Оценка производственных отраслей состояния конкурентной среды.В процессе анализа факторов, препятствующих выходу хозяйствующих субъектов на товарный рынок, должны быть, вероятно, учтены различные сочетания и комбинации так называемых барьеров и степень их преодолимости, xapaктерные для отдельных отраслей и территорий. Для предприятий топливно-энергетического комплекса существенными барьерами являются инвестиционные и корпоративные (жесткое поведение уже существующих на рынке вертикально интегрированных структур). По сравнению с ТЭК, барьеры входа на рынки предприятий но оказанию транспортных услуг легче преодолимы, что привело к возникновению на этих рынках многочисленных новых структур, особенно в сфере автотранспортных услуг, а также в водном и воздушном транспорте, и постепенно к формированию конкурентной среды. Географические границы рынков продукции пищевой промышленности, как правило, находятся в пределах административных границ субъектов Украины или более мелких территориальных образований, поэтому для них характерны неразвитость рыночной инфраструктуры, прежде всего транспортной, а также административные барьеры, устанавливаемые органами местной власти. При разработке мер конкурентной политики характеристика открытости рынка обычно тесно увязана с конкурентоспособностью отечественных товаропроизводителей на внешнем и внутреннем рынках. Ведь возможность входа на товарный рынок продавцов из других регионов или других стран существенно снижает рыночную концентрацию и угрозу монопольного поведения. Следовало бы, по моему мнению, различать возможности входа на международные рынки в связи с конкурентоспособностью отечественных производителей, с одной стороны, и рыночные проблемы, возникающие в создавшихся условиях на внутреннем рынке, - с другой. Так, вполне конкурентоспособна на внешнем рынке продукция добывающих отраслей (нефть, газ, цинк, никель, железная руда, кокс) и отдельных отраслей переработки сырья, в основном черной и цветной металлургии (первичный алюминий, рафинированная медь, чугун, прокат черных металлов, сталь). В то же время на внутреннем рынке преимущества экспортоориентированных предприятий не могут быть реализованы в полной мере из-за кризисного состояния отечественного производства и сокращения спроса на украинском рынке. В то же время украинской алюминиевой отрасли удалось сохранить свой производственный потенциал и конкурентоспособность, правда за счет устойчивой олигополии. Украиские алюминиевые фирмы приближаются сегодня к вертикально-интегрированным компаниям западного типа, в составе которых имеются сырьевая (бокситная) база, глиноземный комбинат, перерабатывающий завод, инвестиционная компания. В своей маркетинговой стратегии эти компании отдают предпочтение гарантированному экспорту первичного алюминия, достигающему 80%-92% объемов производства. А причины коренятся в спросовых ограничениях, отмечаемых пока на внутреннем рынке потребителей алюминиевой продукции. Если ранее авиационная промышленность считалась основным производственным потребителем алюминия, то сегодня эта отрасль находится в упадке (по сравнению с тем, что было 15-20 лет назад). Есть основания полагать, что определенное оживление внутреннего рынка переработанного алюминия будет связано с развитием спроса на упаковочные материалы для продуктов питания (производство банок для напитков, алюминиевой фольги), а также с расширением применения алюминиевых конструкций в жилищном строительстве. Здесь во многих сегментах рынка, несмотря на пост кризисные явления, прослеживается явная тенденция к массированным поступлениям импортной продукции, причем, в основном эта ситуация характерна для товаров конечного потребления. Конкурентное давление на территории Украины со стороны зарубежных фирм ощущается товаропроизводителями преимущественно в легкой, текстильной, отдельных подотраслях пищевой промышленности (бакалейная, консервная, кондитерская), мебельном производстве. В то же время для рынков работ и услуг характерны проявления конкуренции со стороны отечественных предприятий. Хотя и в этом секторе экономики явственно обозначена конкуренция со стороны иностранных компаний — рынки рекламных, гостиничных, платных образовательных услуг, некоторые виды платного медицинского обслуживания, элитного строительства и др. Необходимо особо подчеркнуть такое обстоятельство: международная торговля и открытость рынка, безусловно, являются важными факторами развития конкуренции, если доля импорта не становится угрожающей для экономики страны в целом. У нас же в последние годы в результате процесса либерализации внешнеэкономического режима наблюдаемый рост импорта имеет наряду с позитивными моментами также и негативные последствия, связанные