Метод критичного шляху (CPM) -1. Денонсація договору про утворення СРСР відбулася: а) 24 серпня 1991 р.; б) 1 грудня 1991 р.; в) 8 грудня 1991 р.; г) 28 січня 1992 р.
2. Рішення про припинення існування СРСР в Біловезькій Пущі не підписував: а) М. Горбачов; б) С. Шушкевич; в) Л. Кравчук; г) Б. Єльцин.
3. Наступного дня після референдуму про підтвердження Акту проголошення незалежності Україну визнали: а) Латвія та Литва; б) Угорщина; в) Канада та Польща; г) Росія, Аргентина.
4. Президентство Л. Кравчука призвело: а) до стабільного економічного розвитку країни; б) до стагнації економіки; в) до глибокої економічної кризи, значного дефіциту державного бюджету.
5. Прийняття історичного рішення про підняття над будинком Верховної Ради України національного синьо-жовтого прапору відбулося: а) 24 серпня 1991 р.; б) 4 вересня 1991 р.; в) 1 грудня 1991 р.
6. Синьо-жовтий прапор було визнано державним прапором України: а) 24 серпня 1991 р.; б) 1 грудня 1991 р.; в) 28 січня 1992 р.; г) 16 січня 1992 р.
7. Державний гімн України було затверджено Верховною Радою: а) 24 серпня 1991 р.; б) 1 грудня 1991 р.; в) 28 січня 1992 р.; г) 16 січня 1992 р.
8. Державним гімном України було затверджено написану українським композитором М. Вербицьким пісню „Ще не вмерла Україна” на слова: а) Т. Шевченка; б) П. Чубинського; в) М. Рильського; г) В. Сосюри.
9. Відповідно до Указу Президента національну валюту – гривню запроваджено: а) 2 вересня 1992 р.; б) 2 вересня 1996 р.; в) 2 вересня 1997 р.
10. Президентом України в 1994 р. було обрано: а) Л. Кравчука; б) Л. Кучму; в) О. Мороза; г) І. Плюща.
11. За якою виборчою системою проходили вибори до Верховної Ради України в 2012 р.: а) пропорційною; б) мажоритарною; в) мажоритарно-пропорційною (змішаною).
12. 13 грудня 2012 р. головою Верховної Ради України обрано: а) В. Литвина; б) І. Плюща; в) А. Яценюка. Г) В. Рибака.
13. Верховна Рада прийняла Конституцію України: а) 19 червня 1995 р.; б) 28 червня 1996 р.; в) 2 липня 1997 р.; г) 3 серпня 1998 р.
14. Певні ознаки економічної стабільності за роки незалежності України вперше виявили себе у: а) 1998 р.; б) 1999 р.; в) 2000 р.; г) 2002 р.
15. В. Ющенко очолив уряд України у: а) червні 1995 р.; б) червні 1996 р.; в) травні 1996 р.; г) грудні 1999 р.
16. Уряд В. Ющенка пішов у відставку в 2001 р. через: а) незадовільні економічні показники розвитку України; б) політичну кризу в суспільстві; в) невдоволення частини впливових фінансово-промислових кіл економічним курсом уряду.
17. В другий тур президентських виборів 1999 р. вийшли: а) Л. Кучма–Л. Кравчук; б) Л. Кучма– О. Мороз; в) Л. Кучма – Є. Марчук; г) Л. Кучма – П. Симоненко.
18. Президентом України в 2010 р. було обрано: а) В.Ющенка; б) В.Януковича; в) В. Литвина; г) Л.Кучиму.
19. На виборах до Верховної Ради України у березні 2002 р. перше місце посів(ла): а) блок „Наша Україна”; б) блок Юлії Тимошенко; в) блок „За єдину Україну”; г) Комуністична партія України.
20. „Касетна справа” і „справа Гонгадзе” призвели до: а) політичної кризи; б) економічної кризи; в) масових соціальних виступів; г) відставки уряду. Тести
1. До груп процесів управління проектами не відносять процеси: а) ініціалізації; б) планування; в) адміністрування; г) контролю.
2. До галузей знань управління проектами не відноситься: а) управління змістом проекту; б) управління планом проекту; в) управління якістю в проекті; г) управління часом в проекті.
3. Забезпечення того, щоб проект містив саме ті роботі, що необхідні для його успішного завершення досягається при: а) управлінні змістом проекту; б) управлінні вартістю проекту; в) управління інтеграцією проекту; г) всі відповіді вірні.
