Б) эффективность организаций влияет на эффективность экономики в положительном направлении;

в) эффективность экономики определяет эффективность организаций.

9. Эффективность менеджмента зависит:

а) только от внутренних факторов организации и бизнеса;

б) только от внешних условий ведения бизнеса;

В) от рационального сочетания внутренней и внешней эффективности.

10. Философия организации — это:

А) основные принципы и смысл предпринимательской деятельности организации;

б) качественные цели развития организации;

в) то же, что и миссия.

11. Диверсифицированная компания – это:

а) компания, сменившая сферу своей деятельности;

Б) компания, имеющая несколько отдельных крупных направлений деятельности, стратегических зон хозяйствования;

в) компания, разделяющая свою деятельность на ряд направлений.

12. Выберите принципы стратегического управления, как вида управленческой деятельности (выберите несколько вариантов):

A) контроль динамики внешней среды и учет ее изменений;

б) оперативное планирование;

в) пересмотр условий поставок товаров;

Г) изменение потенциала объекта управления;

д) эффективное использование ресурсов;

е) использование производственного потенциала;

Ж) долгосрочность;

З) альтернативность.

13. Какие из следующих утверждений Вы считаете верными (выберите несколько вариантов)?

a) существуют оптимальные стратегии для всех организаций;

Б) процесс выработки стратегии для каждой организации уникален;

в) организациям необходимо использовать единые методы стратегического управления;

Г) при выработке стратегии организации учитывают некоторые обобщенные принципы.

14. Какие составляющие образуют микросреду организации (выберите несколько вариантов ответа):

A) рынок труда;

Б) поставщики;

в) федеральные органы власти;

Г) конкуренты;

д) демографическая политика;

е) потребители;

Ж) банки;

З) научно-технический прогресс;

И) местные органы власти.

15. Какие из следующих факторов при выборе стратегии необходимо учитывать в первую очередь (являются ключевыми):

a) сильные стороны отрасли;

б) сильные стороны организации;

в) цели организации;

г) интересы руководства организации;

д) квалификация работников;

е) степень зависимости от внешней среды;

Ж) все перечисленные факторы.

16. Анализ внутренней среды организации проводится по следующим направлениям (выберите несколько вариантов):

A) маркетинг;

б) рынок труда;

В) организационная культура;

Г) персонал;

д) рынок ценных бумаг;

Е) производство;

Ж) организация управления;

з) социальная инфраструктура региона;

И) финансы.

17. Центральная компетенция – это:

a) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств;

б) компетенция управленческого персонала организации;

в) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции;

Г) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим образом.

18. Конкуренция между организациями возникает по поводу (выберите несколько вариантов):

A) привлечения квалифицированных кадров;

Б) привлечения капиталов;

в ) привлечения капиталов и кадров.

19. Какой из инструментов портфельного анализа содержит два критерия - «относительная доля рынка» и «темп роста рынка»?

a) матрица жизненного цикла отрасли;

б) матрица Мак Кинзи;

В) матрица БКГ.

20. Что означает расположение бизнес-единицы (товара) на матрице БКГ в квадрате «дойные коровы»:

a) товар, имеющий значительную долю в растущем рынке и требующий большие затраты для его поддержки;

Б) товар, имеющий большую долю в зрелом рынке, являющийся поставщиком инвестиций в другие товары;

в) товар перспективный, занимающий небольшую долю в растущем рынке.

21. Оценка бизнеса и компании — это:

а) оценка эффективности деятельности компании;

б) оценка эффективности управленческой деятельности в компании;

В) оценка рыночной стоимости компании и бизнеса.

22. Стратегическая зона хозяйствования — это:

а) основной, сложившийся вид деятельности предприятия;

Б) один из основных видов деятельности (рынков), на который предприятие или имеет выход, или предполагает выйти;

в) виды деятельности, соответствующие стратегии развития

23. Входом бизнес-процесса является: