Оценка деятельности140. дайте краткую характеристику долгосрочного стратегического плана -опред цели и общую стр развития предпр, включая традиционные и новые сферы его деят.В этом плане опр основные проекты стр перемен в деятельности предприятия и их приоритеты(план на ур высшего руководства 5-10лет) 141. дайте краткую характеристику среднесрочного стратегического плана -рассчитан на 3-5лет. При высокой подв внешн среды он разраб на 2-3г. Главн отлич от долгосрочн плана заключ в том, что он более обоснован колич, т.к. в этом плане делается упор на распред ресурсов для реализ конкр проектов 142. назовите важнейшие составляющие долгосрочного стратегического плана (3) - 143. назовите важнейшие составляющие среднесрочного стратегического плана (3) -явл упорядочение проектов по срокам реализации, дифференцирование их по продуктам, обязательное наличие инвестиционных и финансовых разделов 144. выберите формулировку, определяющую сущность концепции управления проектами -Упр проектами явл современной концепцией управления, ориентированной на достижение успехов предприятием, реализующем проекты в сложных условиях функционирования. Современная концепция упр проектами предст собой целостную философию управления и находится на стыке многих дисциплин: менеджмента, маркетинга и т.д. 145. выделите вариант, не отражающий особенности управления проектами - основная особенность закл в предоставлении возможности и спец. средств координально увеличить вероятность завершения в срок, и в пределах его бюджета с результатами соответств. первоначальному замыслу. 146. назовите основные принципы управления проектами (3) -углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений; -высокая степень координации и контроля работ; -систематический анализ и учет внешних изменений 147. сформулируйте определение стратегии предприятия - это комплекс управленческих решений и действий по размещению ресурсов предприятия и достижению действий по размещению ресурсов 148. назовите уровни формирования стратегии (3) -процесс формир стр развития предприятия осущ поэтапно: формирование базовой(общей) стр предпр, формирование стратегии(стратегий) конкуренции, формирование функциональных и операционных(текущих) стр 149. выделите действия предприятия, не определяющие географический аспект рыночной стратегии -кроме:-Географ ограниченный регион, предпр планирует свою деят во всех сегментах рынка этого региона; -Предпр планирует свою деят в определ сегменте рынка без ограничения регионов; -Деятельность предпр ограничена отдельными сегментами рынка в отдельных(локальных) регионах; -Предпр планирует свою деят без ограничения сегментов и регионов 150. дайте общую характеристику стратегии дифференциации -сущность стратегии дифференциации состоит в том, чтобы пред-тие находило пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные свойства и характеристики товара, который они хотят и постоянно поддерживать это преимущество.(цель стр - создание таких продуктов или услуг которые рассм бы потребителями как уникальные.Дифференц защищает от конкуренции тем, что привязывает покупателя к товарному знаку) 151. дайте общую характеристику стратегии лидерства по издержкам -главная задача стр- получение и поддержание издержек на более низком уровне чем у конкурентов. Для достижения лидерства по изд необходимо обладать значит долей рынка(20%) или др важными преимуществами (или низкие издержки по сравн с конкурентами) 152. дайте общую характеристику стратегии ниши – (стр ниши основыв на том что концентрация усилий на опред цели гораздо эффективней чем действия в широком диапазоне)достижение более низких издержек по сравнению с конкурентами в данной нише целевого рынка; - предложение потребителям товаров(услуг), отличных от конкурентов и более полно удовлетворяющих требования покупателей этой целевой группы; -Целью стратегии является лучшее выполнение работы по обслуживанию покупателей целевого сегмента. 153. выделите условия (продукт – рынок) для применения маркетинговой стратегии «проникновение на рынок» - старый – старый. Предприятие должно интенсифицировать свои рыночные усилия с целью освоения рынка. Главные средства – реклама и продажа. Усилия концентрируются на существующих продуктах. Видоизменение старого продукта называется «повторным запуском». Другим средством проникновения на рынок является «разделение существующих продуктов на отдельные, не связанные компоненты». 154. выделите условия (продукт – рынок) для применения маркетинговой стратегии «развитие рынка» - Старый продукт – новый рынок. Предприятие стремится к освоению новых географических регионов с существующими продуктами или пытается освоить новые сегменты потребителей, увеличивая объем продаж с помощью новых каналов сбыта. 155. выделите условия (продукт – рынок) для применения маркетинговой стратегии «развитие продукта» - Предпр стремится совершенствовать свою продукцию и ищет новые решения для будущих потребителей. Старый рынок – новый продукт. 156. назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия (3) - 157. выделите виды работ, не определяющие разработку стратегии предприятия - (относящиеся)??(1)Разработка общей стр развития предпр и принятие решения об интеграции; 2)Выбор географич региона; 3)Определение деловой и одной из базовых стр конкуренции; 4)Опред доли рынка; 5)Опред связи”продукт-рынок”; 6)Опр продукта; 7)Выбор стр занятия и удерж доли рынка при развитии предпр; 8)Опр квалификации и практич опыта; 9)Опр необходимости и возможности кооперации для достижения рыночной позиции предпр и реализ выбранной стр) 158. сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии (3) - -чёткое доведение конкретных скоординированных целей и задач всем подразделениям и сотрудникам; -обеспечение подразделений и сотрудников необходимых ресурсами для реализации стратегии; -реализация конкретных процедур базовых функций внутрифирменного управления 159. назовите методы управления реализацией стратегии (2) метод бюджетов; управление по целям 160. сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов - представляет собой метод распределения ресурсов, выраженных в количественной форме, для достижения целей, которые также должны быть представлены количественно 161. выделите виды работ, не относящиеся этапам реализация метода бюджетов (3) кроме: -количественное представление всех ресурсов и целей; -подготовка бюджетов; -анализ предложенных подразделениями бюджетов и имеющихся ресурсов; -подготовка итоговых бюджетов 162. сформулируйте сущность управления по целям - называется методом МВО получило распространение как эффективный метод упр по результатам. Суть метода заключ в том что каждый руководитель предприятия должен иметь четкие цели, которые поддерживают цели руководителя более высокого ранга. В основе организации управл. по методу «управления по целям»: лежит чёткая и детальная структуризация целей П по уровням и ф-цион. зонам. 163. назовите виды работ, не определяющие основные этапы реализации метода управления по целям кроме: определение целей; Планирование действий; Проверка и оценка работы каждого руководителя; Корректирующие меры 164. поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана, достижения установленных целей (3) -Оценка степени достижения цели; Выявление проблем, помех и причин, препятствующих достижению целей; Определение дополнительной потребности ресурсов и вознаграждение за эффективную работу. 165. перечислите достоинства управления по целям (3) -1)предусматривает персонализацию ответственности за выполнение всех видов работы управления ими; 2) постановка конкретных целей способствует повышению производительности труда; 3) предоставление информации о достигнутых результатах в ходе выполнения конкретных целей и задач также способствуют повышению эффективности. 166. укажите характеристики, не отражающие слабые стороны метода управления по целям Минусы управления по целям:
|