4. Одним з результатів ініціалізації змісту є: а) план управління змістом проекту; б) статут проекту; в) бізнес-план проекту; г) всі відповіді вірні.
5. Головна мета проекту може не враховувати: а) можливість (реалістичність) її досягнення; б) дієслова, що вказують що робити; в) часові межі досягнення; г) мотивацію учасників проекту. 6. Відбір стратегії реалізації проекту здійснюється з врахуванням: а) здорового глузду; б) загальної стратегії розвитку компанії; в) технічної здійсненності; г) всі відповіді вірні. 7. План управління змістом проекту може бути: а) неформальним; б) допоміжним елементом загального плану проекту; в) формальним; г) всі відповіді вірні.
8. Статут проекту це: а) нормативний документ, створений для забезпечення визначеного рівня якості управління проектом; б) нормативний документ, що являє собою скорочений план проекту; в) єдиний документ, що детально описує та визначає концепцію проекту та його організацію; г) всі відповіді вірні.
9. WBS звичайно не формують: а) за продуктами проекту; б) за центрами витрат проекту; в) за фазами проекту; г) за структурою управління проектом.
10. До основних помилок при розробці WBS відносять: а) включення не тільки робіт по створенню продукту, а й робіт, пов’язаних з управління проектом; б) пропущення загальних блоків верхнього рівня, та перехід безпосередньо до переліку детальних робіт; в) створення гнучкої, несталої структури; г) «підганяння» елементів структури, до контрольних точок проекту.
11. Система кодування використовується для ідентифікації: а) проекту; б) ресурсів; в) робіт; г) всі відповіді вірні. 12. При кодуванні WBS допускається використання позначень у вигляді: а) літер; б) цифр в) літер і цифр;
13. Опис і узгодження структури відповідальності за виконання наборів робіт забезпечує: а) структура розбивки робіт; б) матриця пріоритетів; в) матриця відповідальності; г) організаційна структура.
14. До процесів управління часом не відноситься: а) контроль виконання графіку використання ресурсів; б) завдання послідовності робіт; в) оцінка тривалості робіт; г) визначення діяльності.
15. Перевагами діаграми Ганта є відображення: а) видимого взаємозв’язку між роботами проекту; б) наочної картини проекту, прив’язану до шкали часу; в) відповідності певним вимогам якості проекту і продукції; г) змін у русі фінансових потоків. 16. Найменшу загальну тривалість робіт з проекту в цілому визначає: а) тривалість критичного шляху; б) тривалість повного шляху; в) повний резерв часу роботи; г) вільний резерв часу роботи.
17. Для визначення резервів робіт правильною є рівність: а) LS=LF; б) LS=ES; в) LS=EF; г) ES=LF.
18. Пізній початок для даної роботи складе: а) 10; б) 5; в) 14; г) 11.
19. Ранній початок роботи Г дорівнюватиме: а) 6; б) 10; в) 11; г) 9.
20. Якого типу зв’язку між роботами не існує: а) гамак; б) кінець-кінець; в) кінець-початок; г) вірної відповіді немає.
21. До методів скорочення тривалості робіт не відноситься: а) перерозподіл ресурсів між некритичними роботами; б) зміна режиму роботи; в) використання субпідрядників; г) технічні зміни.
22. Визначте помилкове твердження: а) тривалість усіх критичних шляхів проекту завжди буде однаковою; б) термін виконання проекту залежить від запасу часу; в) запас часу робіт критичного шляху завжди дорівнює нулю; г) в сітьових графіках типу «вершина – подія» роботи позначаються стрілочками.
23. Побудова ресурсних гістограм відбувається після: а) складання діаграми Ганта; б) визначення робочої структури проекту; в) визначення організаційної структури проекту; г) кодування робіт та ресурсів.
24. Усі точки бананоподібного графіка показують: а) розміри планового бюджету в розрізі робочої структури проекту; б) фактичні розміри витрат в розрізі робочої структури проекту; в) можливий діапазон планового бюджету протягом його виконання; г) можливі розміри планового бюджету в розрізі ранніх і пізніх строків виконання проекту.
25. При незначному скороченні тривалості некритичних робіт можна одержати: а) утворення нового критичного шляху; б) зменшення часу виконання проекту; в) зміну логічних зв’язків; г) зміну тривалості інших робіт.