с ухудшением условий производства и сбыта у российских предприятий. Отсюда — вполне соответствует общемировой практике и оправдано применение государственных мер защиты внутреннего рынка, разработка которых в свою очередь требует аналитической работы по изучению степени открытости рынка. Приведу ряд характерных примеров. На рынках товаров текстильной и легкой промышленности Украины доля импортных поставок но различным товарам в 2002 г. колебалась от 60% до 70%. Отечественные изделия легкой промышленности не выдерживают конкуренции по цене с дешевыми, но не очень качественными товарами из Турции, Китая, Индии, Польши и ряда других стран. Для защиты отечественных производителей были введены квоты на импорт текстильных товаров и увеличены ввозные таможенные пошлины. Одновременно в разработанной концепции структурной перестройки текстильной и легкой промышленности целевой установкой являлась реструктуризация предприятий (от крупных к более мелким и средним), способных быстро реагировать на рыночную конъюнктуру, гибко менять ассортимент. В качестве основных факторов роста производства выделялись: использование отечественного сырья, в том числе льноволокна с химволокнами, а также применение современных технологий; квалифицированная маркетинговая политика, базирующаяся на обоснованных оценках емкости отдельных сегментов рынка. Заслуживает особого внимания ситуация, сложившаяся на продовольственном рынке нашей страны, испытывавшем до недавнего времени сильную конкуренцию с импортными продуктами питания, причем по разным параметрам — как по цене и номенклатуре, так и по качеству упаковки и массированным рекламным кампаниям. Хотелось бы обратить внимание на резкие изменения конъюнктуры внешней торговли продовольственными товарами. Если в июле-августе 2002 года доля импорта из дальнего зарубежья в обеспечении украинского рынка мясными и масломолочными изделиями достигала 35%-40%, то в апреле 2003 г. этот показатель снизился до 25%-30%. Казалось бы, сам финансовый кризис косвенным образом способствовал возрождению отечественных производителей продовольствия. Ведь в конкурентной борьбе с производителями и оптовыми импортерами имеются свои положительные результаты — она стимулирует хозяйственную деятельность предприятий пищевой промышленности в двух направлениях: во-первых, на восстановление или сохранение известного и пользующегося спросом у потребителей ассортимента выпускаемой продукции, во-вторых, на производство новых видов товаров с применением современных пищевых и упаковочных технологий. Помимо снижения издержек производства, как способа повышения конкурентоспособности продукции, значительные средства привлекаются на создание функциональной упаковки товаров, разработку грамотной маркетинговой политики и результативной рекламы, формирование собственной дилерской сети, оптовых звеньев и торговых точек. В то же время наметившаяся конкуренция на внутреннем продовольственном рынке Украины может быть вновь подорвана новыми решениями властей. В свое время оправданной была мера но стабилизации потребительского рынка, когда в конце октября 2002 г. были введены пониженные на 5%-10% пошлины на импорт говядины, баранины, козлятины, а также масломолочных товаров, детского питания и отходов экстрагирования растительных масел. Но продление срока действия этих таможенных пошлин вновь создало конкурентные преимущества для импортных продуктов питания. На украинском рынке кондитерских товаров в настоящее время значительную долю занимает импортная продукция, а к примеру, по шоколаду и шоколадным изделиям — свыше 50%. Последние четыре года в кондитерской отрасли наблюдается активная концентрация производства, осуществляемая как отечественными, так и иностранными компаниями. Украинскими производителями используются всевозможные пути эффективного развития производства и освоения рынка кондитерских изделий как то: продажа акций с целью использования полученных средств на модернизацию производства; поиск внешнего инвестора; создание холдингов с привлечением банковских средств. Свои группы и холдинги создали украинские предприятия ЗАО «Крафт Фудз Украина» шоколадные изделия КоронА, ЗАО «ПО»КОНТИ», кондитерская корпорация «Рошен» успешно конкурирующие с зарубежными фирмами. В результате такой здоровой конкуренции импорт кондитерских изделий в Украину постепенно, но неуклонно начал сокращаться. В то же время создание крупными иностранными компаниями кондитерских производств в Украине представляется более приемлемым способом развития конкуренции, чем массированный импорт готовых изделий в страну. Имеются в виду позитивные сдвиги в модернизации и обновлении основных фондов, оживлении финансирования и кредитования оборотных