Основные задачи стратегического управления П, не могут выполняться отдельно от других задач управления П.

3. разработка, управление и реализ. стратегии является трудоёмким процессом и требует от менеджера различных затрат на осмысление и выбор (изменение) стратегии в зависимости от сложившихся обстоятельств в конкретной ситуации.

4. совершенствование стратегии и методов её осуществления связано с необходимостью уделять достаточно времени стратегическому менеджменту

35. назовите организационные уровни разработки стратегии (3) - корпоративные стратегии, - деловая стратегия, - функциональная стратегия, - операционные стратегии

36. поясните назначение и сущность корпоративной стратегии -является общим планом действий для управления диверсифицированным пред-тием (корпорацией), включающим занятие и удержание своих позиций в различных сферах бизнеса и отраслях промышленности.(опр деловые приципы в различных отраслях, а также действия и подходы направленные на улучшение конкретной деятельности предприятия в которые оно диверсифицировалось. Разрабатываются на уровне предприятия в целом)

37. выделите виды действий руководства, определяющие содержание корпоративной стратегии (3) - опр инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов предприятия, - действия по развитию конкретных преимуществ, - действия по улучшению общих показателей работы в отрасли, - действия по диверсификации предприятия для удержания позиции на рынке.

38. назовите основные элементы разработки корпоративной стратегии (3) - опр широты диверсификации, - опр виды диверсификации, - опр корпоративной индивидуальности (-отказ от убыточного или непривлекательного бизнеса, -расширение хозяйственного портфеля и занятие новых позиций в привлекательных отраслях, -создание корпоративных преимуществ за счет родственной диверсификации), - опр стратегии (подхода) по распределению инвестиций между сферами деятельности, - корпоративная стратегия (план действий) по упр диверсифицированным предприятием.

39. сформулируйте сущность и назначение деловой стратегии - (бизнес-стратегия) означает план действий по управлению отдельной деятельности предприятия. Стратегия включает конкретные подходы и установки, разрабатывается руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной деятельности

40. выделите три главных аспекта деловой стратегии -решение вопроса о том, в какой сфере бизнеса, в каком конкретном направлении предпринимательской деятельности…, - разработка продукции (услуг) с характеристиками, - опр действий по нейтрализации конкретных мер вероятных конкурентов.

41. опишите основные направления разработки деловой стратегии -реакция на изменения происходящих в данной отрасли, - разработка конкурентоспособных мер и действий рыночных подходов, - объединение стратегических инициатив, - реш конкретных стратегических проблем в данный момент

42. сформулируйте определение функциональной стратегии - относится к плану управления текущей и перспективной деятельностью подразделений (упр план действий отдельного подразделения или функционального направления)

43. поясните направленность функциональной стратегии

--для каждой ф-ционально направленной деятельности с учётом конкретн. сферы бизнеса (или маркетинг, НИОКР, производство, обслужив.клиентов, распред.ресурсов, финансы, кадры

44. назовите назначение и сущность операционной (текущей) стратегии -относится к определенным(конкретным) стратегическим инициативам и подходам в упр стр подразделение пред-тия при решении текущих задач, имеющих стратегическую важность для достижения успеха сегодня и в будущем.

45. выделите основные подходы к организации разработки стратегии (3) - глобальный стратегический подход; -«делегирование полномочий»; -совместный (коллаборационистский) подход; -инициативный подход

46. опишите понятие отрасли - Под отраслью понимается группа компаний (предприятий, корпораций), чья продукция имеет схожее качество и конкуренция в ней проходит за одних и тех же покупателей

47. сформулируйте цели общего анализа отрасли (3) -опр основн характеристик отрасли; -опр конкуренции; -опр привлекательности.

48. назовите особенности анализа отрасли (3) -для одних и тех же исходных данных может существовать несколько вероятных сценария развития ситуации в отрасли; -при разработке стратегии необходимо четко формулировать перечень вопросов, на которые следует получить ответы по результатам анализа; -полномасштабный анализ отрасли и конкуренции в ней должен проводиться каждые 1-3 года

49. выделите факторы, не определяющие характеристики отрасли -размеры рынка; -динамикой рынка и стадией его развития; - масштабами конкуренции; - структурной конкуренции; - динамикой технологических изменений; - возможностями снижения издержек; - уровнем необходимых капиталовложений в отрасль; - уровнем доходности (выше или ниже среднего уровня); -количеством и финансовыми возможностями покупателей; -характером интеграции(“вперёд”,”назад”); -входными и выходными барьерами; -уровнем дифференциации продукции; -важностью уровня загрузки производственных мощностей(по издержкам); -тенденциями динамики средней цены и роста общего объема производства

50. поясните понятие привлекательности отрасли -отрасль принято считать привлекательной, если имеется перспектива получения в ней более высокой прибыли, чем средняя прибыль по другим отраслям

51. назовите факторы, не определяющие привлекательность отрасли кроме: -потенциал роста отрасли и воздействие на нее факторов, в наибольшей степени влияющих на изменение конкуренции; -возможность прихода в отрасль (или ухода) крупных фирм, который существенно изменяет позицию других производителей; -стабильность спроса на продукцию (услуги) отрасли; -изменения уровня конкуренции и влияние на него основных конкурентных сил; -сложность проблем, стоящих перед отраслью, степень неопределенности и рисков, связанных с будущим развитием отрасли

52. приведите виды работ, не определяющие анализ конкуренции в отрасли

анализ конкуренции:

-опр конкурентных сил в отрасли; -оценка интенсивности конкуренции; -анализ изменений в стр конкурентных сил в отрасли и в окруж среде; -оценка сильных и слабых сторон конкурентов; -стр действия конкурентов; -опр ключевых факторов успеха предпр в конкуренции

53. дайте определение конкурентных сил в отрасли

-определенные действия и потенциальные возможности участников рынка (продавцы товаров и услуг, поставщики сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, потребители), оказывающие влияние на характер и уровень конкурентной борьбы в отрасли

54. назовите основные конкурентные силы в отрасли (Модель Портера)

-соперничеством между продавцами (производителями) в отрасли; -попытками компаний других отраслей завоевать рынок своими товарами-заменителями (товарами-субститутами); -возможностью появления новых конкурентов внутри отрасли; -способностью поставщиков сырья и материалов (комплектующих изделий и полуфабрикатов), используемых компанией, диктовать свои условия поставки; -способностью покупателей (потребителей) продукции компании диктовать свои условия покупки

55. поясните понятие интенсивности конкуренции

- определяется использованием средств конкурентной борьбы продавцами (производителями продукции и услуг) на рынке

56. назовите основные средства конкурентной борьбы (3)

-Выпуск новых товаров

-Более низкие цены

-Улучшение характеристик товара

-Более высокий уровень обслуживания покупателей

-Более длительный гарантийный период

-Действия по продвижению товара на рынке

57. перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе (3)

-придание товару новых свойств или характеристик для удовлетворения желаний покупателей; -использование слабых сторон конкурентов; -эффективное использование своих сильных сторон для укрепления конкурентной позиции компании; -организация более эффективной сети сбыта; -обновление ассортимента продукции и услуг и т.д.

58. выделите факторы, не определяющие интенсивность конкуренции в отрасли

интенсивность конкуренции:

-число соперничающих фирм; -динамика спроса; -снижение цен и/или увеличение объемов производства конкурентами; -затраты покупателей при переходе на другую марку товара; -агрессивные действия одного или группы производителей, когда они не удовлетворены своей долей рынка; -рост прибыли от реализации успешных стратегических решений; -высокие выходные барьеры рынка для фирм отрасли; -различие и неопределенность поведения конкурентов; -покупка компаний отрасли фирмами других отраслей и действия по их выводу в лидеры отрасли

59. назовите уровни общей оценки конкуренции в отрасли (3) -интенсивная конкуренция; -умеренная конкуренция; -слабая конкуренция

60. приведите характеристику интенсивной конкуренции в отрасли - если действия конкурентов снижают среднюю прибыль в отрасли

61. приведите характеристику умеренной конкуренции в отрасли - если большая часть компаний отрасли может получать вполне приемлемую прибыль

62. приведите характеристику слабой конкуренции в отрасли - если большая часть компаний отрасли могут получать прибыль выше средней, вкладывая средства лишь в производственные инвестиции

63. поясните понятие движущих сил отрасли - Факторы, которые оказывают наибольшее влияние на изменения конкуренции и общей ситуации в отрасли, а также определяют характер этих перемен, называют движущими силами

64. сформулируйте цель анализа движущих сил в отрасли -опр главных причин, ведущих к изменениям в отрасли и уровня конкуренции в ней, на которые необходимо ориентировать разрабатываемую стратегию предприятия

