Понятие производственного процесса

Изготовление машины, узла, детали осуществляется в рамках производственного процесса (ПП), который осуществляется на промышленном предприятии. Производственный процесс включает, кроме непосредственной обработки заготовок, сборки и монтажа машины, контроль качества, транспортировку и хранение, организацию обслуживания рабочих мест, получение всех видов энергии, ведение инструментального хозяйства, подготовку производства и др.

Производственный процесс – совокупность взаимозависимых процессов работы, естественных процессов, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию.

Производственный процесс осуществляется на машиностроительном предприятии, которое характеризуется преобладающим применением методов технологии машиностроения при выпуске изделий. Состав цехов и служб предприятия с указанием связей между ними определяет производственную структуру. Элементарной единицей структуры предприятия является рабочее место. На рабочем месте размещены исполнители работы, которые обслуживают технологическое оборудование (или часть конвейера).

Производственный участок представляет собой группы рабочих мест, организованных по предметным, технологическим или предметно-технологическим принципам.

Совокупность производственных участков образует цех.

Интервал календарного времени от начала до окончания процесса изготовления изделия представляет собой производственный цикл изготовления изделия. Для социалистического производ­ства было характерно всемерное и непрестанное сокращение производ­ственного цикла при одновременном повышении качества (надеж­ности, долговечности) и снижении себестоимости продукции.

Для усовершенствования производственного процесса проводят анализ его структуры – соотношение разных видов операций в их общем количестве. Анализируя структуру процесса, выискивают резервы производства, заменяя одни операции другими или совершенствуя самые операции. Необходимо стремиться к преимуществу в производственном процессе технологических операций и количественному уменьшению вспомогательных и обслуживающих операций. При анализе структуры также оказываются лишние операции, устанавливается возможность соединения сопредельных операций, определяется наиболее эффективная последовательность их выполнения. Таким образом, анализ структуры процесса является основой для улучшения технико-экономических показателей предприятия.