Ито ПтоТн – торговая надбавка Цто - издержек торговых организаций Пто - прибыли торговых организаций 2. в зависимости от государственного регулирования различают: ü Свободные отпускные цены – это цены, которые складываются исходя из спроса и предложения на данную продукцию. Эти цены могут быть: a) Свободные отпускные b) Свободные оптовые c) Свободные розничные ü Регулируемые - это цены, на которые указывается верхний и нижний потолок цен. ü Фиксируемые – это твердые цены на определенный перечень продукции, размер которых устанавливает государство. Функции цен: ü Информационная – это распространение сведений в наличии товара или продукции о издержках и рынках. ü Распространительная – заключается в перераспределении части валового дохода между предприятием, бюджетом и внебюджетном фондом. ü Учетная – в цене отражается стоимость сырья, материала, труда и т.д. ü Стимулирующая – создание заинтересованного предприятия в развитии инновационной деятельности, улучшении качества, снижения издержек и в итоге стремление повышать конкурентоспособность продукции. ü Уравновешивающая – обеспечивает равновесие между спросом и предложением по отдельным видам продукции. ü Обеспечение доходности – цена не только возмещает издержки на производство продукции, но и обеспечивает получение производственной прибыли.
26.Раскрыть цели, задачи и сущность планирования на предприятии, охарактеризовать принципы и методы планирования. Планирование – разновидность экономической деятельности по управлению предприятием (организацией) наряду с учётом и анализом, которые осуществляются в процессе выполнения экономических расчётов. ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс разработки программ, проектов на основе использования передового опыта и экономических законов; это система расчётов и оценки реальных возможностей выполнения заказов различных потребителей по выпуску предприятием конкурентоспособных видов продукции. Сущность планирования: В условиях рынка любое принимаемое хозяйственное решение, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его достижения, что возможно осуществить только с помощью планирования. ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА планирования – обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество предприятия. ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:
Цели планирования:
Принципы планирования Единство – означает, что все элементы планирования взаимосвязаны и подчинены единому направлению развития, достижению общей цели Научности – означает, что планирование основывается на научно доказанных соотношениях и взаимосвязях Непрерывности – заключается в том, что процесс планирования должен на предприятии осуществляться постоянно Гибкости – состоит в придании планам способности менять предварительные параметры в связи с изменением рыночной ситуации Эффективности – заключается в том, что планы должны обеспечить превышение доходов над расходами Использование принципов планирования позволяет планировать производственный процесс в соответствии с потребностями производителей и потребителей при эффективном использовании имеющихся ресурсов. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и способов их достижения Раскрыть сущность бизнес-плана и охарактеризовать его разделы. Бизнес-план – это документ, содержащий ключевые показатели деятельности предприятия в будущем, в нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. В бизнес-плане обосновываются действия по созданию нового предприятия либо по реализации иного инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана – помочь предприятию (предпринимателям) оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности будущей деятельности, обнаружить и оценить возможные трудности, оценить прибыльность задуманного дела Основные функции бизнес-плана: 1. рассмотрение производства с разных сторон: маркетинга, финансов, конкуренции; 2. планирование, позволяющее оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития организации, выполнение бизнес-плана; 3. оценка фактических результатов деятельности за определенный период; 4. привлечение денежных средств; 5. привлечение к реализации планов организации потенциальных партнеров и др.
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса
Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций
Основные разделы бизнес-плана для юридического лица Резюме 1. Характеристика организации и стратегии ее развития 2. Описание продукции 3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. 4. Производственный план 5. Организационный план 6. Инвестиционный план 7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 8. Показатели эффективности проекта 9. Юридический план Приложение Характеристика разделов бизнес-плана Резюме составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана, когда имеет полная ясность по всем остальным разделам В соответствии с законодательством резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание в сжатой и доступной форме излагает суть бизнес-плана. Резюме составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. 1.Характеристика организации и стратегии ее развития * Название и адрес предприятия, отраслевая принадлежность. форма собственности * Цели деятельности предприятия 2 Описание продукции * Описание продукции, ее применение, отличительная качества и уникальность продукции 3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга *Оценка потенциальных покупателей * Оценка конкурентов * Исследование рынка * Рекламная деятельность фирмы 4. Производственный план * производственная программа предприятия * материально-техническое обеспечение * потребность в основных средствах * расчет численности и фонда заработной платы рабочих 5. Организационный план * организационная структура управления * расчет численности и заработной платы аппарата управления 6.Инвестиционный план * расчет инвестиционных затрат * определение источники финансирования (собственные, заемные) 7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности * рассчитывается чистая прибыль * определяется поток денежных средств 8. Показатели эффективности проекта * расчет прибыли, убытков * доходность * срок окупаемости 9. Юридический план – описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются юридические особенности деятельности
|