средств, создании новых рабочих мест на реконструируемых фабриках; хотя одновременно нельзя забывать и об отрицательных моментах, связанных с утечкой прибылей из Украины. Непростая ситуация сложилась на рынке маргариновой продукции,где импорт принял угрожающие размеры. Сегодня цены на ввозимую в Украину маргариновую продукцию почти в два раза ниже оптовой цены на отечественный маргарин. Для защиты отечественных производителей необходимо увеличить ввозные таможенные пошлины, расчеты но которым показывают: возрастание импортного тарифа с 15% до 25% приведет к незначительному увеличению розничной цены на импортный маргарин и не уменьшит заинтересованности оптовых коммерческих структур во ввозе маргариновой продукции в Украину, а также позволит стабилизировать положение отечественных производителей. Характер конкурентной борьбы на рынке маргариновой продукции определяется не только ее ценой, но и качеством. Помимо стабилизации производства, перед украинскими предприятиями стоит задача расширения ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции, в чем они значительно уступают зарубежным поставщикам. Сравнение качества выпускаемого и импортируемого маргарина за первые кварталы 2002 и 2003 гг. показывает ощутимое увеличение забракованной продукции: с 19,6% до 34,9% к проинспектированному количеству товаров, в том числе импортной продукции — с 24,8% до 36,8% за аналогичный период. Для решения этой проблемы необходимо техническое оснащение отрасли высокопроизводительным импортным оборудованием, а также использование высококачественного сырья и вспомогательных материалов. Немаловажным фактором повышения конкурентоспособности отечественной маргариновой продукции является также разработка результативных сбытовых стратегий и маркетинговых программ по изучению потребительских предпочтений российских покупателей. На рынках отдельных потребительских товаров — бытовые холодильники, радиоэлектроника, малая бытовая техника (кофеварки, электрические чайники, утюги, кухонные комбайны) существенные преимущества имеют зарубежные производители из-за высокого уровня качества, надежности, дизайна предлагаемой продукции и известной торговой марки, массированной рекламной кампании. В качестве примера рассмотрим рынок бытовых холодильников. Пока еще рано говорить о конкурентоспособности украинской холодильной техники на мировом рынке из-за невысокого уровня качества. На этом фоне украинский рынок все более уверенно осваивается зарубежной бытовой техникой, доля ввоза которой (холодильников и морозильников) в 2003 году составила порядка 26% от общего объема рыночных ресурсов страны. Аналогичная бытовая техника зарубежного производства представлена в настоящее время у нас в широком ассортименте. За последние четыре года интенсивно продвигаются на украинский рынок итальянские фирмы Ariston, Indesit, Ardo, Candy, а также известные компании других стран, например Samsung из Южной Кореи, выпускающий холодильник с биопокрытием. Спрос на холодильную технику этих фирм имеет тенденцию роста, так как при относительно невысоких ценах она надежна в работе, отличается хорошим дизайном. Довольно узкий сегмент потребительского рынка, охватывающий не более 3%-4% семей, занимает эксклюзивная и дорогая холодильная техника, производимая и поставляемая в Украину известными во всем мире фирмами Bosch, Siemens (Германия), Electrolux (Швеция), General Electric, Whirlpool (США), Vestfrost (Дания) и др. Свои особенности имеют и региональные рынки, в частности близость Приморского края к странам Азиатско-тихоокеанского региона приводит к поступлению на рынок большого количества импортных холодильников производства Японии, Китая, Южной Кореи. В конечном счете, в данном сегменте рынка можно наблюдать развитие нормальных конкурентных отношений между производителями и постепенное насыщение потребительского спроса на холодильную технику. Итак, степень развития конкурентной среды оценивается по комплексу параметров, включающих как показатели структуры товарного рынка (количественные и качественные), так и данные об экономической концентрации. По моему мнению, с точки зрения развития конкурентных отношений основной причиной обеспокоенности должна являться не высокая концентрация производства и отдельных товаров, а в большей степени - состояние конкуренции на товарных рынках и экономической концентрации, сохраняющаяся высокая степень сегментации региональных рынков. Сказанное со всей очевидностью предопределяет разработку механизмов оперативного отслеживания рыночных процессов, происходящих в масштабах экономикистраны в целом, а также на отдельных рынках, рассматриваемых в региональном и продуктовом аспектах. ГЛАВА III: Анализ состояния конкурентной среды.
|