26. Тривалість роботи залежить від: а) часу очікування поставки деяких матеріалів; б) трудомісткості виконання елементів роботи; в) кількості працюючих; г) всі відповіді вірні.
27. При оцінці реальної тривалості робіт необхідно враховувати такі чинники: а) перешкоди між людьми, що виконують проект; б) зв'язок і інформаційні комунікації; в) втрачений час; г) всі відповіді вірні.
28. Процеси управління вартістю проекту не містять: а) планування ресурсів; б) оцінка вартості ресурсів; в) контроль якості ресурсів, що надходять; г) вірної відповіді немає.
29. До вихідних даних для планування ресурсів належить: а) ієрархічна структура робіт; б) статут проекту; в) інформація з архіву; г) всі відповіді вірні.
30. Число працюючих визначається за формулою (де Т— трудомісткість роботи; Фкор — корисний фонд часу одного працівника): а) Кр=Т/Фкор б) Кр=Т*12/Фкор в) Кр= Фкор / Т; г) Кр=Т/12Фкор. 31. Проблему нестачі ресурсів не вирішить: а) затримка роботи в межах запасу часу; б) запаралелювання робіт; в) коригування інтенсивності використання ресурсів; г) вірної відповіді немає.
32. Елементи дерева ресурсів обов’язково повинні містити відомості про: а) можливі ризики при використанні; б) вимоги до охорони праці на робочому місці; в) вартість ресурсу при застосуванні понад норму; г) вірної відповіді немає.
33. Гістограма потреби у ресурсах показує: а) трудомісткість виконання окремих етапів проекту; б) загальну трудомісткість всіх робіт за деякий період; в) щоденну кількість всіх необхідних ресурсів для виконання робіт на цей день; г) кількість необхідних ресурсів для виконання певної роботи.
34. Для скорочення надлишку ресурсів можна: а) виконувати складові частини робіт заздалегідь; б) звільняти зайвих працівників; в) змінити керівника проекту; г) змінити якість виконання робіт.
35. Першим пріоритетом у розподілі ресурсів при їх коригуванні є: а) найбільш ранній початок; б) найменша тривалість виконання робіт; в) порядковий номер; г) найбільший запас часу по роботі.
36. Планування в умовах обмежених ресурсів проводиться у випадку: а) обмеженої якості робіт; б) обмеженої кількості устаткування; в) зменшення зацікавленості учасників проекту; г) всі відповіді вірні. 37. Згладжування ресурсних гістограм має на меті: а) оптимізацію використання ресурсів зменшенням кількості годин на виконання певних робіт; б) збільшення ефективності використання ресурсів, за рахунок їх мотивації і навчання; в) поліпшення завантаження ресурсів зсуненням календарних строків виконання робіт у межах запасу часу; г) оптимізацію використання ресурсів за допомогою зміни тривалості критичних робіт. 38. Найвищий рівень точності оцінки витрат за проектом досягається при: а) аналізі вигоди та витрат; б) оцінці доцільності; в) концептуальній оцінці; г) остаточній оцінці.
39. До витрат на виконання проекту не включаються: а) трудові витрати; б) матеріальні витрати; в) виплати і податки; г) вірної відповіді немає. 40. Метод оцінки витрат, що передбачає, що вони залежать від кількості функцій або виробничої потужності підприємства: а) метод покрокового обчислення.; б) експоненціальний метод; в) параметричні методи; г) оцінка за співвідношенням компонентів.
41. Умова відповідності вимогам споживача для забезпечення якості має такий суттєвий недолік: а) споживач не має інформації, щодо належної якості продукту; б) складність у визначенні споживача; в) складність у контакті зі споживачем; г) споживач не може самостійно використовувати методі оцінки якості продукту.
42. Планування якості це: а) розробка корпоративних стандартів для реалізації основних цілей та задач управління проектами; б) визначення вартості системи управління якістю; в) визначення змісту робіт з управління якості; г) визначення того, які стандарти якості потрібно застосувати до даного проекту і як домогтися відповідності їм.
43. Політика в системі якості повинна визначати: а) техніко-економічні показники системи якості, та їх динаміку; б) сприйняття нормативів та впроваджених стандартів якості учасниками проекту; в) рівень якості, який має бути досягнутий у здійсненні проекту, та шляхи його досягнення; г) шляхи удосконалення системи управління якості в проекті.