65. назовите два этапа анализа движущих сил отрасли -опр самих движущих сил; -опр степени их влияния на отрасль

66. назовите этапы алгоритма составления карты стратегических групп (3) - опр весь спектр характеристик, отличающих предприятия одной отрасли между собой; -конкретные предприятия (их названия или условные обозначения) наносятся на карту с двумя переменными (по осям карты), используя пары различных характеристик; -рисуются окружности вокруг каждой стратегической группы, диаметры которых пропорциональны доле этой группы в общем объеме продаж отрасли

67. выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов (3) -опр стратегии конкурентов; -опр перспективных (стратегических) лидеров отрасли; -прогноз стратегических действий конкурентов

68. сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции -ключевыми факторами успеха предприятия принято считать действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты хозяйственной деятельности, которые обеспечивают его конкурентоспособность и успех на рынке

69. поясните назначение стратегического анализа предприятия и его среды -стратегический анализ состояния предприятия и его внешней среды является необходимой исходной информационной базой для принятия решений по стр упр

70. назовите направления работ первого этапа стратегического анализа (3) -мониторинг внешней среды; -первичный анализ сильных и слабых сторон предприятия в отрасли по отношению к вероятным конкурентам; -выявление изменений факторов внешней среды, представляющих угрозы для реализации стратегии (стратегий) и создающих новые возможности для достижения более привлекательного положения предприятия

71. приведите две группы методов стратегического анализа -методы, обеспечивающие оценку различных сфер деятельности и учитывающие один или ограниченное число элементов (характеристик); -комплексные методы стратегического анализа.

72. поясните общий механизм матричных методов анализа -центральным элементом общего механизма матричных методов является процедура построения матрицы, графически описывающей различные сферы деятельности предприятия относительно определенных стратегических переменных.

73. выделите стратегические переменные, используемые при реализации матричных методов -темп роста рынка, доля рынка, общая привлекательность соответствующего целевого рынка, отрасли и др. -используются: матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ); модифицированная матрица БКГ; матрица Ансоффа; метод (матрица) консалтинговой фирмы «Артур Д. Литтл» (АДЛ); модели МакКинси и Шелла и др.

74. опишите случаи использования матричных методов анализа в практике стратегического управления (2) -при диагностировании положения предприятия на рынке по отношению к его конкурентам; -при диагностировании ассортиментной структуры продукции (продуктовой группы) предприятия относительно ситуации на рынке

75. опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов (2) -стратегическое сегментирование структурных подразделений предприятия, выпускающих его главные изделия, связанное с определением стратегических бизнес-единиц; -установление(опр) стр положения выделенных стр сегментов (структурных подразделений или бизнес-единиц) и предприятия в целом; -формулирование выводов для определения стратегии предприятия и его структурных подразделений (бизнес-единиц)

76. поясните назначение комплексных методов стратегического анализа

-Комплексные методы стратегического анализа являются базовыми при оценке сильных и слабых сторон предприятия и его внешней среды (угроз и возможностей). Методы SWOT- анализа и CCF разработаны для стратегического анализа больших и средних предприятий. Метод SPACE предназначен для стратегического анализа средних и малых предприятий

77. дайте краткую характеристику SWOT – анализа -является инструментом быстрой комплексной оценки стратегического положения предприятия в условиях изменяющейся внешней среды и обеспечивает оценку его сильных и слабых сторон, а также дополнительных внешних возможностей и угроз

78. дайте общую характеристику метода SPACE -Метод предусматрив определение и анализ стратегического положения предприятия на основании двух групп факторов, характеризующих его внутреннее состояния и внешнее положение (состояние внешней среды)

79. назовите четыре группы критериев оценки предприятия -финансовые возможности (сильные стороны) предприятия; -конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке; -привлекательность отрасли (сектора), где действует предприятие; -стабильность отрасли

80. поясните назначение мониторинга внешней среды -мониторинг используется в стратегическом управлении как специальная технология стратегического анализа. Объектом мониторинга является плохо структурированная внешняя среда

81. выделите методы, используемые в сложившейся практике менеджмента при освоении навыков управленческого анализа (3) -метод проб и ошибок; -унифицированные технологии менеджмента (трафаретные техники); -системный анализ.

