ВВЕДЕНИЕ. Специально-прикладные виды спортаСпециально-прикладные виды спорта. Для ряда профессий существуют специальные прикладные виды спорта. Для пожарных это пожарно-прикладной спорт, содержание которого составляют наиболее важные навыки и качества, необходимые при борьбе с огнем: быстрое приведение средств пожаротушения в рабочее состояние, преодоление с помощью пожарных средств и без них, высоких стен, оконных проемов, лестничных маршей; имитация спасательных операций на большой высоте; пребывание в задымленном или загазованном помещении в условиях ограниченной видимости и другие упражнения. Для водолазов, гидрологов, исследователей морских глубин, судоводителей речного и морского транспорта, мостостроителей и других специальностей, работа которых связана с водой, таким специальным прикладным видом спорта является подводный спорт - погружение на заданную глубину, размещение, поиск предметов, подъем различных предметов из воды, имитация аварийных ситуаций и спасательных работ. Список используемой литературы: http://zab.megalink.ru/585/1_8341/1_8341.htm http://www.gubkin.ru/faculty/humanities/chairs_and_departments/physical_education/lecture/lecture8.php
http://www.antonovayu.ru/professionalnay_prikladnay_fizicheskay_podgotovka/index.html Факультет экономики и управления Кафедра экономики и управления
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ОРГАНИЗАЦИИ Самостоятельная работа по дисциплине «Маркетинг»
Волгоград СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3 1.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА………4 2.АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ НА РЫНКЕ (В ОТРАСЛИ)………......7 ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ОСНОВНЫХ ТОВАРОВ В АСПЕКТЕ SWOT-АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИИ………………………12 4.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………15 5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ….20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….23 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..26
ВВЕДЕНИЕ Банк «Возрождение» — это персональный банк для корпоративных и частных клиентов, предоставляющий финансовые услуги по всей территории России. Сеть банка насчитывает 151 офис продаж и более 800 банкоматов. Банк обслуживает свыше 60 000 корпоративных клиентов. Самым ценным активом банка «Возрождение» являются отношения с клиентами. Банк «Возрождение» - тот банк, на который можно положиться как в хорошие, так и в трудные времена. Именно такие отношения с клиентами отличают этот банк от других банков сегодня и будут отличать в будущем. Наряду с кредитованием, расчетно-кассовым и депозитным обслуживанием коммерческих предприятий кредитная организация довольно активно проводит операции с валютой и не менее активно привлекает средства населения во вклады. Цель работы - научно-обоснованный проект маркетинговых мероприятий банк «Возрождение». Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующий комплекс задач: 1. Определить общие положения предлагаемого проекта по организации «Возрождение». 2. Проанализировать основное положение дел в отрасли (на рынке). 3. Определить перспективы продвижения основных товаров в аспекте SWOT- анализа организации. 4. Определить сущность предлагаемого проекта маркетинговых мероприятий банка «Возрождение». 5. Определить финансовый план маркетинговых мероприятий по банку «Возрождение».
· ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
Банк «Возрождение», персональный банк для корпоративных и частных клиентов, основан в апреле 1991 г. (Генеральная лицензия ЦБ РФ № 1439 от 24.03.2003г). По данным ЦБ РФ, входит в ТОП-30 крупнейших российских банков. Надежность банка «Возрождение» подтверждена международными рейтинговыми агентствами Standard&Poor’s и Moody’s Investors Service. Филиальная сеть насчитывает 172 офиса и более 700 банкоматов в 20-ти регионах страны. Банк обслуживает свыше 56 тыс. корпоративных и 1,5 млн частных клиентов, предлагая разнообразный спектр услуг, который включает кредитование юридических лиц, привлечение депозитов, расчётные операции, обслуживание банковских карт и выдача кредитов частным лицам (на сайте банка можно оформить заявку): ипотечных, потребительских и автокредитов. Банк создан в 1991 году на базе Московского областного управления Агропромбанка СССР. Относится к весьма немногочисленной группе банков, сумевших привлечь стабилизационные кредиты ЦБ РФ в кризисном 1998 году; таким образом, банк получил признание в качестве социально значимой и потенциально жизнеспособной кредитной организации. В число крупнейших акционеров когда-то входил Canadian Imperial Bank of Commerce. Фактически «Возрождение» контролирует председатель совета директоров (экс-предправления) Дмитрий Орлов (бывший начальник вышеупомянутого Мособлуправления Агропромбанка, ему напрямую принадлежит более 30% акций). В 2010 году к числу значимых акционеров присоединился бывший вице-президент ВТБ Отар Маргания (19,67%). Всего у банка более 7 тыс. акционеров. Физическим лицам в общей сложности принадлежит более 54% акций, более чем 20-процентной долей владеют нерезиденты, в том числе американский банк JP Morgan Chase & Co. контролирует 9,88%. Акции банка «Возрождение» обращаются на российских торговых площадках и на зарубежных биржах в виде АДР (американских депозитарных расписок). Сегодня кредитная организация обслуживает свыше 1,5 млн частных и более 60 тыс. корпоративных клиентов с помощью разветвленной сети продаж из 157 офисов, включая 53 филиала и одно представительство в 20 регионах РФ. Банкоматная сеть насчитывает порядка 800 устройств, в том числе 150 — с функцией приема наличных. Банк обслуживает 1,35 млн эмитированных им пластиковых карт (включая более 100 тыс. револьверных кредитных карт) и 7,5 тыс. зарплатных проектов. Среднесписочная численность персонала — 6 165 человек. «Возрождение» претендует на статус универсального и федерального банка, но ключевым регионом для него традиционно является Московская область (37 филиалов, всего 92 офиса в области), с властями которой руководству банка всегда удается найти общий язык. Стоимость бренда «Возрождение» оценивается компанией Brand Finance в 212 млн долларов. В структуре нетто-активов кредитный портфель занимает 73%. Около 85% кредитов предоставлено юридическим лицам, в частности, более половины этой суммы приходится на предприятия среднего и малого бизнеса. В не столь значительном по размеру розничном портфеле порядка 60% составляют ипотечные кредиты. 12% нетто-активов формируют высоколиквидные активы — остатки на корсчетах в Банке России и зарубежных банках, а также наличные средства в кассе и банкоматах. Вложения в ценные бумаги, преимущественно в долговые обязательства федеральных и региональных органов власти, а также российских корпораций, не превышают 9% нетто-активов. Основа ресурсной базы банка выглядит следующим образом: вклады и средства на текущих счетах частных лиц — 45% пассивов, остатки на расчетных и депозитных счетах компаний-клиентов — 28%. «Возрождение», как правило, является нетто-кредитором на внутреннем рынке межбанковских кредитов, кроме того, регулярно размещает средства на депозитах в ЦБ РФ. По итогам 2011 года чистая прибыль банка составила 1,8 млрд рублей по РСБУ (в 2010 году размер чистой прибыли — 733,02 млн). Совет директоров: Дмитрий Орлов (председатель), Отар Маргания, Людмила Гончарова, Александр Долголопов, Николай Зацепин, Олег Лапушкин, Владимир Малинин, Юрий Мариничев, Никита Михалков, Владимир Пансков, Юрий Полетаев, Мухадин Эскиндаров. Правление: Александр Долгополов (председатель), Александр Болвинов, Татьяна Гаврилкина, Людмила Гончарова, Марк Нахманович, Андрей Шалимов, Рушан Абдуллин, Сергей Малинин, Алла Новикова, Евгений Дмитриев, Михаил Семко. Полное наименование банка: Открытое акционерное общество Банк «Возрождение» (Bank Vozrozhdenie) Главный офис филиала банка «Возрождение» в городе Волгограде находится по адресу: 400087, г. Волгоград, ул. Невская, д. 11.Управляющий: Жилина Софья Борисовна. Филиал располагает хранилищем индивидуальных сейфов. Надзор за деятельностью Волгоградского филиала банка «Возрождение» осуществляет Главное управление ЦБ РФ по Волгоградской области. Адрес: 400131, г. Волгоград, пр-т Ленина, д. 18.
· АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ НА РЫНКЕ (В ОТРАСЛИ)
Банк «Возрождение» концентрирует свои усилия на развитии прибыльного бизнеса, генерирующего стабильный комиссионный доход. В корпоративном сегменте основными клиентами банка являются предприятия малого и среднего бизнеса, также активно развивается розничное кредитование, ключевым источником фондирования выступают средства клиентов. Банк «Возрождение» придерживается консервативной политики управления рисками, позволяющей ему соблюдать интересы клиентов и акционеров в любых экономических условиях. Банк является публичной компанией. Акции банка «Возрождение» свободно торгуются на российских и зарубежных фондовых биржах. В число акционеров Банка входит более 9 тыс. физических и юридических лиц, многие из которых являются долгосрочными держателями. Крупнейшим акционером банка «Возрождение» является его Председатель Правления Дмитрий Орлов. Банк предоставляет финансовую отчетность по российским стандартам бухгалтерского учета и по международным стандартам финансовой отчетности. Аудитор банка «Возрождение» – ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит». Цель ОАО Банк «Возрождение» - восстановить лидирующие позиции кредитной организации международного уровня с расширенными возможностями инвестиционного обслуживания, обеспечивая все потребности своих клиентов в качестве универсального банка. Миссия ОАО Банк «Возрождение» - обеспечить полный спектр банковских услуг в рамках разделения сфер бизнеса в финансово-промышленной Группе Банка, с основной ориентацией на полный комплекс инвестиционных услуг. Позиции на рынке: · 3-й по объемам кредитов малому и среднему бизнесу · 7-й по объемам выданных ипотечных кредитов · 8-й по количеству активных банковских карт · 16-й по депозитам физических лиц · 20-й по кредитам юридическим лицам · 20-й по объему кредитного портфеля
В 2011 году банк «Возрождение» на 19,2% увеличил кредитный портфель. Основной прирост обеспечил корпоративный бизнес, портфель кредитов которого за год прибавил 14,4 млрд рублей. Следуя своей стратегии, в отчетном году руководство концентрировало усилия на кредитовании реального сектора экономики, главным образом, средних и малых предприятий, активно взаимодействуя с региональными фондами поддержки МСП. Вместе с тем, в 2011 году банк вышел на рынок с продуктом микрокредитования, ориентированного на потребности небольших компаний и частных предпринимателей. Этот проект Банк реализует совместно с ЕБРР, который предоставил фондирование, а также поделился технологиями и опытом работы с этим сегментом рынка. В отчетном периоде программа микрокредитования прошла «обкатку» в нескольких филиалах. В 2012 году руководство намерено расширить ее действие. В розничном сегменте Банк стал более активен в потребительском кредитовании, чему способствовал рост спроса и реальных доходов населения. За год размер портфеля потребительских кредитов вырос на 46,5% до 6,3 млрд рублей, а объем предоставленных займов составил 5,8 млрд рублей. Банк по-прежнему работал только со стабильными и без рисковыми клиентами, в том числе, с участниками зарплатных проектов, работниками градообразующих предприятий, вкладчиками Банка и клиентами с положительной кредитной историей. Однако в ипотечном кредитовании Банк активно предлагал займы и сторонним клиентам, имеющим достаточное обеспечение. Так, в течение 2011 года прирост портфеля ипотечных ссуд Банка составил 57%. По итогам года банк «Возрождение» занял седьмое место на рынке по объему выдачи ипотеки с показателем 9,2 млрд рублей. Рост активных операций и снижение процентных ставок, особенно в первой половине 2011 года, ставили перед руководством задачу увеличения базы фондирования и удешевления ее стоимости. За год структура пассивов Банка существенно не изменилась. На конец отчетного периода средства клиентов составляли почти 88% всех обязательств, за год увеличившись до 145,1 млрд рублей. При этом за счет истечения сроков оставшейся части депозитов, привлеченных в 2009-2010 годах на пике кризиса ликвидности по высоким ставкам, процентные расходы сократились почти на 20%, что оказало существенное влияние на рост доходности банка «Возрождение» в целом. В декабре 2011 года руководство