Накладные издержки предприятияТеперь пришло время разобраться с накладными издержками. Эти расходы тоже необходимо запланировать. К сожалению, компания еще не имеет высокоэффективной системы гибкого планирования накладных затрат с использованием нескольких параметров базовой активности. В бухгалтерии Виктору объяснили, что все накладные издержки разделяют на переменные и постоянные. Переменные накладные издержки распределяются по продукции пропорционально одному параметру базовой активности - прямому труду. Бухгалтерия рассчитала следующие нормативы переменных накладных расходов на один час работы основного персонала: 0, 18 руб. по «Колибри» (в т. ч. НДС 0, 0120 руб.), 0, 24 руб. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0, 0102 руб.) и 0, 06 руб. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0, 0054 руб.). В состав переменных издержек входят непрямой труд, затраты на электроэнергию для оборудования и расходы непрямых материалов. По опыту прошлого года ежемесячные постоянные накладные затраты составляют:
Кроме того, компания «Колибри» также несет значительные расходы, связанные с реализацией продукции и управлением предприятием (что оправдывается ростом реализации и квалифицированными управляющими). Изучив опыт прошлого года, Виктор Дудка при участии маркетологов компании распланировал будущие затраты, связанные с реализацией и управлением. Переменная часть этих расходов зависит от объема реализации продукции. Было установлено, что на единицу реализуемой продукции приходится: - 1, 2 руб. по «Колибри» (в т. ч. НДС 0, 1200 руб.), - 0, 30 руб. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0, 0060 руб.) и - 0, 90 руб. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0, 0054 руб.) таких расходов.
|