44. До методів забезпечення контролю якості не відноситься: а) інспекція; б) діаграма Парето; в) діаграма Ганта; г) графік потоків.
45. Розробку програми якості проекту зазвичай здійснює: а) керівник проекту; б) відповідні відомства державного регулювання; в) директор з якості; г) відповідальна за якість окремного проекту особа.
46. Для ліквідації комунікативного бар’єру відправнику необхідно: а) передбачати реакцію одержувача; б) використовувати зручну для себе мову для чіткого пояснення загальної цілі; в) викликати в одержувачі емоції; г) проводити бесіду перед закінченням робочого часу.
47. Для ліквідації комунікативного бар’єру одержувачу необхідно: а) розуміти свою упередженість та забобони; б) не показувати своє відношення до теми розмови; в) фільтрувати інформацію для полегшення її сприйняття; г) всі відповіді вірні.
48. При прийнятті рішень на нараді використовують стратегію РМР, що означає: а) результати, мотивація, ресурси; б) ресурси, методи, результати; в) результати, методи, ресурси; г) ресурси, мотивація, результати.
49. План комунікацій не містить: а) детальний опис кожного споживача інформації; б) план збору інформації; в) детальний опис кожного документу, що передається; г) всі відповіді вірні.
50. Ризик проекту це: а) неповнота, або неточність інформації про умови реалізації проекту у тому числі пов’язані з ними витрати і результати; б) потенційна, чисельно вимірна можливість несприятливих ситуацій і пов’язаних з ними наслідків у вигляді витрат, збитків у зв’язку з невизначеністю; в) незапланована подія, що може потенційно відбутися та здійснити відхиляючий вплив на намічений хід реалізації проекту г) всі відповіді вірні.
51. Передбачуваними ризиками є: а) соціально небезпечні; б) природнокліматичні; в) операційні; г) макроекономічні.
52. Якісний аналіз ризиків це: а) опис усіх передбачуваних ризиків проекту, а також факторів, що впливають на їх рівень; б) визначення переліку можливих заходів, спрямованих на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події; в) безпосередні розрахунки змін ефективності проекту у зв’язку з ризиками; г) всі відповіді вірні.
53. Планування закупівель це: а) процес визначення проектних потреб, які можуть задовольнитися шляхом закупівлі товарів та послуг за межами виконавчої організації; б) процес визначення змін проектних потреб шляхом закупівлі товарів та послуг за межами виконавчої організації; в) підготовка плану використання ресурсів в проекті, та їх характеристик; г) підготовка плану внесення змін щодо використання ресурсів в проекті для закупівлі товарів та послуг за межами виконавчої організації.
54. Вибір постачальника за допомогою присвоєння вагових коефіцієнтів обраним критеріям це метод: а) незалежної оцінки; б) переговорів по контракту; в) необхідних умов; г) ранжування.
Перелік рекомендованої літератури 1. Правила побутового обслуговування населення. Затверджено Постановою Кабінету Міністрів України від 04.06.99 р. 2. Апопій В.В., Олексин І.І., Шутовська Н.О, Футало Т.В. Організація і технологія надання послуг. – Київ: Видавничий центр „Академія”, 2006. – 311 с. 3. Гайдуцький П.І., Лобас М.Г. Відродження МТС (Організація машино-технологічних станцій в ринкових умовах). - К., 1997. – 508 с. 4. Дорош М.С., Сахно Є.Ю. Опорний конспект лекцій з дисципліни «Менеджмент сервісу» для студентів спеціальності «Менеджмент організацій» усіх форм навчання. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2007. – 153 с. 5. Единая система планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования машиностроительных предприятий. Изд. 6-е / Под ред. М.О.Якобсона. -М.: Машиностроение, 1967. – 720 с. 6. Зеркалов Д.В., Береславський М.Л., Обухов Ю.А. Обладнання для технічного обслуговування і ремонту машин. Довідник. -К.: Урожай, 1991. – 308 с. 7. Комаров Н.М. Менеджмент сервиса бытовой и офисной техники. –М.: ДиС, 2005. – 240 с. 8. Кулибанова В.В. Маркетинг: сервисная деятельность. - СПб: Питер, 2000. – 240 с. 9. Положение о техническом обслуживании и ремонте дорожных и транспортных средств автомобильного транспорта // Вестник законодательства Украины, 1998, № 18 – 19. - с. 130 – 141. 10. Польшаков В.І. Організація та економіка технічного обслуговування та ремонту машин. Конспект лекцій. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2003. – 97 с. 11. Польшаков В.І., Сахно Є.Ю. Економіка, організація та управління технічним обслуговуванням і ремонтом машин / Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 328 с. 12. Сахно Є.Ю. Опорний конспект лекцій з дисципліни „Організація техсервісу” для студентів спеціальності „Менеджмент організацій” усіх форм навчання. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2002. – 123 с. 13. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей. Учебник для студентов специальности "Экономика и организация автомобильного транспорта" / П.А. Колесник. – М.: "Транспорт", 1976. – 328 с.
