Введение. 5Логарифмические уравнения и логарифмические неравенства

5 Логарифмические уравнения и логарифмические неравенства

Вычислите:

1.

2.

Решите уравнения:

3.

4.

5.

6.

 

Решите неравенства:

7.

8.

9.

10.

 

Введение

 

Маркетинг – система экономической деятельности, включающая двуединый и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и потребностей; ориентация производства на эти требования; с другой – активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений. Этим определяется основа маркетинга, содержание его главных элементов и функций, к числу наиболее важных относятся: комплексное изучение рынка, планирование товарного ассортимента, разработка мероприятий для более полного удовлетворения существующих потребностей, выявление неудовлетворенного спроса, потенциальных потребностей, планирование и осуществление сбыта, воздействие на организацию и управление производством.

Каждый из этих элементов важен сам по себе, однако именно их увязка и комплексное применение в совокупности представляют собой сущность маркетинга.

Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом этот термин был введен, чтобы отличить данное понятие от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции – планирование, организацию, мотивацию и контроль. В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Но в наибольшей степени это касается планирования, в котором выделяют особый его вид – стратегическое планирование.

Маркетинговая стратегическая матрица - это модель выбора фирмой определенной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных возможностей или других факторов.
Первым опытом использования матриц в стратегическом маркетинговом планировании была модель, предложенная в 1957 г американским исследователем И. Ансоффом. В дальнейшем идея, заложенная в ней была развита и усовершенствована многими другими исследователями.

 

Интерес к стратегическому управлению был обусловлен следующими причинами:

1. Осознание того, что любая организация является открытой системой и что главные источники успеха организации находятся во внешней среде.

2. В условиях обострения конкурентной борьбы стратегическая ориентация деятельности организации является одним из решающих факторов ее выживания и процветания. Стратегическое планирование позволяет адекватным образом отреагировать на факторы неопределенности и риска, присущие внешней среде.

3. Поскольку будущее предсказать практически невозможно и экстраполяция, используемая в долгосрочном планировании, не работает, необходимо использовать сценарный, ситуационный подходы, хорошо вписывающиеся в идеологию стратегического управления.

4. Для того чтобы организация наилучшим образом реагировала на воздействие внешней среды, ее система управления должна обладать адаптационными способностями.

В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиции организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа цели развития организации, формируются отдельные направления производственно-хозяйственной деятельности (отдельных бизнесов) и выбираются стратегии достижения целей.

Разработка маркетинговой стратегии – сложный процесс, одним из методов, формализации которого является моделирование с помощью матриц, позволяющее выбрать оптимальный вариант стратегического решения, избежать распыления сил и средств.

В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического планирования.

В данном курсовом проекте я разберу основные поняятия, расскажу о методе стратегических матриц в планировании и анализе маркетинговой деятельности.

Тема моего курсового проекта очень актуальна на рынках современной экономики, так как анализ является обязательным начальным шагом при составлении бизнес — плана, при разработке маркетингового плана и стратегии развития бизнеса, при выпуске продукта или старте новой рекламной кампании. Основной целью и задачей стратегического анализа является получение достоверной структурированной информации, что упрощает принятие управленческих решений и снижает риск неправильного выбора.

Цель моей курсовой работы: раскрыть основные понятия, связанные с методом стратегических матриц, научиться самостоятельно осуществлять анализ предприятия, изучить принципы и методы.

Для реализации поставленных целей, требуется решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы стратегического планирования.

2. Выделить основные принципы и методы стратегических матриц

3. Изучить досье объекта исследования.

4. Провести анализ рынка.

5. Провести анализ товара и стратегического портфеля.

6. Проанализировать внешние силы маркетинга А/О Представительство Тумларе Корпорация в Санкт-Петербурге

7. Провести маркетинговые исследования рынка

8. Оценить эффективность маркетинговой деятельности предприятия А/О Представительство Тумларе Корпорация в Санкт-Петербурге

Объектом исследования является А/О Представительство Тумларе Корпорация в Санкт-Петербурге

Предмет исследования – применение метода стратегических матриц на предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды классиков экономической теории, работы и статьи современных отечественных и зарубежных исследователей проблем конкурентоспособности.

В курсовой работе использованы общенаучные методы познания: исторический, логический, сравнительный, системно-структурный, теоретический, эмпирический, статистический и другие.

Информационную основу составили материалы научных статей, справочные и методические материалы, результаты собранных и обработанных материалов по исследуемому предприятию.

 

Курсовая работа состоит из введения, основной части, двух глав-теоретической и практической, заключения, списка использованных источников.