82. назовите виды работ, не относящиеся к организации мониторинга на предприятии кроме: -постановка цели мониторинга; -формулирование исходных системных принципов организации мониторинга; -определение границ факторов внешней среды и ее дифференциация (по факторам); -выбор факторов внешней среды для мониторинга; -выбор метода мониторинга (анализа, обобщения); -реализация, анализ, контроль мониторинга; -принятие решения

83. приведите источники информации для реализации элементов мониторинга (2) -библиотеки» (базы данных) серьезных консультационных фирм; -официальные статистические источники (публикации) по различным предметным областям внешней среды предприятия

84. опишите содержание стратегического анализа издержек (2) - Стр анализ издержек включает оценку и сравнение издержек предприятия с издержками его основных конкурентов по всей технологической цепочке процессов разработки, производства и сбыта продукции, анализу подвергается выполнение основных функций и процессов в цепочке создания ценностей на уровне предприятия в целом.

85. сформулируйте основные цели стратегического анализа состояния предприятия (3) -выявление наилучшей практики выполнения определенного вида деятельности и наиболее эффективного способа минимизации издержек; -опр конкретной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия по издержкам, если затраты на выполнение данного вида деятельности оказались выше, чем у конкурентов; -опр возможностей предприятия с учетом оценки его конкурентных преимуществ и результатов мониторинга внешней среды

86. приведите функциональные зоны предприятия, не оцениваемые в рамках управленческого анализа -анализ состояния предприятия проводится в основных функциональных зонах пред-тия (маркетинговая деят, финансовая и бухгалтерская деят, производственная деят, анализ персонала, имиджа и ценностей предприятия и др.)

87. поясните два подхода к получению информации, отсутствующей в действующей системе управления предприятием - Проблемой для обеспечения такого анализа является получение необходимой информации в действующей системе управления предприятием. Используются два подхода: 1.Для обеспечения результативного анализа и стратегического управления в целом приходится во многих случаях «достраивать» или создавать заново систему управления предприятием; 2.Наиболее ценная стратегическая информация может быть также скрыта внутри предприятия не только в виде готовых знаний, но и в виде еще не родившихся идей, которые необходимо «извлечь» из голов специалистов и менеджеров.

88. опишите сущность метода мозговой атаки (или мозгового штурма) -процессы генерации идей по решению конкретной проблемы и оценки предложений для выбора лучшей из них осуществляются двумя группами экспертов: первая группа выдвигает идеи (не задумываясь об их реализуемости и как к ним отнесутся коллеги), вторая - оценивает возможные пути реализации и исключает нереализуемые идеи.

89. опишите сущность метода Дельфи -предусматривает при формировании решения (прогноза) использование согласованного мнения экспертов, когда они приходят к консенсусу, не прибегая к личной дискуссии, но имея письменное мнение коллег на каждом этапе согласования своего предложения (мнения). Метод полезен при поиске решения сложных проблем и новых решений.

90. опишите сущность метода работы в группе -суть этого метода состоит в том, что применительно к конкретной теме обсуждается только то, что происходит здесь и сейчас (в этом обсуждении исключается влияние прошлого опыта на свежесть восприятия обсуждаемой темы).

91. назовите основные направления стратегического анализа (3) - Оценка приемлемости действующей стратегии предприятия; -оценка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз; -оценка конкурентоспособности цен и издержек предприятия; -определение устойчивости (прочности) конкурентной позиции предприятия; формулирование стр проблем

92. дайте общее определение стратегий конкуренции -стратегии конкуренции предприятия включают в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые оно использует для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы, занятия и укрепления определенной позиции на рынке.

93. назовите общие подходы (базовые механизмы) стратегий конкуренции (3) - Обеспечение более низких издержек; -удовлетворение специфических требований узкой целевой группы покупателей); -производство продукции и услуг с более привлекательными характеристиками и свойствами

94. выделите стратегии, не являющиеся базовыми стратегиями конкуренции - кроме Стратегия лидерства по издержкам

(базовые стратегии: -стратегия лидерства по издержкам; -стратегия широкой дифференциации; -стратегия оптимальных издержек; -сфокусированная стр(стр рыночной ниши, издержек); - сфокусированная стр(стр рыночной ниши, дифференциации))

95. поясните сущность стратегии дифференциации -состоит в том, чтобы предприятие находило пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные свойства и характеристики товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество

96. назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности (3) -обеспечение разработки товаров, которые снижают совокупные затраты покупателя; -создание особенностей товара, которые повышают результативность его применения потребителем; -подходы к созданию покупательской ценности; -придание товару свойств и характеристик для удовлетворения потребителей не за счет экономии, а каким-либо другим образом.