в кратчайшие сроки и на фоне нестабильности на мировых рынках успешно закрыло сделку по секьюритизации части ипотечного портфеля на 4 млрд рублей, что обеспечило Банк дополнительными ресурсами для развития активных операций в 2012 году. Существенный вклад в рост чистой прибыли по итогам 2011 года внес бизнес, генерирующий комиссионные доходы. В отчетном периоде они увеличились почти на 22%, а доля непроцентного дохода в операционной прибыли Банка до вычета резервов составила 42% – один из самых высоких показателей на банковском рынке России. В 2011 году банк активно развивал комиссионные операции. В розничном сегменте руководство банка стимулировало расчеты банковскими картами. Кроме того, Банк запустил услугу «Vbank с тобой», которая предоставила всем частным клиентам возможность через Интернет и мобильный телефон управлять своими счетами и осуществлять платежи, проводить SMS-платежи за сотовую связь. В корпоративном бизнесе руководство делало ставку на развитие дистанционных каналов обслуживания, а также продвигались комплексные расчетные сервисы для крупных клиентов. Динамичный рост операций банка «Возрождение» и благоприятные рыночные условия укрепили усилия руководства по повышению эффективности бизнеса. Операционные расходы банка выросли в отчетном периоде всего на 16,3%, при этом доля затрат, не связанных с персоналом, в общей структуре расходов снизилась до 41%. В результате руководству удалось снизить коэффициент отношения затрат к доходам до вычета резервов на 7,7 п.п. до 64,8%. Руководство намерено строго контролировать уровень операционных расходов и в дальнейшем, а задача повышения операционной эффективности остается одной из приоритетных для банка в 2012 году. Перспективы развития банковского рынка России и банка «Возрождение» в 2012 году руководство рассматривает с осторожным оптимизмом. Ситуация на рынке нормализовалась - российская экономика показывает неплохую динамику, спрос на кредиты остается высоким, да и конкурентное давление несколько ослабло. Руководство рассчитывает, что во второй половине 2012 года сложатся благоприятные условия для пополнения банковского капитала и привлечения долгосрочных ресурсов, что позволит создать необходимый задел для роста кредитования в последующие годы. Долгосрочные перспективы банка «Возрождение» во многом зависят от того, насколько он сможет адаптироваться к рыночным условиям, как сильно изменится, чтобы и дальше отвечать возрастающим требованиям клиентов. В начале 2012 года совместно с международной консалтинговой компанией дирекция банка запустили проект, направленный на совершенствование операционной модели Банка, глубокий анализ и преобразование системы управления. Важным аспектом этой работы станет сохранение всего того лучшего, что было накоплено банком «Возрождение» за годы работы на российском рынке. Финансовые и операционные результаты: • Прибыль банка «Возрождение» по итогам 2011 года выросла в 2,7 раза до 1 594 млн рублей, показатель ROE составил 9,1%. • Активы Банка выросли на 10,7% и составили 183,9 млрд рублей. • В 2011 году портфель кредитов корпоративным клиентам вырос на 14,6%, достигнув 113,0 млрд рублей. Доля предприятий малого и среднего бизнеса в корпоративном портфеле в течение года увеличилась до 62%. • Розничный кредитный портфель увеличился на 46,7% и составил 24,4 млрд рублей. • В 2011 году ипотечный кредитный портфель банка «Возрождение» превысил 15,0 млрд рублей, что на 57% больше показателя 2010 года. • Средства клиентов Банка в отчетном периоде выросли на 11,4% до 145,1 млрд рублей. Доля вкладов физических лиц составила 63,6%. • По итогам 2011 года оборот по счетам банковских карт банка «Возрождение» вырос на 11% и составил 167,0 млрд рублей. Укрепление позиций на рынке: • Международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s в 2011 году повысило рейтинги банка «Возрождение» до уровня «BВ-» по международной шкале и «ruAА-» по российской шкале с прогнозом «стабильный». • По итогам рейтинга 500 крупнейших банков мира по версии Brand Finance бренд «Возрождение» оценен в 168 млн долларов США. • В 2011 году банк «Возрождение» в очередной раз вошел в Топ-1000 самых значимых в мире банков по версии авторитетного британского журнала The Banker.
|