Тестові завдання для перевірки знань студентів спеціальності „Управління проектами” освітнього рівня „спеціаліст”. Дисципліна «Введення в управління проектами». Провідний викладач – к.е.н., доцент Ребенок А.В. Тести 1. Проект це: а) план довгострокових фінансових вкладень; б) бізнес-план; в) програма дій по використанню фінансових ресурсів; г) комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.
2. Проект можна охарактеризувати як: а ) систему певних дій; б) комплекс технічної документації; в) ескізи; г) комплект обладнання.
3. До учасників проекту не відносяться: а) замовник; б) інвестор; в) контрактор; г) дилер.
4. У якості суб’єкту управління системи проектного менеджменту можуть виступати: а) місцеві податкові структури; б) виробничий персонал підприємства; в) замовник проекту; г) життєвий цикл проекту.
5. У якості об’єкту управління системи проектного менеджменту можуть виступати: а) операційна діяльність підприємства; б) програма; в) стратегічний план підприємства; г) поточний план підприємства.
6. Підрядник це: а) особа, яка на основі контракту здійснює основні роботи по проекту; б) особа, яка є автором ідеї та її попереднього обґрунтування; в) особа, що займається розробкою проектної документації; г) особа, яка є майбутнім користувачем результатів проекту.
7. Проектувальник це: а) особа, яка кваліфіковано здійснює основні роботи по проекту; б) особа, яка є автором ідеї та її попереднього обґрунтування; в) особа, що займається розробкою проектної документації; г) особа, яка є майбутнім користувачем результатів проекту.
8. За масштабом проекти поділяються на: а ) малий проект, мегапроект; б) малий проект, мультипроект; в) короткостроковий, середньостроковий, мегапроект; г) короткостроковий, мегапроект.
9. За обмеженістю ресурсів проекти поділяються на: а) малий проект, мегапроект; б) малий проект, мультипроект; в) мультипроект, монопроект; г) мультипроект, мегапроект.
10. Недоліками матричної організаційної структури управління проектами є: а) двоїстість управління: від функціонального керівника та керівника проекту; б) дублювання повноважень; в) необхідність залучення спеціалістів ззовні; г) всі відповіді вірні.
11. До переваг проектної організаційної структури управління проектами відносять: а) відсутність дублювання функцій; б) концентрація зусиль всієї команди на кінцевому продукту проекту; в) повна завантаженість членів проектної групи; г) впевненість команди проекту у працевлаштування після закінчення робіт по проекту.
12. Головним завданням проектного менеджера є: а) досягнення цілей проекту; б) виконання проекту в зазначений термін; в) виконання проекту з мінімальними витратами часових, фінансових, матеріально-технічних ресурсів; г) всі відповіді вірні.
13. Перевагами функціональної організаційної структури управління проектами є: а) покращення координації у функціональних областях; б) зменшення дублювання зусиль; в) ефективний розподіл ресурсів; г) всі відповіді вірні. 14. До складу команди проекту у матричній організаційній структурі управління залучаються: а) працівники підприємства з відривом від основної діяльності; б ) працівники підприємства без відриву від основної діяльності; в) працівники підприємства та спеціалісти ззовні; г) спеціалісти ззовні.
15. До недоліків проектної організаційної структури управління проектами відносять: а) відсутність принципу єдності; б) відсутність концентрації команди проекту на кінцевому продукті; в) недозавантаженість членів проектної групи; г) всі відповіді вірні. 16. Декомпозиція проекту це: а) розбиття проекту на підсистеми і компоненти; б) планування проекту; в) розробка концепції проекту: г) нема правильної відповіді.
17. Життєвий цикл проекту це: а) час, протягом якого розроблюється генеральний план проекту: б) період часу, коли здійснюється обґрунтування інвестиційної доцільності проекту; в) проміжок часу між моментом появи проекту і його ліквідацією; г) час, протягом якого обґрунтовується концепція проекту.
18. Структурна декомпозиція проекту це: а) поділ проекту з врахуванням етапів життєвого циклу; б) поділ проекту за предметними структурами; в) поділ проекту за фазами життєвого циклу; г) всі відповіді вірні.
19. На стадії розробки концепції проекту оцінка альтернатив здійснюється на основі: а) кількісних методів; б) якісних методів; в) імітаційного моделювання; г) не можна сказати однозначно.
20. На стадії аналізу інвестиційних можливостей щодо проекту здійснюється: а) формулювання та обґрунтування ідеї проекту; б) оцінка життєздатності альтернативних варіантів реалізації проекту; в) формування команди проекту; г) укладання контрактів.
21. Найбільш тривалою за часом виконання є фаза: а) передінвестиційна; б) розробки проекту; в) завершення проекту; г) реалізації проекту. 22. Віхи в життєвому циклі проекту це: а) контрольні точки, під час проходження яких простежується додаткова інформація та оцінюються можливі напрямки розвитку проекту; б) контрольні точки, в яких здійснюється зміна складу проектної групи; в) контрольні точки, в яких здійснюється фінансування проекту; г) контрольні точки, в яких проект починає втрачати свою ефективність.
23. Особливістю методу експертних оцінок є: а) необхідність спеціального програмно-технічного забезпечення; б) необхідність проведення комплексного аналізу інвестиційних можливостей щодо реалізації проекту; в) суб’єктивний характер; г) висока точність та об’єктивність кінцевих оцінок. 24. Проектний аналіз це: а) аналіз зовнішнього середовища проекту; б) аналіз організаційної структури проекту; в) аналіз, який дозволяє виявити результати (цінність) проекту; г) аналіз, який базується на експертній оцінці проекту.
25. Теперішня вартість майбутніх надходжень проекту визначається за допомогою: а) нарощування; б) екстраполяції; в) дисконтування; г) всі відповіді вірні.
26. Проект є ефективним, коли значення чистої приведеної вартості проекту: а) більше за 0; б) більше за 1; в) менше за 1; г) менше за 0.
27. В техніко – економічному обґрунтуванні інвестицій щодо проекту визначаються: а) тривалість проекту; б) питомі капіталовкладення; в) період окупності проекту; г) всі відповіді вірні.
28. На основі техніко – економічного обґрунтування інвестицій приймається рішення: а) про вкладання інвестицій; б) про вибір земельної ділянки; в) про вибір підрядчика; г) про проведення тендеру на вибір постачальника.
29. Команда проекту здійснює розробку та реалізацію проекту на основі: а) бізнес - плану; б) технічного завдання; в) завдання на проектування; г) бюджету проекту.
30. На основі побудови сітьових моделей процесів виконання проекту здійснюється: а) розробка бюджету проекту; б) оптимізація планів проекту; в) проведення тендерів; г) нема правильної відповіді. 31. Проект є ефективним, коли значення індексу прибутковості: а) більше за 0; б) більше за 1; в) менше за 1; г) дорівнює 1.
32. Для проектів житлово – громадського будівництва розроблюється: а) техніко – економічне обґрунтування інвестицій; б) технічний проект; в) ескізний проект; г) отний проект.
33. Команда проекту це: а) група людей, які виконують будівельні роботи по проекту; б) сукупність спеціалістів, інтегрованих в одну структуру на період реалізації проекту для вчасного досягнення його результатів; в) група спеціалістів, які займаються монтажними роботами по проекту; всі відповіді вірні.
34. Матриця відповідальності це: а) двомірний масив, в якому визначається розподіл робіт між виконавцями; б) сукупність документів, які стосуються завантаження певного працівника; в) план реалізації проекту; г) масив інформації, який стосується формування бюджету проекту.
35. В календарному плані проекту зазначається: а) найменування робіт, початок та завершення робіт, ризик виконання робіт, відповідальний; б) найменування робіт, початок, завершення робіт, вартість робіт, найменування необхідних ресурсів; в) найменування робіт, початок та завершення робіт, вартість робіт, відповідальний; г) найменування робіт, початок та завершення робіт, якість робіт, відповідальний.
36. Розробку проектної документації здійснює: а) проектувальник; б)підрядчик; в) ліцензіар; г) кредитор.
