Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления. Задание: принятие управленческого решения об обеспечении устой­чивой деятельности торговой организации на основе анализа безубыточно­сти.

 

Задание: принятие управленческого решения об обеспечении устой­чивой деятельности торговой организации на основе анализа безубыточно­сти.

Цель настоящей работы заключается в определении границы устойчиво­сти торговой организации на основе анализа безубыточности, а также в определении аналитическим и графическим способом критического объёма реализации.

Анализ безубыточности основывается на валовом подходе, когда проис­ходит сравнение валовых величин дохода и издержек обращения. Данный анализ получил наиболее широкое распространение в случае крат­косрочного временного интервала, когда издержки обращения разбиваются на две группы: условно переменные (U пер) и условно постоянные (U пост).

Условно переменные издержки изменяют свою величину в зависимо­сти от объёма реализации. К ним можно отнести: транспортные расходы; расходы по оплате труда; расходы за хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров; расходы на рекламу и т.п. Условно постоянные из­держки не связаны с объёмом реализации и включают в себя: расходы на аренду и содержание заданий; амортизация основных средств и нематери­альных активов; расходы на ремонт основных средств, затраты по оплате процентов за использование займов и кредитов; износ специальной одежды и т.п.

Таким образом, совокупные издержки обращения можно записать в виде следующей формулы:

 

Uобр = Uпост + Uпер (1)

 

Доход от реализации товаров можно вычислить по формуле:

 

D = T*Q, (2)

 

где Т = Спр - Спок – торговая надбавка, руб.;

Q – физический объём реализации, шт.,

Спр – продажная цена, руб.;

Спок – покупная цена, руб.

 

Графически анализ безубыточности можно представить следующим образом (рис.1)

Uобр , D