97. выделите стратегии, не относящиеся к главным типам стратегий дифференциации кроме: -стратеги совершенствования; -стратегия специализации; -стратегия обеднения; -стратегия сужения

98. опишите содержание стратегии совершенствования - Создание усовершенствованного продукта с характеристиками, которые делают его уникальным

99. опишите содержание стратегии специализации - Предложение продукта, отвечающего требованиям покупателей в большей степени, чем это предлагают конкуренты

100. опишите содержание стратегии обеднения - Предлагаются товары более низкого качества, но по более низкой цене

101. опишите содержание стратегии сужения - Предлагаются товары с заниженными характеристиками по более низкой цене за счет исключения его избыточных элементов или возможностей

102. поясните содержание стратегии оптимальных издержек - Дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации товаров (услуг)

103. поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши) (2) -достижение более низких издержек по сравнению с конкурентами в данной нише целевого рынка; -предложение потребителям товаров (услуг), отличных от конкурентов и более полно удовлетворяющих требованиям покупателей этой целевой группы (2-й вариант Ориент на узкую ч. рынка. Целевой сегмент или ниша могут быть опред., исходя из географ. уникальности, особых требов. к исп тов. или его особых характеристик, кот. привлекательны только для данного сегмента. Конкурентное преимущество компании может быть достигнуто 2-мя путями: достижением более низких издержек по сравнению с конкурентами в данной нише отраслевого рынка и предложением потребителям данного сегмента продуктов (услуг), отличных от конкурентов и более полно удовл. Требованиям покупателей этой целевой группы. Сфокусированная стратегия низких издержек и сфокусированная стратегия дифференциации.)

104. назовите стратегии, не относящиеся к видам наступательных стратегий кроме: -действия, направленные на противостояние сильным сторонам конкурентов или превышение их; -действия, направленные на использование слабостей конкурентов; -одновременное наступление на нескольких фронтах; -захват незанятых пространств; -партизанская война; -упреждающие удары

105. назовите стратегии интеграции (2) -горизонтальная; -вертикальная

106. выделите действия, не отражающие цели, мотивы и виды диверсификации предприятия кроме: -продвижение предприятия (корпорации) в конкретные отрасли; -улучшение долгосрочной позиции предприятия в выбранных направлениях деловой активности; -принятие мер по использованию любых стратегических преимуществ в выбранных сферах бизнеса; -своевременная концентрация (перелив) ресурсов в более привлекательные сферы бизнеса

107. опишите критерии принятия решения о диверсификации (3) -дополнительные выгоды; -привлекательность отрасли; -«Затраты на вхождение» в новую отрасль

108. перечислите виды стратегий, не относящихся к диверсификации кроме: -стр вхождение в новую отрасль(в новые сферы деятельности); -cтр диверсификации в родственные отрасли; -cтр диверсификации в неродственные отрасли; -cтр свертывания (продажи) и ликвидации; -cтр реструктуризации, восстановления и экономии; -cтр многонациональной диверсификации; -комбинированные стратегии

109. опишите возможные формы диверсификации при вхождении в новую отрасль (3) -Поглощение (приобретение или слияние); -Создание новой компании; -Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)

110. назовите виды стратегического соответствия при диверсификации в родственные отрасли (3) -Проводится между предприятиями (компаниями) имеющими родственное производство и обладающими стратегическим соответствием; -возможность превратить стратегическое соответствие в конкурентное преимущество делает родственную диверсификацию весьма привлекательной; -стр соответствие в родственных отраслях создает потенциал (объективные возможности) для конкурентного преимущества за счет более низких издержек производства, передачи навыков и опыта (технологии, управленческие и рыночные ноу-хау, использование торговой марки)

(или -вхожд. в отрасль, когда сбытовые возм. и рекл. деят. действующего и нового бизнеса могут исп. совместно; -исп. родств. технологий; -передача «ноу-хау» и опыта из одного вида деят. в др-ой (в др. родсв. отрасль); -передача фирм. наименования и репутации у потребителя новому продукту или услуге; -покупка компаний в нов. отраслях для поддержания осн. вида деят.-- принцип сущ 2 осн. спос. диверс.: в родств. и неродств. отр.;-- провод. м/у пр-ми (корп.) имеющ. родств. пр-во и облад. стратег. соотв.)