37. Форма проектного фінансування з повним регресом на позичальника передбачає: а) покладання всієї відповідальності на позичальника; б) відсутність гарантій від позичальника і покладання всіх ризиків на кредитора; в) розподіл відповідальності між позичальником та кредитором; вірні відповіді а), г).
38. Торги бувають наступного виду: а) відкриті; б) закриті; в) публічні; г) всі відповіді вірні. 39. Процес контролю ходу виконання проекту повинен забезпечувати: а) моніторинг виконання проекту; б) прогнозування наслідків; в) обґрунтування необхідності прийняття корегуючи дій; г) всі відповіді вірні.
40. Для проведення торгів для здійснення закупівель по проекту замовником створюється: а) команда проекту; б) тендерний комітет; в) рада директорів; г) експертна рада.
41. Внутрішня норма рентабельності це показник, який показує: а) на скільки надходження по проекту перевищують інвестиційні витрати на його реалізацію; б) час, протягом якого грошові надходження по проекту перевищують його витрати; в) мінімальний рівень доходності, з яким має працювати капітал, вкладений в проект; г) максимальний рівень доходності, з яким може працювати капітал, вкладений в проект. 42. Види екологічної експертизи проекту: а) державна, суспільна; б) попередня, багатоканальна; в) технічна, фінансова; г) нема правильної відповіді.
43. Форма проектного фінансування без регресу на позичальника передбачає: а) покладання всієї відповідальності на позичальника; б) відсутність гарантій від позичальника і покладання всіх ризиків на кредитора; в) розподіл відповідальності між позичальником та кредитором; г) вірні відповіді а), г).
44. Бюджет проекту це: а) директивний документ, який в кількісному виразі показує витрати, необхідні для реалізації проекту; б) документ, який показує розміри витрат на основні роботи по проекту; в) документ, який показує послідовність та тривалість виконання робіт по проекту; г) документ, який оказує розподіл відповідальності за виконання окремих робіт по проекту.
45. Під час завершення проекту передача відповідальності від виконавця до замовника здійснюється на основі підписання: а) гарантійних угод; б) акту приймання-передачі робіт; в) сертифікату відповідності; г) не можна сказати однозначно.
46. Виконання етапу здачі проекту передбачає: а) навчання персоналу замовника; б) проведення експлуатаційних випробовувань; в) правильної відповіді а) та б); г) нема правильної відповіді.
47. Процедура закриття контрактів по проекту передбачає: а) перевірку фінансової звітності. б) паспортизацію проекту; в) гарантійне обслуговування та кінцеві розрахунки; г) всі відповіді вірні.
48. При оцінці альтернативних інвестиційних проектів інвестору необхідно віддати перевагу проекту, який характеризується: а) індексом прибутковості вищим, ніж за іншими проектами; б) чистою приведеною вартістю нижчою, ніж за іншими проектами; в) періодом окупності довшим, ніж за іншими проектами; г) всі відповіді вірні.
49. На стадії аналізу інвестиційних можливостей оцінка альтернативних варіантів реалізації проекту здійснюється на основі: а) кількісних методів; б) якісних методів; в) імітаційного моделювання; г) не можна сказати однозначно.
50. Процес регулювання ходу виконання проекту включає: а) збір та підготовку оперативної інформації про хід виконання проекту та надання її до відому команді проекту; б) оновлення сітьових моделей та підготовка рішень для їх розрахунку (перерахунку); в) розрахунок (перерахунок) сітьових моделей та актуалізація календарних планів; г) всі відповіді вірні. Перелік рекомендованої літератури 1. Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 213 с. 2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно – практическое издание. – М.: СИНТЕГ, 1997. – 188 с. 3. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами: Учеб. пособие. – К.: Укр. асоціація управління проектами, 2000. – 312 с. 4. Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник.–К.: КНЕУ, 2000. – 322 с. 5. Воркут Т.А. Проектний аналіз. – К.: Український центр духовної культури, 2000. – 440 с. 6. Дитхлем Г. Управление проектами: В 2 т. / Пер. с нем. / Издательский дом «Бизнес – пресса». – М., 2003. – Т.1. – 389 с. 7. Дитхлем Г. Управление проектами: В 2 т. / Пер. с нем. / Издательский дом «Бизнес – пресса». – М., 2003. – Т.2. – 273 с. 8. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У.Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. – 528 с. 9. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2002. – 200 с. 10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с. 11. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектам
|
А
