Попроцессный метод калькулирования
1. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3-е изд., доп. – М.: ЗАО “Бизнес школа “Интел-Синтез””, 1999. – 240 с. 2. Справочник директора предприятия. / Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд., испр, измен. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2000. – 784с. 3. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учебник для сред. спец. уч. заведений. М: Высшая школа, 1999. – 304с. 4. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М: ИНФРА-М, 1997. – 432с. 5. Чудновская С. Н. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 1999. - 150 с. 6. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 1999. - 292 с. 7. Цыгичко В. Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: Инфра - М, 1996. 8. Горшкова А.А. Менеджмент: Учебник. –М.: ЮНИТИ, 2000. 9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. –М.: Дело, 2000. 10. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1997.-447с. 11. Блейк Р.Р. Моутон Д.С. Научные методы управления. – Киев, 1990. 12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994. 13. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - 3-е изд., дополн.. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999. 14. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, Изд-во "Триада. Лтд", 1996. 15. Фатхутдинов В.А. Инновационный менеджмент: Учебник. –М., 1998. 16. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента.: Учебное пособие. –СПб: Изд-во Михайлова В.А., 1999. 17. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1996. 18. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г.Лапусты. - М.: Инфра -,1996. 19. Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 1974. 20. Цыгичко В. Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: Инфра-М,1996. 21. Винокуров В.. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 22. Балабанов И. Г. Риск - менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1996. 23. Шевырев А. В. Технология творческого решения проблем (эвристический подход). - Белгород: «Крестьянское дело», 1995 (книга I и II). 24. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений. /Пер. с чеш.: - М.: Прогресс, 1975. 25. Екатеринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации (анализ и решения). - М.: Экономика, 1988. 26. Тригубенко В. В. Исследование операций и управление. - М.: Знание,1976. 27. Брянский Г. А., Разу М. Л., Овсянников О. А. Хозяйственные ситуации (Практическое пособие). - М.: Экономика, 1983. 28. Голубков Е. П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 1990 29. Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с анг.: -М.: ЮНИТИ, 1996. 30. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996. 31. Трухаев Р. И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. - М.: Наука, 1981. 32. Нормативные и декриптивные модели принятия решений. Колл. авт. -М.: Наука, 1981. 33. Юсупов И. Ю. Автоматизированные системы принятия решений. -М.: Наука, 1983. 34. Основы менеджмента и маркетинга. Под ред. Седегова Р. С. - Минск:. Высшая школа, 1995. 35. Голубков Е. П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика,1993. 36. Абчук В. А. Директорский «хлеб».-Лениздат, 1991. 37. Старр М. Управление производством. /Пер. с анг.: - М.: Прогресс, 1968. 38. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. - М.: Экономика, 1976. 39. Техника, технология и кадры управления производством. - М.: Экономика,1973. 40. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. - М.: Технологическая школа бизнеса. 1994. 41. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994. 42. Мескон М. X., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. /Пер. с анг.: - М.: Дело, 1994. 43. Энкельман Н. Преуспевать с радостью. /Пер. с нем.: - М.: Интерэксперт, Экономика, 1993. 44. Семенов А. К. и др. Управление кооперативным хозяйством. - М.: Экономика,1990. 45. Юкаева В. С. Организация изучения спроса и оценка его эффективности. - М.: ЦБТЭИ, Центросоюз, 1977. 46. Ксенчук Е. В., Киянова М. К. Технология успеха. - М.: Дело, 1993. 47. Глухов В. В. Основы менеджмента. С.-П.: Специальная литература, 1995. 48. Кунц Г., 0'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. /Пер. с анг.: - М.: 1981.
Методы калькулирования себестоимости продукции: попроцессное и попередельное калькулирование
Попроцессный метод калькулирования
Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции применяется в массовых производствах, выпускающих однородную продукцию, с непродолжительным производственным циклом, ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции, одинаковой единицей измерения и калькулирования, полным отсутствием или незначительными размерами незавершенного производства. Попроцессный метод калькулирования применяется в добывающих отраслях промышленности (угольной, горнорудной, газовой, нефтяной, лесозаготовительной и др.) и в энергетике. Кроме того, он может использоваться в перерабатывающих отраслях с простейшим технологическим циклом производства (например, в цементной промышленности, на предприятиях по производству асфальта и др.). Учет затрат и калькулирование на этих предприятиях ведется по производственному процессу в целом, без калькулирования себестоимости на каждой фазе производства. Объектом учета затрат при данном методе является технологический процесс, а объектом калькулирования - продукт этого технологического процесса. Часто выпускаемая продукция служит одновременно объектом учета затрат и объектом калькулирования. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции считается самым простым для использования. Сущность попроцессного метода заключается в том, что прямые и косвенные затраты планируются и учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции. Себестоимость единицы продукции определяется делением всех производственных затрат на количество готовой продукции. Несмотря на общие черты массового производства, каждая из добывающих отраслей промышленности имеет свои особенности, от которых зависят организация и технология учета и контроля за затратами. Различают несколько видов организации попроцессного метода. Метод простого одноступенчатого калькулирования. Применяется при выполнении трех условий: • производится один вид продукции; • не возникают запасы полуфабрикатов; • не образуются запасы продукции. Например, энергетические, транспортные организации. Себестоимость единицы продукции определяется делением затрат за отчетный период на количество произведенной за этот период продукции. В реальности производств, отвечающих всем трем вышеприведенным требованиям, немного. Так, в угольной промышленности, производящей один вид продукции и не имеющей запасов полуфабрикатов собственного производства, существует некоторое количество продукции, произведенной, но не реализованной покупателю и хранящейся на складе предприятия. Разница между количеством изготовленной и количеством реализованной продукции существует на предприятиях, производящих продукцию, способную долго храниться. На таких предприятиях применяется метод простого двухступенчатого калькулирования. Применяется при выполнении двух условий: • производится один вид продукции; • не возникают запасы полуфабрикатов. Себестоимость единицы продукции определяется последовательно: • рассчитывается производственная себестоимость единицы продукции делением всех производственных затрат на количество изготовленных изделий; • сумма управленческих и коммерческих расходов делится на количество реализованной за отчетный период продукции; • суммируются показатели, рассчитанные на первых двух этапах.
Разновидности попроцессного метода калькулирования
Если производственный процесс состоит из нескольких стадий (переделов), на выходе из которых находится промежуточный склад полуфабрикатов, и от передела к переделу запасы полуфабрикатов меняются, то пользуются методом простого многоступенчатого калькулирования. Этот метод аналогичен попередельному методу. Часто попроцессный метод рассматривается как упрощенная разновидность попередельного калькулирования.
|
,
где С - себестоимость единицы продукции, руб.;
З - совокупные затраты за отчетный период, руб.;
Q - количество произведенной за отчетный период продукции в натуральном выражении (штуки, тонны, метры и т.д.).
где С - полная себестоимость единицы продукции, руб.;
Зпроизв - совокупные производственные затраты отчетного периода, руб.;
Зупр,комм - управленческие и коммерческие расходы отчетного периода, руб.;
Qпроизв - количество единиц продукции, произведенной в данном отчетном периоде;
Qреализ - количество единиц продукции, реализованной в отчетном периоде.
