Студопедия — Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения






Успешная деятельность любой организации зависит от высокой результативности совместного и сплоченного труда занятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования.

В организации должна быть деятельность социальной направленности, что бы разнообразить и обогатить содержание трудовой деятельности, более полно использовать интеллектуальный и творческий потенциал работников, повысить их дисциплину и ответственность, создать надлежащие условия для эффективной работы всей организации. Это зависит от связей между: человеком и человеком, руководителем и подчинённым. Взаимоотношения работников в коллективе, внутренняя среда, а главное успешная и прибыльная деятельность всей работы организации зависят от правильной организации и правильного функционирования системы управления человеческими ресурсами.

Очень важно учесть, что система управление персоналом или отдел кадров является своеобразным связующим звеном между директором организации и всеми остальными звеньями (структурными подразделениями).

Необходимо чётко сформулировать главные цели системы управления человеческими ресурсами:

- обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие;

- разработка стратегии управления персоналом с учётом применения новых технологий;

- прогнозирование и перспективное планирование кадров;

- построение мотивационного механизма управления, системы социального обеспечения;

- анализ требований новых технологий к специалистам, рабочим местам, разработка перечня новых специальных должностей;

- анализ динамики развития персонала, анализ индивидуальных планов развития персонала, планирование персонала и его карьера;

- анализ трудовых процессов, планирование социального развития.

Необходимо разработать должностную инструкцию (Приложение Б) и принять менеджера по кадрам, который будет осуществлять свою деятельность в соответствии с новой утверждённой должностной инструкцией менеджера по кадрам.

Обязанности:

- организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения его эффективного использования и профессионального совершенствования;

- изучать причины несчастных случаев и готовить отчёт для выплаты страховок;

- определять размер компенсационных выплат;

- готовить план действий персонала;

- вести учёт личного состава организации, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учётной документации;

- оформлять прием, перевод и увольнение работников в соответствии
с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя организации, а также другую установленную документацию по кадрам;

- оформлять и вести личные дела работников, вносить в них изменения, связанные с трудовой деятельностью;

- проводить собеседования и другие мероприятия с целью определения профессиональных навыков и социально-психологических качеств работающего персонала и кандидатов на вакантные должности;

- определять потребность в персонале;

- осуществлять оперативный поиск и подбор нужных организации специалистов;

- совместно с руководителями структурных подразделений участвовать в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников;

- разрабатывать систему оценки деловых и личностных качеств, мотивации должностного роста работников;

- заполнять, хранить трудовые книжки, производить подсчёт трудового стажа, выдавать справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работника;

- вести учёт предоставления отпусков работникам, осуществлять контроль над составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;

- оформлять карточки пенсионного страхования, другие документы, необходимые для назначения пенсий работникам организации и членам их семей, установления льгот и компенсаций;

- при наличии текучести кадров изучать её причины, участвовать в разработке мероприятий по снижению текучести кадрового резерва;

Квалификационные характеристики менеджера по персоналу: на должность назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование.

Менеджер по персоналу должен знать:

- настоящую действующую должностную инструкцию;

- законодательные и нормативные правовые акты по вопросам кадров;

- методические материалы по ведению документации, по учёту и движению персонала;

- законодательство о труде;

- конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;

- этику делового общения;

- основы экономики, организации производства, труда и управления;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- нормы, правила по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите;

- структуру организации;

- правила организации и работы с архивом;

- технологию обучения и развития персонала;

- порядок разработки трудовых договоров (контрактов);

- методику менеджмента.

Уметь:

- прогнозировать потребность в персонале различных специальностей и квалификации с учетом перспектив развития организации;

- существлять текущее (на срок до 1-2 месяцев) и перспективное (на срок до 1 года) планирование работ по привлечению, подбору и обучению персонала;

- проводить поиск, привлечение, подбор и введение в должность персонала;

- анализировать результаты подбора, в том числе в форме отчетов, вносить коррективы и дополнения в используемую технологию поиска, привлечения и отбора для повышения ее эффективности, в том числе по долговременным результатам оценки подобранных кандидатов;

- проводить социально – психологический мониторинг персонала подразделений организации;

- осуществлять мероприятия по формированию и поддержанию благоприятного социально – психологического климата в подразделениях;

- проводить обучающие и тренинговые мероприятия для персонала подразделений;

- работать с ПК, а также internet на уровне опытного пользователя;

- работать с базами данных о кандидатах и вакансиях, а также пользоваться средствами массовой информации (газетами и журналами).

 







Дата добавления: 2015-10-12; просмотров: 455. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

Виды нарушений опорно-двигательного аппарата у детей В общеупотребительном значении нарушение опорно-двигательного аппарата (ОДА) идентифицируется с нарушениями двигательных функций и определенными органическими поражениями (дефектами)...

Упражнение Джеффа. Это список вопросов или утверждений, отвечая на которые участник может раскрыть свой внутренний мир перед другими участниками и узнать о других участниках больше...

Влияние первой русской революции 1905-1907 гг. на Казахстан. Революция в России (1905-1907 гг.), дала первый толчок политическому пробуждению трудящихся Казахстана, развитию национально-освободительного рабочего движения против гнета. В Казахстане, находившемся далеко от политических центров Российской империи...

Виды сухожильных швов После выделения культи сухожилия и эвакуации гематомы приступают к восстановлению целостности сухожилия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия