Основные характеристики политического лидерства

 

Наше время требует отказа от устаревших, не оправдавших себя подходов к проблемам социального управления. Все большую актуальность приобретает вопрос о личности и компетентности руководителя коллектива, группы, управленческой структуры, политической организации. Необходим новый, современный тип лидера. Это должен быть человек, способный объединять и увлекать остальных членов группы, пробуждать в них инициативу, противостоять бюрократии, гибко реагировать на изменение внешних условий.

К ведущим признакам и существенным характеристикам политического лидерства можно отнести следующие:

1) наличие собственной политической программы или новаторской стратегии и тактики, которые разработаны лидером или выдвигаются от его имени;
2) умение выражать и отстаивать взгляды и интересы той или иной группы;
3) определенные черты характера, проявляющиеся в деятельности по реализации программы и объединению своих сторонников (настойчивость, воля, гибкость и т.д.);
4) необходимый уровень политической культуры;
5) имидж руководителя, отвечающий нормам морали, принятым в данном обществе, группе;
6) популярность, умение завоевывать сторонников и влиять на людей, коммуникабельность, ораторские способности или иные качества, как-то заменяющие их;
7) наличие “команды” помощников и исполнителей, способных организовать действия своих сторонников;
8) умение добиться определенного уровня поддержки со стороны широких народных масс, от официальных структур власти или от общественных организаций (оптимальный вариант – наличие поддержки на всех уровнях власти, в различных социальных группах и партиях); [c.86]
9) умение быть подобным своим сторонникам или избирателям, вести себя так, чтобы каждый член группы мог найти в лидере частичку самого себя, но в то же время быть “недоступным”, “особенным” в глазах общественного мнения;
10) выступление от имени общества или той группы, интересы которой представляет лидер, демонстративное подчеркивание приоритета общественного над личным.

Важное направление деятельности политического лидера – поддержание жизнеспособности политического союза, создание в нем консенсуса, улучшение условий для лиц, выдвигавших лидера, институциализация политических процессов и структур в своих интересах, избежание ненужных конфликтов, постоянное внимание к уровню поддержки и соответствующая реакция на его изменения, своевременное внесение необходимых корректив в программу и методы действий в зависимости от обстоятельств, широкое использование печати, радио, телевидения для формирования благоприятной информационной ауры и поддержание сложившегося имиджа.

Среди основных факторов, от которых существенно зависит политическое руководство и характер лидерства, многие зарубежные и отечественные исследователи прежде всего выделяют: основные политические убеждения лидера; его политический стиль; мотивы, которыми он руководствуется, стремясь добиться положения политического руководителя; его реакция на психологическое давление и стрессы; биографические данные лидера, включающие прежде всего сведения о политическом опыте; талант сочувствия (эмпатия). Следует, однако, обратить внимание, что указанные факторы преломляются прежде всего через отношения лидера с его “командой”, ближайшим окружением и помощниками, которые могут как усиливать позиции руководителя, так и ослаблять их. Об этом писал еще Н.Макиавелли, отмечая, что “об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает” ¹³.

Для того, чтобы понять, что представляет собой конкретный лидер, необходимо четко выяснить его убеждения, показывающие, как он интерпретирует политическую среду и в каком направлении формулирует собственную программу действий. Следует также знать, насколько твердо данный политик придерживается своих взглядов, насколько важны они для него самого, становятся ли они доминирующей силой в его жизни, играя роль своеобразных линз, через которые он рассматривает все внешние события, или же лидер более восприимчив к окружению, оказывающему на него существенное влияние. Политик с сильными убеждениями обычно стремится убедить других в своей правоте, руководители с неустойчивыми взглядами обычно более прагматичны, зависимы от ситуации. Плохо, однако, когда лидер меняет свои взгляды и не говорит об этом достаточно откровенно и убедительно своим сторонникам – это может привести к конфликту.

Политический стиль задает тон и модель лидерства, характер взаимодействия лидера с теми, кем он руководит, а также его действий в интересах своих сторонников. Например, предпочитает ли политик [c.87] личную дипломатию, беседы и встречи “лицом к лицу” или склонен “идти своим путем”; делает ли акцент на политической риторике и пропаганде; имеет ли чутье на драматические ситуации; интересуется ли детальным изучением проблемы или стремится получить более общую информацию; использует преимущественно авторитарные или, напротив, демократические методы руководства. Ответы на эти и подобные вопросы позволяют получить достаточно образное представление о лидерах. Например, политологи В.Коттер и П.Лоуренс в зависимости от факторов стиля выделили пять типов мэров городов США: “попечитель”, “любитель церемонии”, “реализатор программ”, “исполнитель”, “индивидуалист” ¹⁴.

Политический стиль лидера может оказывать ограничивающее влияние на тех, кто работает с ним, по меньшей мере в двух направлениях. Во-первых, те, кто окружает лидера, склонны угождать его стилю, чтобы сохранить открытый доступ к нему. Во-вторых, существует “эффект двойника”, то есть политические лидеры склонны окружать себя людьми, которые являются их повторением – с аналогичным стилем руководства или поведения. Лидер выбирает советников и персонал, с которыми он чувствует себя удобно и с которыми он может конкурировать. Через этих “двойников” стиль лидера может передаться на всю руководимую им политическую организацию.

Важен вопрос о мотивациях лидерства, среди которых можно назвать потребность во власти, верность своему делу, чувство ответственности, жажда одобрения и уважения со стороны других, достижения определенного социального статуса, необходимость решения личных проблем и т.д. Особо следует выделить стремление лидера занять высокий пост с целью самовыражения. В этом случае его политическая деятельность в значительной степени явится продолжением личных достоинств и недостатков.

