Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Приветствие Генерального директора




2. Наша компания:

· История развития компании

· Основные достижения

· Видение, миссия, корпоративные

· ценности

· Стратегические приоритеты

· развития

· Организационная культура

· компании

· Коллегиальные органы управления

· 3. Наши сотрудники:

· Руководители компании

· Ключевые сотрудники

· Лучшие сотрудники

· 4. Наша жизнь:

· Ежегодные корпоративные мероприятия

· Корпоративные традиции

· Кодекс корпоративной этики

· 5. Наши правила:

· Правила внутреннего трудового распорядка

· Понятие коммерческой тайны

· Оценка работы персонала

· Обучение персонала

· Социальная программа для сотрудников

· Поощрения за успехи в работе

· Средства коммуникации

· Правила работы с документами

· Дисциплинарные методы

· 6. Телефонный справочник

· 7. Для записи

Пример вопросов для интервью с сотрудником:

1. Что было наиболее сложным и непонятным в Ваш первый день работы в нашей компании?

2. В какой день работы Вы познакомились со своим наставником?

3. В какой день работы Вы в первый раз побеседовали со своим непосредственным руководителем?

4. Были ли Вам поставлены задачи на период испытательного срока?

5. С какими сложностями Вы столкнулись за прошедший период?

6. Как часто Вы обсуждали с наставником и/или с непосредственным руководителем результаты Вашей работы?

7. Как и когда подводились итоги Вашей работы за первые месяцы?

8. Как быстро Вы получали ответы на свои вопросы?

9. Из каких источников Вы получили информацию о компании?

10. За какой период времени Вы освоились в офисе, запомнив расположение подразделений компании?

Вывод:Профессиональная и организационная адаптация персонала проводится для того, чтобы сотрудник ознакомился с новой обстановкой, влился в коллектив, выбрал правильный тон и форму общения с окружающими, как можно больше спрашивал и уточнял, выполнял работу квалифицированно и своевременно. Повышенное внимание к адаптации персонала объясняется стремлением организаций повысить конкурентоспособность за счет создания команд единомышленников, объединенных ценностями организации и корпоративной этикой. Пренебрежение адаптацией новых сотрудников автоматически приводит к текучке кадров и непроизводительному расходованию средств.

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 469. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.003 сек.) русская версия | украинская версия