111. поясните выгоду диверсификации в родственные отрасли -При диверсификации в родственные отрасли выгода достигается за счет использования стратегического соответствия предприятий (эффекта синергизма). (или В этом случае при диверс. исп. возм. передачи знаний и опыта м/у пр-ми, а также объед. разл. пр-в в ед-ную сист. для сниж. издержек. При диверсифик. в смежн. отрасли дост. доп. выигрыш. от эффекта синергизма, когда совм. действ. диверс. пр-тиядают рез-т (эффект) больший сумме их совм. рез-та, когда они действуют самостоятельно. Родств. диверс. дает возм. превр. стратег. соотв. в конкур. пр-во, позв. диверс. пр-тию улучш. свою рыночн. позицию и производительность.)

112. поясните выгоду диверсификации в неродственные отрасли -При диверсификации в неродственные отрасли выгода может быть получена за счет привлекательных финансовых результатов и возможностей приобретаемой компании вне зависимости от конкретной отрасли (или Провод. в отрасли с хорошими возм. для получ. прибыли и дост. уст. рыночн. позиции)

113. дайте краткое содержание стратегии реструктуризации -Предусматривает кардинальный пересмотр состава и структуры делового портфеля корпорации. Включает в себя, как правило, меры по приобретению новых предприятий и избавлению от некоторых старых

114. опишите суть стратегии транснациональной диверсификации -Суть стр заключается в стратегической координации различных видов деятельности корпорации, направленной на получение максимальной прибыли и достижение устойчивой позиции на целевых национальных рынках.

115. назовите основные виды деятельности, не относящиеся к транснациональной диверсификации кроме: -Обмен технологиями; -Экономия на масштабе; -Использование единой торговой марки; -Проведение демпинговой политики при освоении рынков

116. выделите варианты, не отражающие хозяйственный портфель фирмы при комбинированной стратегии диверсификации кроме: -корпорация с доминирующей направленностью деятельности в одной базовой отрасли; -Узко диверсифицированная корпорация (ограниченное число сфер деятельности, связанных между собой); -Широко диверсифицированная корпорация (портфель содержит большое количество в основном родственных предприятий); -Многоотраслевая корпорация, диверсифицированная по нескольким несвязанным направлениям деятельности, но включающая в себя ряд связанных предприятий в рамках каждого направления

117. поясните сущность стратегического планирования -стр представляет собой детальный комплексный план упр действий, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение долговременного успеха пре-тия. Разработка и выбор стр должны обосновываться обширными исследованиями и достоверными данными. (или Заключается в планировании (формул) осн. направл. деят. пр-тия (миссии) и показат. его развит. на планир. период (целей), опред. жел. рез-т его деят в целом и в конкретн. бизнесе)

118. перечислите виды деятельности при проведении стратегического планирования (3) - организац. стратег. предвид.; -распред. рес-ов; -адаптация к внешней среде; -внутр. координация.

119. выделите вариант, не отражающий преимущества стратегического планирования -кроме: -Обесп. подг к исп возм благопр усл для усп деят пр-тия; -Позв всесторонне проанализировать возн (в т.ч. ожид в будущ) пробл и угрозы в деят пр-тия; -Улучш корд действ в процессе хоз деят пр-тия по достиж его целей; -Созд предпос для разв стратег мышл и предвид у менеджерского корпуса пр-тия; -Спос форм информац базы для эффект управл пр-ем при реализ стратег и дост целей; -Обесп более обосн и рац распред рес-ов пр-тия и их концентр на ключ направл достиж успеха пр-тия; -Созд. усл. для улучш. и разв. управл. контроля на пр-тии.

120. перечислите объективные факторы, определяющие границы и возможности стратегического планирования (3) - неопред. рыночной среды; - издержки планирования; - масштабы деятельности П; - сложность стратегического планирования

121. дайте общую характеристику стратегического плана -это совокупность миссий, целей, стратегий сформулированных на различных организационных уровнях пред-тия.

122. приведите основные элементы стратегического плана (3) -формулирование миссий и целей пред-тия; -определение угроз и новых возможностей внешней среды; -оценка сильных и слабых сторон пред-тия по отношению к конкурентам; -анализ стратегических альтернатив; -выбор стратегии пред-тия; -разработка общих направлений (планов политики), обеспечивающих реализацию стратегии; -оценка реализации стратегии.

123. сформулируйте определение миссии - Миссия явл. общей целью пр-тия, опред. причину и назначение его существования. При опред. миссии также опис. пр-ты и (или) услуги, предл. пр-ем, характ. целевого рынка и общ. цели пр-тия.