Лицам стремящимся занять лидирующее положение, следует уметь справляться со стрессами. Дело в том, что ситуации, с которыми сталкивается политический деятель, подразумевают высокую цену решений и поступков – они могут оказаться конфликтными. В этих условиях важно научиться справляться с волнением, владеть собой и знать, что лучший способ разрядки – это выработка правильного решения, сколь бы ни была сложна ситуация. Кроме того, руководитель должен иметь в виду, что подчиненные на оскорбительное поведение или невыдержанность начальства не могут позволить себе ответить тем же, но и не забывают этого. Поэтому в подобных случаях лидер обязан найти способ извинения, соответствующий его статусу.

Немаловажное значение для характеристики политического лидера имеет его биографические данные, сведения о политическом опыте, об атмосфере, в которой он вступил в общественную жизнь, помогающие предугадать, как данный руководитель будет вести себя в той или иной ситуации. Не случайно разведывательные службы многих стран имеют досье на ведущих политиков интересующих их государств. Для характеристики лидера важна информация о том, каким образом он [c.88] обрел свое положение: достиг ли его благодаря системе, продвинулся ли из-за поддержки покровителя или занял данную должность благодаря своему опыту и особым качествам. Эти сведения могут подсказать, насколько хорошо лидер знает людей, с которыми он должен работать, в какой степени он будет разделять их нормы и цели, насколько он зависим от определенных лиц и групп, какова широта его полномочий. Изучая работу первых секретарей обкомов партии и председателей облисполкомов в СССР в 70-е гг., американский психолог П.Стюарт пришел к выводу, что различные типы их поведения в ряде случаев были связаны с тем, каким образом они оказались на этом посту ¹⁵.

Американский социолог Дж.Барбер показал, что знание о первой политической должности лидера может явиться своеобразным ключом к объяснению его дальнейшего образа действий. В будущих ситуациях политик склонен возвращаться к риторике и практике, которые помогли ему добиться успеха в начале деятельности. Тот опыт часто приобретает повышенное значение для руководителя, надолго остается в его памяти ¹⁶.

Политики вынуждены работать в рамках системы убеждений и норм, которых придерживаются те, кем они руководят. В этой связи политолог из США Дж.Нэйсбитт отмечал, что “американцы обычно не наделяют кого-либо правом руководить собой где бы то ни было на достаточно длительный период времени. Чтобы эффективно функционировать в американской политической культуре, лидеры и те, кто готовится стать ими, должны тонко чувствовать убежденность людей в важности если не прямого участия, то своего вклада в процесс принятия решений” ¹⁷. Социолог М.Маккоби также обращал внимание на то, что “американцы все больше требуют участия в осуществлении политики, особенно, когда эта политика влияет на их жизнь” ¹⁸.

Многие исследователи полагают, что опыт поколения и конкретной социальной группы оказывает свое влияние на тех, кто становится лидером. Даже если политики и не впитали идеи и ценности, под воздействием которых формировалось их поколение, им все равно придется иметь с ними дело, определять свое отношение к ним, учитывая, что их разделяют те, кем они руководят. Следовательно, для изучения политического лидерства необходимо знать, что собой представляют различные группы людей, подчиненные лидеру, какие их требования, ожидания и представления будут определять поведение лидера.

Важная черта политика – умение успешно строить отношения с равными ему по рангу и влиянию руководителями. Большинство избирателей, граждан страны обычно с интересом наблюдают за тем, как встречают лидера их государства за рубежом во время принципиальных визитов. Уровень “официального авторитета” политического деятеля имеет [c.89] существенное значение для его имиджа в глазах заинтересованных лиц.

Не менее существенна также и способность лидера к эмпатии, восприятию точки зрения других, что облегчает ему понимание ожиданий и пристрастий в окружении политических союзников и соперников. При этом яснее становятся и границы собственных действий. В наше время бурного роста национального самосознания важно понять, насколько определяющими для лидеров являются чувство национального достоинства, приверженность предвыборной программе, политике “сохранения лица”. Восприятие противоположной точки зрения позволяет это уяснить. Эмпатия тем труднее, чем серьезнее различия в позициях сторон, однако тем более яркими могут быть результаты достижения общего понимания ситуации, если подобное оказывается возможным.

В целом вероятность того, что политические лидеры двух государств будут в состоянии поддерживать связь и понимать общественность другой страны, увеличивается, если руководимые ими группы людей сравнительно однородны, а подход к разрешению тех или иных проблем близок как самим руководителям, так и их последователям. В таких случаях каждый лидер может строить свою стратегию со значительной уверенностью и ожидать понимания с противоположной стороны. Возникает возможность установить контакт с окружением другого лидера и дать убедиться, что оно может рассчитывать на понимание и “чужого” руководителя.

Очевидно, что в международном контексте более достойны поощрения и развития такие связи, которые могут воздействовать на широкий круг проблем, нежели те, что сориентированы на небольшой круг вопросов. Выгодно развивать двусторонние связи, воздействующие и на развитие отношений с другими странами. Здесь руководитель сталкивается с проблемой координации, пытаясь обеспечить оптимальный уровень всех связей. По-видимому, на подобных принципах следует, в частности, строить российско-американские отношения, которые способны воздействовать на события, происходящие в большинстве регионов мира. При этом если руководители государств намерены создать подлинно демократичную систему международных связей, они должны рассматривать себя в качестве своеобразных участников сложной политико-социологической игры на нескольких уровнях: им следует не только выявлять нужды и пожелания собственных избирателей, но и приспосабливаться к ожиданиям других лидеров и их приверженцев, а также учитывать воздействие имеющихся связей на отношения с другими странами, поскольку игра на каждом уровне воздействует на общий результат. [c.90]