaltet wird. Ein wesentliches Gestaltunsgmittel der Führung ist die Organisation. Sie muss sich an der Zielsetzung und Planung des Unternehmens orientieren. Text C. Führungsstile.
Eine Grundsatzentscheidung der Unternehmensleitung ist die Wahl des Führungsstils. Der Führungsstil ist die Art und Weise, wie der Vorgesetzte seine Mitarbeiter anregt, im Rahmen ihrer Zuständigkeit für das Unternehmen zu arbeiten. In der Praxis unterscheidet man zwei Hauptführungsstile: den autoritären und den kooperativen Führungsstil.
Autoritärer Führungsstil Der Vorgesetzte (Unternehmer, obere Leitung) trifft alle Entscheidungen in eigener Verantwortung und aus eigener Machtvollkommenheit. Die Ausführung dieser Entscheidungen veranlasst er in Form von detaillierten Anweisungen an alle nachgeordneten Leitungsebenen. Um die Durchführung seiner Weisungen zu überwachen, muss der Vorgesetzte die Tätigkeit seiner Mitarbeiter ständig kontrollieren und jeweils die Meldung über die Ausführung seiner Weisungen verlangen. Jede Abweichung von den Weisungen bedarf seiner Zustimmung. Kooperativer Führungsstil Die obere Leitung trifft die Entscheidung im Zusammenwirken mit ihren Mitarbeitern (Partnerschaft). Die Aufgabenerfüllung wird dezentralisiert und den Mitarbeitern eigenverantwortlich zur Durchführung übertragen. Zwischen dem autoritären und dem kooperativen sind noch weitere Führungsstile zu finden. Hier kann man z. B. den patriarchalischen und den demokratischen Führungsstil nennen. In ersten Fall fühlt sich der Vorgesetzte als “Vaterfigur” und vermittelt den Anschein der Wärme. Er entscheidet selbst, weil er sich dazu aufgefordert sieht. Beim demokratischen Führungsstil entscheiden Mitarbeiter in demokratischer Abstimmung. Der Vorgesetzte ist nur Koordinator. Ein erfolgreicher Führer muss aber sehr flexibel sein und verschiedene Führungsstile einsetzen können. Den optimalen Führungsstil gibt es nicht. Jeder Führungsstil ist so gut, wie er es unter Berücksichtigung der Gesamtsituation sein kann. 1. Переведите текст без словаря. 2. Ответьте на вопросы.
1. Was versteht man unter Führung? 2. Welche Leitungsebenen gibt es bei Mittel- und Großbetrieben? 3. Wie heißen die wichtigsten Aufgaben der Führung? 4. Was wird unter Führungsstil verstanden? 5. Welche Bedeutung hat die Wahl des Führungsstils? 6. Welche Führungsstile unterscheidet man? 7. Welchen Führungsstil würden Sie wählen, wenn Sie in der leitenden Position wären? 3. Заполните пропуски подходящими словами, данными под чертой
1. In kleineren Betrieben erfüllt ein Mitarbeiter neben anderen Tätigkeiten die.......... 2. Die Führungsorgane des Unternehmens haben für die...... der Leistungserstellung zu sorgen. 3. Die Organisation muss sich an der......... des Unternehmens orientieren. 4. Beim Direktorialsystem hat eine Person die letzte... zu tragen. 5. Beim Kollegialsystem werden die... durch ein Kollegium getroffen. 6. Bei der Abstimmungskollegialität werden Beschlüsse nach dem... gefasst. 7. Die Wahl des Führungsstils hat ausschlaggebende Bedeuteng für die optimale.......... 8. Der bürokratische Führungsstil ist in der öffentlichen... und in Großbetrieben anzutreffen. 9. Beim demokratischen Führungsstil entscheiden Mitarbeiter in demokratischer.... Entscheidungen, Verantwortung, Zielsetzung und Planung, Majoritätsprinzip, Verwaltung, wirtschaftliche Gestaltung, Aufgaben der Organisation, Kombination aller Produktionsfaktoren, Abstimmung Thema 6.
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