124. приведите назначение миссии предприятия - Миссия опред. бизнес пр-тия, обесп. направления и ориентиры при формулировании его целей и стратег. на различных организационных ур-нях

125. опишите содержание миссии (3) - опред. предприн. деят. пр-тия, характ. главн. цель отн. его осн. товаров или услуг, предл. рынку (целевому потребителю) с учетом конкретной технологии, кот. оно владеет (или кот. план. внедрить); Рабочие принц. пр-тия, вытек. из анализа угроз и возм. ее внешн. среды, кот. должны руководствоваться все сотрудники при формулиров. и реализации целей пр-тия; -Ценности и культура пр-тия опред. его внутр. рабоч. климат.

126. назовите понятия и характеристики, не отражающие концептуальные вопросы перспективного развития предприятия

-

127. опишите общий подход к формулированию стратегических целей предприятия -цели предприятия форм и устанавл на основе общей миссии и определённых ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы цели стали значимой частью процесса планирования и определяющим фактором стр упр пред при достижении желаемого результата, необходимо четко сформулировать этот результат. Каждое предприятие индивидуально и цели их различны.

128. выделите варианты, не определяющие общие правила и рекомендации по формулированию целей -кроме: - Цели должны быть правильно сформулированы (отр. осн. предм. пр-тия деят.; сод. осн. огранич. эк. и соц. хар-ра: отраж. все многообраз. конкр. целей по полному компл. работ); - Необход. эффект. довести цели исполнит.; - Исполнители должны быть обесп. необход. рес-ми; - Необход. обесп. действ. меры стимулиров. выполн. целей.

129. поясните содержание правильного формулирования целей (3) - правильно сформулировать означает, что цели должны отражать основной предмет предпринимательской деятельности предприятия и соотв количественные показатели по этому предмету. Они должны также содержать основные ограничения эконом и социального хар-ра по обеспечению эффективной деят предпр.Также отражать все многообразие конкретных целей по полному комплексу работ

130. дайте общую характеристику анализа внешней среды предприятия - представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

131. назовите основные задачи анализа внешней среды предприятия (3) - Оценить изм., кот. возд. на разн. аспекты текущей стратегии; - Идент. факторы, предст. угрозу стратегии пр-тия; - Идент. факторы, кот. предст. больше возможностей для дост. общих целей пр-тия

132. опишите общую характеристику управленческого обследования предприятия -предст. собой детальную оценку функциональных зон пр-тия для выявл. его стратегически сильных и слабых сторон

133. назовите виды деятельности, не входящие в функциональные зоны управленческого обследования - маркетинг; - Финансы (бух. учет); - производство; - чел. рес-сы; - Организационная культура и образ. пр-тия (корпорации); - Система управления

134. поясните назначение анализа стратегических альтернатив развития предприятия -при определении конкретной стр пр необходимо, прежде всего, сделть выбор относительно баз стр альтернативы ео развития. Конкретная баз стр определяет выбор альтернатив относительно роста капитала предприятия в планируемый период, принятый его владельцами

135. назовите вариант, не отражающий базовые стратегии развития предприятия -кроме: - Стр огранич роста; - стратег роста; - стр сокращ (ликвидация; отсеч лишнего; сокращ и переориентация) и - комбиниров стр, сост опред сов-ть предыдущих (2 или 3)

136. назовите варианты стратегия сокращения (3) -ликвидация; - отсечение лишнего; - сокращение и переориентация

137. назовите вариант, не отражающий основные факторы выбора стратегии развития предприятия -кроме: -Риск. Высокая степень риска может разрушить пр-тие; - Знан. прошл. стратегий. помог. изб. риск. шагов, но оказ. плохим советчиком при возн. нов. благопр. внешн. сит.; - Реакция на владельцев. Владельцы акций огранич. гибкость при выборе конкр. стратег. альтернативы. Как пр-ло, акционеры прид. более осторожн. стратегии и предп. не риск; - Фактор времени. Реализация даже хорошей стратегической идеи в неуд. момнет времени может привести к развалу и банкротству пр-тия

138. перечислите управленческие (плановые) решения по организации реализации стратегии предприятия (3) -тактика; - политика; - процедуры и правила

139. сформулируйте виды работ, не отражающие основные задачи стратегического управления

-1) определение сферы предпринимательской деятельности и формирование видения того, в каком направлении следует вести организацию.